人力資源管理師資料之基于市場薪酬的薪酬標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)崗位的價(jià)值評(píng)估,只是建立了內(nèi)部崗位的相對價(jià)值差異,具體而言,其差異到底是多大,就必須以市場薪酬數(shù)據(jù)調(diào)研與分析來進(jìn)行確定,即確定各個(gè)崗位的薪酬絕對值——薪酬標(biāo)準(zhǔn)。薪酬調(diào)查應(yīng)考慮企業(yè)所在的行業(yè)、企業(yè)規(guī)模、使用相近技術(shù)等等因素,并對通過適當(dāng)手段得到薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)分析,在薪酬數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上確定企業(yè)的薪酬水平市場定位(公司薪酬政策曲線),是處于低端(25分位)、中端(50分位)還是高端(75分位)?隨著市場薪酬行情的變化,企業(yè)可以通過調(diào)整薪酬市場定位來調(diào)整企業(yè)薪酬的總體水平和相應(yīng)崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
在決定企業(yè)的市場薪酬水平時(shí),必須特別注意兩個(gè)方面:第一,注意企業(yè)人才的市場定位,也即企業(yè)在外部勞動(dòng)力市場上吸引人才的層次;企業(yè)的人才定位應(yīng)考慮企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展和崗位的具體要求,不要好高務(wù)遠(yuǎn),一味招聘高級(jí)人才而使得薪酬水平定位顯得過高,從而增加或超出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)承受能力。第二,注意企業(yè)的經(jīng)濟(jì)承受能力,企業(yè)現(xiàn)在與未來有多大的能力來承擔(dān)相應(yīng)的薪酬總量。
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