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人力資源管理師360度考評方法(二)

更新時間:2015-12-09 17:52:46 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  四、 基到互聯(lián)網(wǎng)的360度考評

  能力要求

  一、 360度考證的實施程度

  (一)評價項目設(shè)計

  (二)培訓(xùn)考評者

  (三)實施360度考評

  (四)反饋面談

  (五)效果評價

  注意事項:

  1.確定并培訓(xùn)公司內(nèi)部專門從事360度考評的管理人員

  2.應(yīng)選擇最佳時期,在組織面臨士氣問題,處于過渡期或下坡路時,不宜采用。

  3.上級主管應(yīng)與每位考評者溝通。

  4.使用客觀的統(tǒng)計程序

  5.防止考評過程中作弊、合謀等違規(guī)行為。

  6.準(zhǔn)確識別和估計偏見、偏好等對業(yè)績評價結(jié)果的影響。

  7.對考評者的個人意見保密,上級評價除外。

  8.不同的考評目的決定考評內(nèi)容不同,所應(yīng)注意事項也不同。

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