09年人力資源企業(yè)組織結構設計復習資料(二)
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(二)模擬分權組織結構，是指根據生產經營活動連續(xù)性很強的大型聯(lián)合企業(yè)內部各組成的生產技術特點及其對管理的不同要求，人為地把企業(yè)分成許多“組織單位”，并將其看成是相對獨立的生產經營部門，賦予它們盡可能大的生產經營自主權，讓它們擁有自己的職能機構，使每一單位負有“模擬性”的盈虧責任，實現(xiàn)“模擬”的獨立經營、獨立核算，以調動其生產經營積極性和主動性，達到改善整個企業(yè)生產經營管理的目的的組織結構。
(三)分公司與總公司：分公司是總公司的分支機構或附屬機構，在法律上和經濟上均無獨立性，不是獨立的法人企業(yè)。分公司沒有自己的獨立名稱，沒有獨立的章程和董事會，其全部資產是總公司資料的一部分。
(四)子公司與母公司：子公司是指受集團或母公司控制但在法律上獨立的法人企業(yè)。
(五)企業(yè)集團，是一種以母子公司為主體，通過產權關系和生產經營協(xié)作等種方式，與眾多企業(yè)法人組織共同組成的經濟聯(lián)合體。
1、企業(yè)集團的結構圖
2、企業(yè)集團的職能機構框圖
⑴依托弄組織機構
�、篇毩⑿徒M織機構
⑶智囊機構及業(yè)務公司和專業(yè)中心
�、确浅ＴO機構
能力要求
一、 織結構設計的程序
(1)分析組織機構的影響因素，選擇最佳的組織結構模式。主要因素有：企業(yè)環(huán)境、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)戰(zhàn)略目標、信息溝通。
(2)根據所選的組織結構模式，將企業(yè)劃分為不同的、相對獨立的部門。
(3)為各個部門選擇合適的部門結構，進行組織機構設置。
(4)將各個部門組合起來，形成特定的組織結構。
(5)根據環(huán)境的變化斷調整組織結構。
二、部門結構不同模式的選擇：
部門結構模式主要有直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、超事業(yè)部制、矩陣制等。
(1)以工作的任務為中心來設計部門結構：內部結構包括，直線制、直線職能制、矩陣結構(任務小組)等模式，也就是廣義的職能制組織結構模式。
(2)以成果為中心來設計部門結構，包括事業(yè)部和模擬分權制模式。
(3)以關系為中心來設計部門結構，以關系為中心設計的部門內部結構通常出現(xiàn)在一些特別巨大的企業(yè)或項目之中，如某些跨國公司。從本質上說，它只是將其他組織設計原則加以綜合應用，缺乏明確性和穩(wěn)定性，實用性較差。
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