勞動(dòng)部人力資源管理師考試試卷(一)
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一、簡(jiǎn)答題。(3個(gè)每題10分)
1、簡(jiǎn)述勞動(dòng)定員的原則和作用。(10分)
2、簡(jiǎn)述面試常見的錯(cuò)誤類型與改進(jìn)措施。(10分)
3、簡(jiǎn)述培訓(xùn)需求分析的作用和內(nèi)容。(10分)
二、計(jì)算題。(1個(gè)，共10分)
某實(shí)業(yè)公司實(shí)行薪點(diǎn)制，員工的月實(shí)得薪酬=崗位點(diǎn)值×薪點(diǎn)值，薪點(diǎn)值為2元/點(diǎn)，崗位點(diǎn)值由崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果決定。公司人力資源部經(jīng)理張杉和財(cái)務(wù)部經(jīng)理李慶的崗位評(píng)價(jià)結(jié)果如下表所示。另外，按照相關(guān)規(guī)定，該市基本養(yǎng)老保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)率為19%，個(gè)人為7%;醫(yī)療保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)率為10%，個(gè)人繳費(fèi)率為2%+3元;失業(yè)保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)率為1.5%，個(gè)人繳費(fèi)率為0.5%。(假定繳費(fèi)基數(shù)為員工實(shí)得薪酬)
薪酬要素 權(quán)重(%) 等級(jí)
1 2 3
任務(wù)完成度 50 50% 40% 30%
知識(shí)水平 30 30% 25% 20%
工作態(tài)度 10 10% 8% 6%
組織協(xié)調(diào)能力 10 10% 8% -
說明：
(1)各崗位評(píng)價(jià)總點(diǎn)值均為1000分，表中的權(quán)重表示薪酬要素占總點(diǎn)值的百分比
(2)人力資源部經(jīng)理崗位的評(píng)價(jià)結(jié)果為：任務(wù)完成度1等，知識(shí)水平2等，工作態(tài)度1等，組織協(xié)調(diào)能力2等
(3) 財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位的評(píng)價(jià)結(jié)果為：任務(wù)完成度2等，知識(shí)水平1等，工作態(tài)度1等，組織協(xié)調(diào)能力2等
1、 分別計(jì)算張杉和李慶的實(shí)得薪酬(4分)
2、 計(jì)算該公司每月為張杉和李慶繳納的三項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)總額(2分)
3、 分別計(jì)算張杉和李慶應(yīng)繳納的三項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)總額(4分)
三、計(jì)算分析題。(1個(gè)，共10分)
山龍公司從1998年開始實(shí)施全員培訓(xùn)計(jì)劃，該計(jì)劃已經(jīng)實(shí)行了5年，并在1998年培訓(xùn)現(xiàn)有員工200名，從那年以后，每年都有5名受過培訓(xùn)的員工離開公司，又有25名新員工加入公司(如下表一所示)，該公司5年來的各年度培訓(xùn)項(xiàng)目費(fèi)用如表二所示
年 公司增加的受訓(xùn)員工 離開公司的受訓(xùn)員工
1998 200 0
1999 25 5
2000 25 5
2001 25 5
2002 25 5
表一
年 初始投入/元 運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用/元
1998 500 000 100 000
1999 0 100 000
2000 0 100 000
2001 0 100 000
2002 0 100 000
表二
請(qǐng)根據(jù)以上案例陳述計(jì)算并回答：
1、 該公司5年培訓(xùn)計(jì)劃中，影響生產(chǎn)率(指在企業(yè)工作)累計(jì)培訓(xùn)總?cè)舜问嵌嗌?(4分)
2、 該公司5年培訓(xùn)計(jì)劃總成本是多少?(1分)
3、 該公司5年培訓(xùn)計(jì)劃在以下兩種情況下的投資回報(bào)率(投資回報(bào)率=培訓(xùn)凈收益/培訓(xùn)總成本×100%)是多少?并分別對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。(5分)
(1) 當(dāng)培訓(xùn)收益為833.333元/人/年時(shí);
(2) 當(dāng)培訓(xùn)收益為1000元/人/年時(shí)。
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