人力資源管理策劃人還需要哪些修練

　　能成功的策劃好一場活動(dòng)，卻策劃不好自己的生活;能策劃好一個(gè)企業(yè)，卻策劃不了自己的前程與命運(yùn);能策劃好一個(gè)產(chǎn)品，卻策劃不了自己的家庭與人際關(guān)系,這就是許多策劃人面臨的尷尬局面。

　　我認(rèn)為要想成為一個(gè)成功的策劃人，首先要策劃人生，先要把握人生;策劃企業(yè)，先要把握企業(yè)。把握，不是簡單的了解，不只是哪個(gè)方面，需要在全面的基礎(chǔ)上洞若觀火，需要在深入的基礎(chǔ)上凝練提升，需要在個(gè)體的基礎(chǔ)上拓展拔翠，需要在總體的基礎(chǔ)上超群壓芳，需要在時(shí)代的激流中勇立潮頭，需要在知識的揚(yáng)棄中頭腦清醒。孤陋寡聞，愚昧無知，只能為同業(yè)提供笑柄。淺薄浮躁，粗制濫造，只能創(chuàng)造出文字垃圾。

　　策劃人有時(shí)候會(huì)常常跳出來說，“策劃，真不是他媽人干的!”可既然選擇了這行，既然在職業(yè)場里無法抽身，既然昨天，今天與明天的策劃繼續(xù)迎接風(fēng)雨和挑戰(zhàn)，那么索性就讓策劃的暴風(fēng)雨來得更猛列些吧!

　　策劃的出現(xiàn)由于沒多少時(shí)日，策劃人也隨策劃的流行而時(shí)髦耀眼，并成為一個(gè)新興行當(dāng)。中國策劃人的形象正在改變。從以前的點(diǎn)子大王到今天的職業(yè)策劃人，從簡單的謀略到綜合的大型會(huì)診，從以前的個(gè)人思維到眼下的集體智慧，中國策劃業(yè)走過的道路也算得上是風(fēng)雨兼程吧。

　　由于策劃這個(gè)門檻真正來講是比較高的，但不乏許多人是通過低門檻介入的，而身處其中就知道了策劃的難度。因此，我由以下感言：策劃是一雙自己腳上穿的鞋/合適與不合適/只有自己知道//策劃是一扇虛掩的門/外面的人向里擠/里面的人向外沖/進(jìn)去的是歡欣/出來的是沉默//。許多策劃人因策劃而身心俱疲，心力憔悴，自己是否具備策劃的潛能與天賦是至關(guān)重要的。

　　我認(rèn)為，策劃者首先是一個(gè)思想者，是思想最活躍的一撥人，有很多大眾話題都是策劃人的“杰作”，正面的，負(fù)面的。策劃人在策劃時(shí)應(yīng)該應(yīng)該是：務(wù)實(shí)的語言，夠叫賣的方法。我們不需要向世人解說什么叫策劃，只要向世人證明他不能解決的問題，我們能夠幫他解決。

　　誠然，策劃人是發(fā)現(xiàn)問題，找出真正問題的原因所在，然后發(fā)揮集體的智慧來解決問題。但為什么有些企業(yè)家還會(huì)問這些問題呢?這說明中國策劃業(yè)還沒完全形成真正的產(chǎn)業(yè)，一些人對策劃的認(rèn)識還沒有足夠的程度。這就需要我們，我們這些策劃人來改變這一狀況。怎么樣改變呢?本人認(rèn)為：武裝自己，教會(huì)別人。

　　策劃人的目標(biāo)定位應(yīng)該與被策劃對象的目標(biāo)定位相統(tǒng)一。一個(gè)策劃方案能否讓他人接受、讓客戶接受、讓社會(huì)接受，并最終讓消費(fèi)群體接受，一個(gè)重要條件就是目標(biāo)定位的統(tǒng)一性。實(shí)效、實(shí)用不僅是實(shí)業(yè)人士追求的目標(biāo)，也被社會(huì)各階層廣泛認(rèn)可,更應(yīng)該成為策劃人的追求和目標(biāo)。高山流水，陽春白雪，只有賦予了實(shí)用的靈魂才才變的鮮活;洋洋灑灑，妙筆生花，只有嵌入實(shí)效的內(nèi)涵才有了生命。所以，策劃人必須具備以下三種能力：

　　一是思維力，一個(gè)人的思維能力是對一個(gè)人邏輯和判斷極為重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，而策劃其實(shí)很多時(shí)候起源于判斷力和觀察力，然后是分析能力。有很強(qiáng)的綜合、分散的活絡(luò)細(xì)胞。

　　二是專業(yè)力，策劃還是需要大量知識技能作為后盾的，這些部分亦然包括哲學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等廣泛的學(xué)科和“人性”經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也需要其他各個(gè)用于大量解決現(xiàn)實(shí)問題的綜合知識。最寶貴的是操作運(yùn)作項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。這點(diǎn)都是需要不斷在實(shí)踐中才能不斷吸取思考精華的，可以說某種程度上而言，思考是策劃者最重要的生存技能，這里還應(yīng)該報(bào)告思考中所需要的學(xué)習(xí)能力、行動(dòng)能力。

　　三是行業(yè)力，光有腦子不了解各種行業(yè)特性和內(nèi)部機(jī)制，是無法操刀一個(gè)項(xiàng)目的。行業(yè)力是策劃者最終需要不斷依靠時(shí)間來積累的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)樵S多行業(yè)知識無法在書本或別人的教導(dǎo)中學(xué)會(huì)貫通，很多與現(xiàn)實(shí)情況十分緊要的細(xì)節(jié)需要親生經(jīng)歷與廣泛參與。

　　策劃人具備了一定的實(shí)力與能力，還要不斷為自己加砝碼，以便能使自己的影響力越來越大，策劃能力發(fā)揮到極致，就免不了要進(jìn)行適當(dāng)?shù)某醋鳎�提升品牌，謀求客戶，增加策劃項(xiàng)目和成功的機(jī)率。

　　策劃人和策劃項(xiàng)目的炒作就是為了能吸引大眾眼球，追求轟動(dòng)效應(yīng)。前幾年，有一則新聞傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，就是要到月球上買土地。真可謂是策劃人的“大手筆”呀!有一則手機(jī)短信說明了策劃人之間的調(diào)侃：“給地球系個(gè)腰帶，給太平洋安個(gè)欄桿，給長城鋪上瓷磚。”說來里面有調(diào)侃成份，其實(shí)也說明策劃有時(shí)需要另類和怪誕的想象力。

　　我們說策劃就是發(fā)現(xiàn)問題，研究問題，到解決問題的過程。很多策劃人的問題意識和解決問題的能力都是在日常生活中培養(yǎng)和磨煉出來的。而策劃人想讓暴風(fēng)雨來得更猛烈就需要得到不斷的厲練，增加資格與實(shí)力，達(dá)到有了金鋼鉆就敢攬瓷器活了。那么有什么樣的方法可以讓策劃人在日常生活中得到培養(yǎng)和磨煉呢?

　　1、打破思維習(xí)慣，擴(kuò)大知名度和影響力

　　經(jīng)常采取逆向思維，發(fā)散思維，這樣可以讓你對同一件事有不同的想法和感受。在一些營銷專著如《銷售與市場》、《商界》等的理念、知識性和傳播價(jià)值性的文章。多與中大企業(yè)的“高層管理人才”和多年從事行銷工作的實(shí)戰(zhàn)派(職業(yè)經(jīng)理人)人物接觸。或傳播西方成熟管理營銷理念，或分析本土市場失利案例，或探討熱點(diǎn)話題，或提出新的營銷策略等等，常在雜志報(bào)媒上頻頻亮相，耳熟能詳，一系列標(biāo)桿的觀點(diǎn)文章皆是我等入門新手的必讀教材。

　　2、要有獨(dú)創(chuàng)性，開設(shè)派系先河

　　策劃人不僅僅對自己感興趣的事物有獨(dú)創(chuàng)性，而且對于一些理論和觀點(diǎn)以及流派也要有自己的獨(dú)創(chuàng)的見解。同時(shí)自己還要開創(chuàng)一些理論流派和新穎觀點(diǎn)。西方發(fā)達(dá)國家的不少企業(yè)都經(jīng)歷了上百年的歷史沉淀和管理創(chuàng)新，其成熟的營銷策略放能夠適合中國的企業(yè)、產(chǎn)品和策劃的并不是非常多，這還需要本土的理論與實(shí)踐觀點(diǎn)來開創(chuàng)。

　　本土的不少策劃人在擁有多年的市場經(jīng)驗(yàn)之后，紛紛是心得領(lǐng)悟，獨(dú)創(chuàng)營銷觀點(diǎn)和理論，開創(chuàng)了提出了“某某營銷第一人”、“某某營銷理念的提倡者”、“某某策劃概念的實(shí)踐者”、或成“派”或“家”，一時(shí)之間在策劃業(yè)之間是忙得不亦樂乎。

　　3、開展論戰(zhàn)，推廣案例

　　策劃人許多的優(yōu)秀理論和觀點(diǎn)一旦提出，或多或少會(huì)招致不同的聲音，有褒有貶。展開一定的論戰(zhàn)來維護(hù)自己的觀點(diǎn)、主張和見解是必要的。捍衛(wèi)策劃人的勞動(dòng)成果則更是必要的。在討論中不但可以吸收他人的好的觀點(diǎn)和觀念，還可以提高自己的說服客戶的能力。

　　并且，策劃人用自己的案例說話則更會(huì)對自己的理論起到推波助瀾的作用。策劃人參與或主持過一些成功的案例是策劃人最為津津樂道的資本。一個(gè)成功案例的背后，有諸多因素，同一個(gè)案例參與的團(tuán)隊(duì)有很多，如策劃、執(zhí)行、廣告、人員培訓(xùn)和當(dāng)?shù)厥袌龅奶鞎r(shí)地利人合等因素都是促成案例由紙上到利潤的改變。

　　策劃人就是善于挖掘案例背后的東西。多少成功的案例現(xiàn)如今只仍有“借鑒”意義，成功案例是策劃人胸前的“軍功章”，歷史不可磨滅!

　　4、正視失敗，信奉問題總有解決的辦法

　　策劃人要在失敗中尋求啟示。要善于系統(tǒng)剖析自己或別人的失敗案例，找出他們的失敗原因以及可行性對策并要積極主動(dòng)熱心的幫助朋友或同事解決難題。這樣可以提高自己解決實(shí)際問題的能力。

　　如今從事策劃咨詢業(yè)的營銷人是越來越多，這些本土的外腦更能貼近本土的企業(yè)，本土策劃咨詢業(yè)以其上手快，而且策劃費(fèi)用較低的特點(diǎn)受到很多企業(yè)的歡迎。但是，僧多粥少，大家都要吃飯?前有一流的”大家“，后有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的”牛犢“，擠在中間的一些策劃人不得不自己為自己制造一些噱頭，以揭露內(nèi)幕、獨(dú)批觀點(diǎn)、言語大膽和策劃出位等方式吸引大眾的注意力。既便策劃人一時(shí)的失敗，也要正視，總有辦法解決這些失敗的東西。

　　策劃人在面對自己生活工作中的每一件事時(shí)，都要想到這件事情應(yīng)該怎樣處理效果會(huì)更好，想好了之后還要問自己這件事情還有沒有更好的解決辦法。這是策劃人應(yīng)當(dāng)具有的修練。在某種意義上，策劃人的心態(tài)修練達(dá)到一定的高度，再在成功的光環(huán)照耀下，即使暴風(fēng)雨再猛烈，對于未知的前方，策劃的空白之處，也會(huì)象海燕一樣越挫越勇，越飛越高!

　　既然這樣，那就讓策劃的暴風(fēng)驟雨來得更猛烈些吧!

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