助理人力資源管理師復習：培訓課程的實施與管理

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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　　培訓課程的實施與管理

　　課程實施是整個培訓課程設計的過程中的實質(zhì)性階段：

　　前期準備工作：轉(zhuǎn)自環(huán) 球網(wǎng) 校edu24ol.com

　　1.確認通知參加培訓的學員 4.教材的準備

　　2.培訓后勤準備 5確認理想培訓老師

　　3.確認培訓時間

　　培訓課程實施前期的工作：

　　在課程前期工作中準備好你“自己”，決定如何在學員之間分組，對“培訓者指南”中提到的材料進行檢查，根據(jù)學員的情況進行剪裁。

　　教室布置的決定因素：

　　1.參加者人數(shù)

　　2.不同的培訓活動形式

　　3.課程的正式程度

　　4.培訓者希望對課堂的控制程度

　　培訓實施階段

　　培訓資源的充分利用:

　　1.讓被培訓者變成了培訓者，學員在培訓活動中不僅是資源的攝取這，同時應該是一種可以開發(fā)利用的寶貴的學習資源。轉(zhuǎn)自環(huán) 球網(wǎng) 校edu24ol.com

　　2.培訓時間開發(fā)利用 3.培訓空間的充分利用。

　　知識或技能的傳授

　　對學習進行回顧和評價

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