試題輔導《企業(yè)戰(zhàn)略管理》第二章思考題

　　第二章 戰(zhàn)略制定的三項任務(wù)：展望 目標 戰(zhàn)略

　　【多選題】轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　01、進行行業(yè)分析時，下列哪個問題是不需要回答的?

　　A.競爭如何?各種競爭力的強度如何?

　　B.行業(yè)環(huán)境中的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅有哪些?

　　C.最強/最弱的公司有哪些?競爭對手下一步可能采取何種戰(zhàn)略行動?

　　D.行業(yè)關(guān)鍵成功因素是什么?

　　E.有哪些因素正在促使行業(yè)競爭競爭結(jié)構(gòu)和經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化?

　　02、在識別行業(yè)的主要經(jīng)濟特性時，需要考慮：

　　A.市場規(guī)模和增長率，競爭者的規(guī)模，買方與賣方的數(shù)量和相對規(guī)模，產(chǎn)品的標準化和差異化，規(guī)模經(jīng)濟和經(jīng)驗曲線效應，技術(shù)變化的速度;

　　B.行業(yè)關(guān)鍵成功因素是什么?

　　C.競爭者處于何種戰(zhàn)略群體中?

　　D.供應商合作伙伴關(guān)系和戰(zhàn)略聯(lián)盟的程度與重要性，購買者合作伙伴關(guān)系和戰(zhàn)略聯(lián)盟的程度與重要性，替代品生產(chǎn)商帶來的競爭壓力的強度，買賣雙方討價還價的能力新進入廠商的威脅;

　　E.以上全部

　　03、下列哪個不是判斷參與廠商中的競爭者是否強弱的因素?

　　A.產(chǎn)品需求增長的快慢;

　　B.顧客的轉(zhuǎn)移成本的高低;

　　C.為改進市場地位和銷售量，競爭者在發(fā)起競爭性行動和運用各種競爭手段方面的活躍性; 采集者退散

　　D.競爭者的數(shù)量是相對較小(小于8)還是在規(guī)模和能力方面存在較大的差異?

　　E.行業(yè)中是否存在明顯的規(guī)模經(jīng)濟和經(jīng)驗曲線效應?

　　04、當(　　)_時，現(xiàn)有廠商之間的競爭較為激烈：

　　A.當需求增長迅速時;

　　B.當顧客具有品牌忠誠度，轉(zhuǎn)移到其他品牌或替代品的成本相對較高時;

　　C.當顧客在賣方的價格、產(chǎn)品和成本等方面處于信息劣勢，易受廣告影響時;

　　D.隨著競爭對手數(shù)量增多，他們在規(guī)模和競爭能力方面也越來越接近;

　　E.當購買者在決定購買什么與何時購買方面更為不明智時

　　05、在某一特定行業(yè)，新進入者威脅的嚴重性取決于：

　　A.需求增長的快慢;

　　B.顧客的數(shù)量(數(shù)量越多，則進入威脅越大);

　　C.進入壁壘的高低，現(xiàn)有廠商對新進入者的預期反應，新進入者能否理性地預見到所能獲得的有吸引力的利潤;

　　D.行業(yè)中現(xiàn)有廠商的數(shù)量;

　　E.行業(yè)目前的利潤率是否是超額利潤率?行業(yè)中獲得超額利潤率的廠商在行業(yè)所占的百分比是多少?

　　06、下列哪些是進入一個市場或行業(yè)的障礙?

　　A.沒有達到經(jīng)濟規(guī)模和經(jīng)驗曲線效應;顧客的品牌忠誠度低：

　　B.行業(yè)中的競爭對手數(shù)超過20;

　　C.競爭者之間的產(chǎn)品標準化程度高;

　　D.相對大的資金需求量;現(xiàn)有廠商擁有關(guān)鍵的專利和(或)重要的專有技術(shù)和(或)新進入者還不能獲得的技能;

　　E.不存在關(guān)稅、進口限制、貿(mào)易限制和(或)政府授權(quán)管制

　　07、當(　　)時，外部廠商的進入威脅會較弱：

　　A.購買者的轉(zhuǎn)移成本較高;產(chǎn)品高度差異化;顧客對現(xiàn)有品牌的忠誠度不高;

　　B.產(chǎn)品形成了標準化;

　　C.進入壁壘高;現(xiàn)有廠商很可能會采取激烈的措施阻止新進入者，使之不爭奪它們的顧客并使銷售量逐漸減少;新進入者進入后的若干年中很難獲得有吸引力的利潤;

　　D.市場中的替代品非較強的競爭因素;

　　E.購買者的討價還價能力較強;生產(chǎn)商和供應商之間有許多合作安排;購買者的轉(zhuǎn)移成本高

　　08、當(　　)時，由替代品引起的競爭威脅會削弱：

　　A.顧客對現(xiàn)購買產(chǎn)品的忠誠度相對較低;

　　B.有相當多的競爭者在規(guī)模和競爭能力方面接近;

　　C.進入壁壘稍高，但絕非禁止性的;

　　D.顧客在說服銷售者讓步方面有較強的討價還價能力;

　　E.替代品生產(chǎn)商沒有制定競爭性價格;購買者認為替代品不具有更好或相當?shù)奶匦?購買者的轉(zhuǎn)移成本高

　　09、能很好地說明替代品競爭力一個例子是：

　　A.溜冰鞋和旱冰鞋的競爭;

　　B.通用汽車公司、戴姆勒―克萊斯勒、福特和豐田的競爭;

　　C.可口可樂、百事可樂和7UP的競爭;

　　D.亞馬遜網(wǎng)上書店和傳統(tǒng)的“磚瓦”書店在努力獲得購書愛好者的業(yè)務(wù)時的競爭;

　　E.冰凍酸乳酪生產(chǎn)商和冰淇淋銷售者

　　10、下列哪個因素不能決定供應商所帶來的競爭壓力的強弱?

　　A.供應商提供的產(chǎn)品在現(xiàn)行市場價格下是否可以從各種渠道方便地獲得;

　　B.是否有更好的投入替代品，而且這種轉(zhuǎn)移既不昂貴也不困難;

　　C.此行業(yè)是否是一個大客戶或用戶，以至于供應商的利潤在很大程度上取決于對其銷售量;

　　D.行業(yè)是正在轉(zhuǎn)向全球競爭還是主要在全國范圍內(nèi)競爭?

　　E.供應商是否能因為擁有較好的聲譽或產(chǎn)品質(zhì)量或是其他因素而獲得在價格、交貨以及其他供應條款或條件方面的討價還價能力?

　　11、某一行業(yè)的產(chǎn)品的購買者在銷售條款和條件方面的討價還價能力的強弱取決于：

　　A.賣方調(diào)整價格的頻率;顧客需求增長的速度;顧客是大量購買還是少量購買;顧客需求是偶然性的還是穩(wěn)定性的，是季節(jié)性的還是全年都發(fā)生的，是周期性的還是防衰退性的?

　　B.進入壁壘的高低;競爭者戰(zhàn)略改變的頻率;賣方的廣告數(shù)量;

　　C.是否所有的購買者都有同等的討價還價能力;產(chǎn)品標價的高低;賣方與買方合作伙伴關(guān)系的多寡;

　　D.購買者是否大量購買;轉(zhuǎn)移成本是否較高;購買者在價格、產(chǎn)品、成本等方面是否處于信息劣勢;

　　E.以上所有轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　12、下列哪個不是最常見的驅(qū)動力之一?

　　A.產(chǎn)品創(chuàng)新;市場創(chuàng)新;行業(yè)逐漸全球化;不確定性和經(jīng)營風險的減少;

　　B.行業(yè)長期增長率的改變;購買者構(gòu)成的變動;新的產(chǎn)品使用方法的出現(xiàn);

　　C.利率和股票市場的升降;供應商合作聯(lián)盟的改變;行業(yè)總體利潤率的變化;

　　D.互聯(lián)網(wǎng)，技術(shù)變化，技術(shù)在越來越多的公司和國家間的擴散;

　　E.成本和效率的變化;大廠商的進入或退出;購買者偏好從差異化的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到標準化的產(chǎn)品

　　13、作戰(zhàn)略群體圖的步驟有：

　　A.識別那些能夠把企業(yè)的市場地位和競爭途徑區(qū)別開來的競爭特征;

　　B.根據(jù)不同的特性組，把企業(yè)定于一幅有兩個變量或是二維的圖中;用圓圈把那些占據(jù)相同的戰(zhàn)略空間的公司圈起來;

　　C.根據(jù)各個企業(yè)在行業(yè)總銷售收入中的多少成比例地在圖中確定圓的大小;

　　D.在坐標軸上選擇那些高度相關(guān)的變量;

　　E.A和B

　　14、戰(zhàn)略群體圖幫助行業(yè)分析者(　　)

　　A.評估為什么競爭壓力和驅(qū)動力對最大的戰(zhàn)略群體的影響總是比多小戰(zhàn)略群體的影響大;

　　B.判斷在增長的市場份額中，哪些公司有競爭優(yōu)勢，有多大的競爭優(yōu)勢，它們的前景如何;

　　C.判斷哪個公司的盈利性最好;

　　D.判斷哪些公司之間是相互競爭的;評價行業(yè)驅(qū)動力和競爭壓力是否有利于某些公司而不利于另一些公司;評價各個戰(zhàn)略群體是否會由于各自市場地位的強弱而在潛在利潤方面有所不同;

　　E.準確描述五種競爭力中，哪個最強，哪個最弱

　　15、試圖判斷競爭者下一步可能的戰(zhàn)略行動(　　)

　　A.有趣但對企業(yè)自身的戰(zhàn)略行動來說沒什么意義;

　　B.經(jīng)常需要評估行業(yè)關(guān)鍵成功因素，同時還需判斷有多少種驅(qū)動力存在;

　　C.需要按由強到弱的順序排列五種競爭力;

　　D.如果不先畫出戰(zhàn)略群體圖就不可能有效果;

　　E.需要弄清競爭對手的戰(zhàn)略，經(jīng)常觀察它們的行動，評估它們的優(yōu)劣勢，估計它們在市場上的進展狀況，評估它們改進績效的壓力的大小，評價它們目前的可供選擇的戰(zhàn)略的優(yōu)點

　　16、行業(yè)關(guān)鍵成功因素：

　　A.能夠從行業(yè)的主要經(jīng)濟特性和經(jīng)營特性中判斷出來;

　　B.涉及到特定戰(zhàn)略元素、產(chǎn)品特性、資源、能力、競爭能力以及能夠表明盈利或虧損而且最終表明競爭成功或失敗的經(jīng)營結(jié)果;

　　C.很少成為企業(yè)戰(zhàn)略基石的較佳的候選者;

　　D.決定一個行業(yè)的長期吸引力;

　　E.經(jīng)常涉及到技術(shù)和制造特征，而很少涉及到分銷或營銷特征

　　17、下列哪個不是一公司經(jīng)理們從超額利潤的角度判斷行業(yè)是否具有吸引力是的重要考慮因素?

　　A.競爭力量在強度方面是可能升高還是可能下降?

　　B.行業(yè)的潛在增長率，行業(yè)未來風險和不確定性的程度;

　　C.主要的驅(qū)動力是有利于還是不利于行業(yè)的盈利性;

　　D.有多少行業(yè)關(guān)鍵成功因素被加入到企業(yè)的戰(zhàn)略中?

　　E.公司利用較弱的競爭對手的脆弱性的能力;公司是否有較強的競爭能力;在改進市場地位和盈利能力方面是否有利?

　　18、當(　　)時，供應商的討價還價能力不大可能會帶來較強的市場壓力：

　　A.購買企業(yè)正在尋找有良好的準時供應能力和低價的供應商;

　　B.供應商的數(shù)量較少，而且相對來說有更好的盈利性;

　　C.供應商提供相對短缺的關(guān)鍵零部件，而且對這些零部件的需求正在迅速增長;

　　D.購買企業(yè)普遍與關(guān)鍵供應商密切合作使雙方共同獲益;

　　E.可供選擇的供應商的產(chǎn)品高度差異化，使得從一個供應商轉(zhuǎn)換到另一供應商的成本相對較高

　　19、競爭廠商的競爭行為：

　　A.在吸引力較強或適中的行業(yè)中，競爭一般較強甚至非常激烈，在吸引力弱的行業(yè)中則

　　B.當進入壁壘高退出壁壘低時，經(jīng)常更為激烈;

　　C.當行業(yè)驅(qū)動力強時，通常較不激烈;

　　D.當某些企業(yè)首先發(fā)起措施和行動，它們的競爭對手作出反應時，經(jīng)常會形成一個經(jīng)濟戰(zhàn)場;

　　E.使任何一家廠商成功地使自己的戰(zhàn)略與其競爭對手的戰(zhàn)略和行動不相聯(lián)系

　　20、下列哪種觀點是錯誤的：

　　A.一個行業(yè)的經(jīng)濟特性有助于確定公司所能采取的戰(zhàn)略手段的框架;

　　B.一個公司的競爭戰(zhàn)略變得更有效，它就能有力地抵御五種競爭力，有利地轉(zhuǎn)移競爭壓力，并有助于獲得競爭優(yōu)勢;

　　C.驅(qū)動力分析有兩個步驟：識別驅(qū)動力;評估它們對行業(yè)的影響;

　　D.環(huán)境觀察是識別經(jīng)濟特性、競爭力量以及未來最有可能影響行業(yè)的驅(qū)動力的一種強有力的方法;

　　E.在一個沒什么吸引力的行業(yè)中獨特地良好定位的公司依然可能獲得可觀的利潤

　　【填空】

　　在空白處填入正確的答案：

　　1、如果一個行業(yè)的累積產(chǎn)量每翻一番能獲得20%的學習或經(jīng)驗曲線效應，且當累積產(chǎn)量為2百萬時，單位成本是$2，那么當累積產(chǎn)量是4百萬時，單位成本是$(　　)。

　　2、通常，競爭力的共同影響越(　　)，參與廠商的共同利潤率就月低。

　　3、能夠極大地刺激或迫使行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭環(huán)境發(fā)生根本的改變的因素有(　　)。

　　4、那些有相似的競爭手段和市場地位的行業(yè)競爭者構(gòu)成了一個(　　)。

　　5、極大地影響行業(yè)成員在市場上興盛的能力的因素稱為(　　)。

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