09年人力資源管理師基礎(chǔ)知識模擬試題與答案(十七)
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三、綜合題(本題共3題，每小題20分，共60分)
l、YT公司是一家大型的電子企業(yè)。2006年.該公司實行了企業(yè)工資與檔案工資脫鉤，與
崗位、技能、貢獻(xiàn)和效益掛鉤的“一脫四掛鉤”工資、獎盤分配制度?
一是以實現(xiàn)勞動價值為依據(jù).確定崗位等級和分配標(biāo)準(zhǔn).崗位等級和分配標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)職代會通過
形成。公司將全部崗位劃分為科研、管理和生產(chǎn)三大類，每類又劃分出10多個等級，每個等級都有相應(yīng)的工資和獎金分配標(biāo)準(zhǔn)。科研人員實行職稱工資?管理人員實行職務(wù)-七資，工人實行崗位技術(shù)工資.科研崗位的平均工資是管理崗位的2倍，是生產(chǎn)崗位的4倍-二是以崗位性質(zhì)和任務(wù)完成情況為依據(jù).確定獎盤分再己數(shù)額?每年對科研、管理和生產(chǎn)工作中有突出貢獻(xiàn)的人員給予重獎.最高的達(dá)到8萬元?？傮w上看，該公司加大了獎金分配的力度?進(jìn)一步拉開薪酬差距。
YT公司注重公平競爭，以此作為拉開菥酬差距的前提?如對科研人員實行職稱聘任制，每
年一聘.這樣既穩(wěn)定了科研人員隊伍.又鼓勵優(yōu)秀人員脫穎而出，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供源源不斷的智力支持.
請根據(jù)案例回答以下問題;
(1 ) YT公司薪酬體系的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在哪些方面?(12分)
評分標(biāo)準(zhǔn)：
YT公司薪酬體系的優(yōu)勢：
①YT公司的“一脫四掛鉤”工資、獎金分配制度，同時考慮了崗位特點、員工技能水平、
員工貢獻(xiàn)和企業(yè)效益四個方面，可見YT公司的薪酬體系是一種平衡的薪酬體系。 (2分)
?、赮T公司將企業(yè)的全部崗位劃分為科研、管理和生產(chǎn)三人類.崗位分類較合理。 (2分)
③YT公司將每類崗位細(xì)分出lO多個等級，每個等級都有相應(yīng)的工資和獎金分配標(biāo)準(zhǔn)，可
見YT公司的薪酬體系細(xì)節(jié)明確，為新的薪酬體系奠定了堅實的基礎(chǔ)。 (2分)
?、躖T公司的薪酬體系重點突山，偏重于科研人員，使關(guān)鍵技術(shù)人才的薪酬水平高于一般
可替代性強的員工薪酬水平，在市場中具有競爭力。 (2分)
⑤YT公司通過加人獎金分配力度的做法來拉開薪酬籌距，有利于企業(yè)效益的增長。(2分)
?、轞T公司注重公平競爭，如對科研人員實施聘任制，為拉開薪酬差距提供前提。 (2分)
(2) 您對完善YT公司的薪酮體系有何建議?(8分)
評分標(biāo)準(zhǔn)：
對YT公司的薪酬體系的建議：
YT公司的薪酬制度雖然有很大優(yōu)勢，但要保證其有效運行，還需做到以下幾點：
?、僬莆帐袌鲂匠晁阶兓?及時進(jìn)行薪資調(diào)整，提高薪酬制度的對外竟?fàn)幜Α?(2分)
?、诓粩嗤晟瓶冃Ч芾碇贫龋瑸樾匠曛贫鹊倪\行提供依據(jù)，保證薪酬制度的公平合理。(2分)
(3)在貰徹薪酬制度的過程中會遇到各種問題，因此需要建立并完善溝通平臺，上情下達(dá).
下情上達(dá)，不斷發(fā)現(xiàn)問題，提出對策，完善薪酬制度。 (2分)
?、茏⒁忾L期激勵與短期激勵相結(jié)臺，對高層管理者、核心技術(shù)人員和有突山貢獻(xiàn)的員工推
行長期激勵，如年薪制、期權(quán)和股權(quán)計劃等。 (2分)
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