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高級人力資源管理師模擬試題-理論知識單選(二)

更新時間:2015-12-09 17:52:46 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  (A)組織起步 (B)地區(qū)開拓

  (c)縱向發(fā)展 (D)產(chǎn)品開發(fā)

  44、()是以時間因素作為解釋變量,根據(jù)整個企業(yè)或企業(yè)中的各個部門員工數(shù)量的變動趨勢,對未來的人力資源需求做出預(yù)測的方法。

  (A)集體預(yù)測法 (B)回歸分析法

  (c)勞動定額法 (D)轉(zhuǎn)換比率法

  45、()不屬于解決企業(yè)人力資源供大于求的措施。

  (A)合并或精簡某些臃腫的機(jī)構(gòu)

  (B)制定全員輪訓(xùn)計劃,提高員工整體素質(zhì)

  (C)減少員工工作時間,隨之降低工資水平

  (D)將符合條件而又處于相對富余狀態(tài)的人員調(diào)往空缺崗位

  46、對體力勞動和事務(wù)性崗位進(jìn)行工作分析時,宜采用()

  (A)工作實踐法 (B)面談法

  (C)問卷調(diào)查法 (D)觀察法

  47、工作分析的結(jié)果形成階段不包括()。

  (A)工作說明書的調(diào)整 (B)任職資格條件的說明

  (c)工作說明書的編寫 (D)工作信息的審核確認(rèn)

  48、通常情況下,獵頭公司的工作程序包括:①跟蹤與替換;②搜尋目標(biāo)候選人;⑨提交候選人的評價報告;④分析客戶需要;⑤對目標(biāo)候選人進(jìn)行接觸和測評五個步驟。其正確的程序是()。

  (A)④⑤①②③ (B)①②⑤③④

  (C)④②⑤③① (D)②⑤④③①

  49、()不是外部招聘的優(yōu)點(diǎn)。

  (A)帶來新思想 (B)樹立組織形象

  (C)人員質(zhì)量高 (D)選擇準(zhǔn)確性高

  50、()招聘廣告最能起到樹立企業(yè)形象的效果。

  (A)網(wǎng)絡(luò) (B)報紙

  (C)廣播電視 (D)雜志

  5l、()最適合測試應(yīng)聘人員的人際關(guān)系能力。

  (A)公文處理模擬法 (B)心理測試

  (c)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 (D)即席發(fā)言

  52、在招聘評估中,()是根據(jù)招聘計劃對實際招聘錄用的結(jié)果所進(jìn)行的評價。

  (A)信度效度評估 (B)成本效用評估

  (c)招聘費(fèi)用評估 (D)數(shù)量質(zhì)量評估

  53、某企業(yè)需招聘20名初級技術(shù)人員,最適合的招聘渠道是()。

  (A)發(fā)布廣告 (B)上門招聘

  (c)熟人推薦 (D)獵頭公司

  54、企業(yè)培訓(xùn)激勵制度的主要目的是激勵()參與培訓(xùn)的積極性。新東方

  (A)所有員工 (B)各級主管人員

  (c)職能部門 (D)各個利益主體

  55、在企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃中,()是培訓(xùn)管理者為實現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展計劃而制定的相關(guān)計劃。

  (A)員工發(fā)展計劃 (B)整體發(fā)展計劃

  (C)培訓(xùn)管理計劃 (D)具體培訓(xùn)計劃

  56、運(yùn)用績效分析法確定培訓(xùn)需求和對象時,需要①擬定培訓(xùn)計劃;②分析差距的成因;③分析理想績效;④明確績效現(xiàn)狀:⑤確認(rèn)績效差距;⑥確認(rèn)培訓(xùn)對象。其正確的步驟應(yīng)為()。

  (A)④③⑤②⑥① (B)⑤④⑥②①③

  (c)④⑤①⑥②③ (D)②③⑤①④⑥

  57、所謂()是指由一位有經(jīng)驗的工人或直接主管人員在工作崗位上對受訓(xùn)者進(jìn)行培訓(xùn)。

  (A)工作輪換法 (B)特別任務(wù)法

  (c)工作指導(dǎo)法 (D)個別指導(dǎo)法

  58、課程目標(biāo)提供了學(xué)習(xí)的方向和學(xué)習(xí)各個階段要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),通常使用()等認(rèn)知指標(biāo)。

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