企業(yè)員工培訓效果的評估重點復習資料(六)
二、 培訓效果的定量評估方法
定量評估法能對培訓作用的大小、受訓人員行為方式改變的程度及企業(yè)收益多少給出數(shù)據(jù)解釋,通過調(diào)查統(tǒng)計分析來發(fā)現(xiàn)與闡述行為規(guī)律。所獲得的成果主要是硬性指標,如成本收益分析,生產(chǎn)率提高、產(chǎn)量增加、廢品減少、質(zhì)量改進、成本節(jié)約、利潤增加等。
能力要求
一、 問卷調(diào)查法
主要用于對培訓師、培訓場地、培訓教材等到主要環(huán)節(jié)的調(diào)查。如檢查培訓目標與工作任務的匹配度,評價賞罰分明在工作中對培訓內(nèi)容的應用情況,了解學員偏愛的學習方法,了解學員對培訓師所使用的教學方法的態(tài)度等。
步驟如下:
1、明確通過問卷調(diào)查要了解什么東西。
2、設(shè)計問卷。
1) 問卷的順序。從一般問題到具體問題,從不熟悉的問題到熟悉的問題,將同類的問題放到一起,按事件發(fā)生的順序安排問題的順序。
2) 問卷的表達方式。有開放式與封閉式,前者能鼓勵回答問題說出重要的觀點,但是分析問卷需要花費很多時間;后者有若干備選答案,便于回答與分析,當問卷設(shè)計者無法確定答案范圍時才用開方式問題。
3) 問卷的實際內(nèi)容。就是問題,問題應緊緊圍繞評估目的展開,問題的表述必須清晰明確,不能帶情感暗示。
4) 問題的形式。主要有二選一、多選一、量表
3、測試問卷。
4、正式開展調(diào)查。
5、統(tǒng)計分析。編寫調(diào)查信息報告。
二、 訪談法
應用范圍:了解賞罰分明對培訓方案和學習方法的反應,了解受訓者對培訓目標、內(nèi)容與實際工作之間的相關(guān)性的看法。檢查受訓者將培訓內(nèi)容在工作中應用的程度,了解影響培訓成果轉(zhuǎn)化的工作環(huán)境因素,了解受訓者對培訓的感覺和態(tài)度,幫助受訓者設(shè)立個人發(fā)展目標,比較組織戰(zhàn)略和培訓之間的一致性,為下一步的問卷調(diào)查做準備。
步驟:
1、 明確你要采集的信息。
2、 設(shè)計訪談方案(提問清單)
3、 測試言談方案。
4、 全面實施。
5、 進行資料分析,編寫調(diào)查信息報告。
問卷法與訪談法原理相同、步驟相似,不同的是,問卷法更適用于調(diào)查面廣,以封閉式為主地調(diào)查;訪談法則相反。
與以上兩種方法相似的還有電話訪談,它更適用于調(diào)查面廣、封閉式問題與開放式問題并重的調(diào)查。
?環(huán)球網(wǎng)校2009年人力資源師考試網(wǎng)絡輔導招生方案
更多信息請訪問:人力資源管理師頻道 人力資源管理師考試論壇
最新資訊
- 2024年一級人力資源管理知識點匯總!免費下載,職場晉升必備秘籍2024-10-10
- 2024年二級人力資源管理知識點匯總大揭秘!免費下載資料,助你一次通關(guān)2024-10-10
- 2024年人力資源管理知識點總結(jié) (三級)免費下載2024-10-10
- 2024年人力資源管理知識點總結(jié)(四級)大放送!免費下載2024-10-10
- 2024年人力資源管理新紀元:解鎖六大模塊,引領(lǐng)企業(yè)人才戰(zhàn)略新飛躍2024-09-11
- 【薪酬談判大揭秘】從“討價還價”到“戰(zhàn)略共贏”:人力資源管理薪酬管理實戰(zhàn)藝術(shù)2024-09-04
- 揭秘職場秘籍:從“尬聊”到“高手”的6大背景調(diào)查實操技巧2024-09-04
- 【HR必備】四級人力資源薪酬管理:考點大揭秘2024-09-04
- HR必備秘籍!解鎖人力資源師考試44個黃金公式2024-09-04
- 【HR必看】一級人力資源師必背10大金點,一鍵收藏,提分神器來襲2024-09-04