當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 人力資源管理師 > 人力資源管理師備考資料 > 企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)與供求平衡復(fù)習(xí)資料

企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)與供求平衡復(fù)習(xí)資料

更新時(shí)間:2015-12-09 17:52:46 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0

人力資源管理師報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗(yàn)證 立即預(yù)約

請(qǐng)?zhí)顚?xiě)圖片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼

看不清楚,換張圖片

免費(fèi)獲取短信驗(yàn)證碼

  企業(yè)人力資源供給分析

  學(xué)習(xí)目標(biāo)

  掌握企業(yè)人員供給預(yù)測(cè)的基本概念和類型,并能夠選擇和運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行企業(yè)人力資源的供給預(yù)測(cè)。

  知識(shí)要求

  企業(yè)人員供給包括內(nèi)部供給和外部供給兩種,其預(yù)測(cè)類型也包括內(nèi)部供給預(yù)測(cè)和外部供給預(yù)測(cè)兩種。

  外部供給預(yù)測(cè),影響勞動(dòng)力供給的因素:地域性因素;人口政策及人口現(xiàn)狀;勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)育程度;社會(huì)就業(yè)意識(shí)和擇業(yè)偏好。

  外部人力資源供給的主要渠道:大中專院校應(yīng)屆畢業(yè)生;復(fù)員專業(yè)軍人;失業(yè)人員、流動(dòng)人員;其他組織在職人員

  能力要求

  一、 企業(yè)人員供給預(yù)測(cè)步驟

  二、 內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的方法

  (一)人力資源信息庫(kù):

  人力資源信息庫(kù)是計(jì)算機(jī)運(yùn)用于企業(yè)人事管理的產(chǎn)物,它是通過(guò)計(jì)算機(jī)建立的、記錄企業(yè)每個(gè)員工技能和表現(xiàn)的功能模擬信息庫(kù)。

  (二)管理人員接替模型:

  (三)馬爾可夫模型:

  馬爾可夫模型是分析組織人員流動(dòng)的典型矩陣模型,它的基本思想是:通過(guò)發(fā)現(xiàn)組織人事變動(dòng)的規(guī)律,推測(cè)組織在未來(lái)的人員供給情況。

  企業(yè)人力資源供給與需求平衡

  學(xué)習(xí)目標(biāo)

  掌握企業(yè)人力資源供給與平衡的基本方法。

  能力要求

  供求關(guān)系的三種情況:人力資源供應(yīng)平衡;人力資源供大于求,結(jié)果是導(dǎo)致組織內(nèi)部人浮于事,內(nèi)耗嚴(yán)重,生產(chǎn)或工作效率低下;人力資源供小于求。

  解決企業(yè)人力資源供不應(yīng)求的措施

  解決企業(yè)人力資源供大于求的措施

?09年人力資源管理師考試注意事項(xiàng)

?09人力資源師考試時(shí)間為5月17日

?09年人力資源師考試論文選題內(nèi)容

?人力資源師在線?枷到y(tǒng)免費(fèi)開(kāi)放

?環(huán)球網(wǎng)校2009年人力資源師考試網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)招生方案

更多信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn):人力資源管理師頻道    人力資源管理師考試論壇

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

人力資源管理師資格查詢

人力資源管理師歷年真題下載 更多

人力資源管理師每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

人力資源管理師各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂APP 直播、聽(tīng)課。職達(dá)未來(lái)!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部