高級人力資源管理師復(fù)習(xí)重點資料(六)
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第二節(jié) 招聘規(guī)劃與吸引策略
000、制定招聘規(guī)劃的原則
1) 充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境的變化;2)確保單位員工的合理使用;3)使單位和員工都得到長期利益。
000、招聘規(guī)劃的分工與協(xié)作:高級管理層,部門經(jīng)理,人力資源部門.
003、通常單位吸引人的優(yōu)勢：
1)高工資和福利;2)良好的組織形象;3)單位和職位的穩(wěn)定性和安全感;4)工作本身的成就感;5)更大的責(zé)任或權(quán)力;6)工作和生活之間的平衡。
004吸引人才的策略：
1)與職業(yè)中介機構(gòu)保持緊密聯(lián)系;2)留意建立自己的人際關(guān)系網(wǎng);3)向應(yīng)聘者介紹企業(yè)的真實信息;4)利用廉價的“廣告”機會;5)營造尊重人才的氛圍;6)巧妙地得到候選人的名單。
第三節(jié) 選拔與評估
001、心理測試特點：a代表性測定、b間接性測定、c相對性測定、d標(biāo)準(zhǔn)化測定。
002、心理測試的種類：a能力測試：b人格測試： c興趣測試：d學(xué)業(yè)成就測試。
003、心理測試的衡量標(biāo)準(zhǔn)：
1標(biāo)準(zhǔn)化：測試題目的標(biāo)準(zhǔn)化;施測的標(biāo)準(zhǔn)化;評分的標(biāo)準(zhǔn)化;分?jǐn)?shù)解釋的標(biāo)準(zhǔn)化。
2效度：主要方法有結(jié)構(gòu)效度、內(nèi)容效度和效標(biāo)關(guān)聯(lián)效度。
3信度：衡量測試結(jié)果是否穩(wěn)定、可靠的指標(biāo)。如果測試結(jié)果穩(wěn)定、可靠，則重測信度高、同質(zhì)性信度高、評分者信度高。
4常模：一組具有代表性的被測試樣本的測試成績的分布結(jié)構(gòu)。
004、心理測試的選用要求：時間：費用：實施：表面效度：測試結(jié)果：
005、使用心理測試的要求：
(1)要對使用心理測試的人進(jìn)行專門訓(xùn)練;(2)要將心理測試與實踐經(jīng)驗相結(jié)合;(3)要妥善保管好心理測試結(jié)果;(4)要做好使用心理測試方法的宣傳。
006、結(jié)構(gòu)化面試：
007、結(jié)構(gòu)化面試的設(shè)計
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