09年人力資源管理師考試復(fù)習(xí)試題(二)
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16、與自己前一期業(yè)績(jī)水平進(jìn)行比較的業(yè)績(jī)改進(jìn)方法稱之為( )
A 目標(biāo)比較法 B 水平比較法 C 橫向比較法
17、從某一優(yōu)點(diǎn)或缺陷出發(fā)去評(píng)價(jià)應(yīng)聘者的其他方面，屬于( )。
A第一印象 B對(duì)比效應(yīng)C暈輪效應(yīng) D錄用壓力
二、多項(xiàng)選擇題
1、公司員工申訴系統(tǒng)的主要功能是( )。
A允許員工對(duì)績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)提出異議,就自己關(guān)心的事件發(fā)表看法B監(jiān)督各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)者有效的組織員工的績(jī)效考評(píng)工作
C給考評(píng)者一定約束和壓力,使他們慎重從事D減少矛盾和沖突,防患于未然E作為升降職、任免的直接依據(jù)
2、 影響和制約員工工作績(jī)效的因素包括( )。
A發(fā)展前景空間 B個(gè)人體力條件 C智力 D能力經(jīng)歷閱歷E 性別年齡
3、 考評(píng)階段關(guān)系到整體績(jī)效管理系統(tǒng)運(yùn)行的質(zhì)量和效果,也涉及到員工當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益,需從以下方面做好考評(píng)的組織實(shí)施工作( )。
A提高考評(píng)結(jié)果的權(quán)威性 B提高績(jī)效考評(píng)的準(zhǔn)確性C保證績(jī)效考評(píng)的公正性 D保證信息及時(shí)傳達(dá)E 保證績(jī)效考評(píng)的平等性
4、績(jī)效考評(píng)過程中，考評(píng)形式可以為( )
A 上級(jí)考評(píng) B 自我考評(píng) C 同級(jí)考評(píng) D 下級(jí)考評(píng) E 客戶考評(píng)
5、績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本原則有( )
A 公開與開放原則 B 反饋與修改原則 C 定期化與制度化原則D可靠性與正確性原則 E 可行性與實(shí)用性原則
三、判斷題
1、考評(píng)方法的準(zhǔn)確性是選擇考評(píng)方法時(shí)應(yīng)該考慮的唯一指標(biāo) ( )
2、只能由員工的主管來對(duì)其進(jìn)行考評(píng) ( )
3、員工的工作業(yè)績(jī)完全由其個(gè)人的能力水平?jīng)Q定 ( )
4、績(jī)效管理中的"績(jī)效"不包含潛在勞動(dòng)。 ( )
5、績(jī)效考評(píng)和績(jī)效管理的含義完全相同 ( )
6、績(jī)效管理的唯一作用是為員工報(bào)酬的發(fā)放做依據(jù)。 ( )
7、獲得了高層領(lǐng)導(dǎo)全面支持的績(jī)效管理制度就一定能夠成功。 ( )
8、績(jī)效面談過程即主管評(píng)價(jià)下屬業(yè)績(jī)好壞的單向溝通過程。 ( )
9、非正式的考核方式顯得過于隨意應(yīng)當(dāng)杜絕。 ( )
10、目標(biāo)管理法屬于行為導(dǎo)向方法 ( )
11、"系數(shù)相乘法"為考評(píng)評(píng)分方法中的單一要素的計(jì)分方法 ( )
11、360度反饋評(píng)價(jià)要素的設(shè)計(jì)依據(jù)就是各職位的勝任特征評(píng)價(jià)模型。 ( )
13、本著"公平、公正、公開"的原則，360度反饋評(píng)價(jià)不應(yīng)采用匿名的方式 ( )
14、行為主導(dǎo)的考評(píng)方式具有短期性的缺點(diǎn)。 ( )
15、業(yè)績(jī)主導(dǎo)的考評(píng)方式適合用來考評(píng)事務(wù)性人員。 ( )
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