03年11月助理人力資源管理師試題(五)
77、問(wèn)卷調(diào)查法的主要特點(diǎn)是().
(A)范圍廣、速度快、費(fèi)用低 (B)范圍廣、速度快、費(fèi)用高
(C)范圍小、速度快、費(fèi)用低 (D)范圍小、速度慢、費(fèi)用低
78、招聘的收益成本比等于()。
(A)新員工為組織創(chuàng)造的總價(jià)值/招聘直接成本
(B)新員工為組織創(chuàng)造的總價(jià)值/招聘單位成本
(C)新老員上為組織創(chuàng)造的總價(jià)值/招聘總成本
(D)新員工為組織創(chuàng)造的總價(jià)值/招導(dǎo)的總成本
79、在應(yīng)聘人員較多的情況下,為了在短時(shí)間內(nèi)篩選一部分人員最好采用()
(A)公文處理模擬法 (B)筆試 (C)決策模擬競(jìng)賽法 (D)面試
80、( )屬于假設(shè)式的提問(wèn)方式.
(A)如果你處于這樣的情況,你將怎么做
(B)你的意思是這樣的嗎?
(C)你曾經(jīng)干過(guò)銷(xiāo)售工作嗎?
(D)你認(rèn)為這樣做對(duì)嗎?
81、在面試過(guò)程中,為了緩解緊張的氣氛,消除應(yīng)聘者的心理壓力,面試開(kāi)始時(shí),宜采用() 的提問(wèn)方式.
(A)假設(shè)式 (B)清單式 (C)開(kāi)放式 (D)舉例式
82、()是經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐得以充實(shí)完善,并被證明是很有效的管理干部測(cè)試方法。
(A)公文處理模擬法扭 (B)即席發(fā)言 (C)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論 (D)角色扮演
83、在面試過(guò)程中,情景模擬中的組織能力測(cè)試側(cè)重于考察()。
(A)部門(mén)利益協(xié)調(diào)能力、沖突處理能力、行政工作處理能力
(B) 會(huì)議主持能力、部門(mén)利益協(xié)調(diào)能力、行政工作處理能力
(C) 會(huì)議主持能力、部門(mén)利益協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力
(D)沖突處理能力、會(huì)議主持能力、部門(mén)利益協(xié)調(diào)能力
84、通過(guò)計(jì)算()可以分析招聘信息發(fā)布的情況。
(A)招聘單價(jià) (B)應(yīng)聘比例 (C)招聘完成比例 (D) 錄用比例
85、在企業(yè)大規(guī)模投入培訓(xùn)資源之前,可通過(guò)( )評(píng)價(jià)部分受訓(xùn)者所獲得的收益。
(A)階段性培訓(xùn) (B)周期性培訓(xùn) (C)實(shí)驗(yàn)性培訓(xùn) (D)輔助性培訓(xùn)
86、現(xiàn)在的企業(yè)越來(lái)越將培訓(xùn)看作是一種( )手段.
(A)激勵(lì) (B)獎(jiǎng)勵(lì) (C)福利 (D)人員選拔
87、()是整個(gè)課程設(shè)計(jì)過(guò)程中的一個(gè)實(shí)質(zhì)性階段
(A)課程實(shí)施 B)課程安排 C)課程規(guī)劃 D)課程評(píng)價(jià)
88、監(jiān)控培訓(xùn)的(),可評(píng)估受訓(xùn)者在不同培訓(xùn)階段的提高和進(jìn)步幅度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距并 采取補(bǔ)救措施。
(A)初始原因 (B)中間效果 (C)全程計(jì)劃 (D)最終效益
89、員工發(fā)展規(guī)劃的可標(biāo)量原則要求個(gè)人規(guī)劃的設(shè)計(jì)應(yīng)有明確的()或標(biāo)準(zhǔn).
(A)時(shí)間限制 (B)崗位限制 (C)職位限制 (D)年齡限制
90、對(duì)于績(jī)效管理效應(yīng)的正確表述是()。
(A)它強(qiáng)調(diào)不同的評(píng)價(jià)者之間對(duì)同一個(gè)人或一組人評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)該大體一級(jí)
(B)績(jī)效管理效度是指績(jī)效考評(píng)所收集到的有關(guān)人員各個(gè)方面信息的可靠性
(C)績(jī)效管理效度是指績(jī)效管理方法收集到的人員績(jī)效等方面信息的穩(wěn)定性
(D)績(jī)效管理效度是指績(jī)效管理方法、測(cè)量員工的能力與績(jī)效內(nèi)容的準(zhǔn)確性程度
91、(C)是指工作結(jié)果對(duì)組織有重大影響的活動(dòng)或大量的重復(fù)性活動(dòng)。
(A)動(dòng)作要素 (B)工作要項(xiàng) (C)關(guān)鍵事件 (D)崗位職責(zé)
92、行為主導(dǎo)型的績(jī)效考評(píng)適合于對(duì)()的工作進(jìn)行考評(píng)。
(A)管理性、事務(wù)性 (B)管理性、技術(shù)性
(C)事務(wù)性、技術(shù)性 (D)理性、事務(wù)性、技術(shù)性
93、企業(yè)利用目標(biāo)管理法進(jìn)行績(jī)效考評(píng),在制定員工的績(jī)效目標(biāo)時(shí),( )。
A、員工的上司制定
B、據(jù)員工個(gè)人能力來(lái)確定
C、制定達(dá)到目標(biāo)的詳細(xì)步驟
D、標(biāo)一旦確定就不能再修改,要保持它的一致性
94、要使企業(yè)支付員工的新酬水平保持一個(gè)合理的度,既不多付,也不少付()
(A)績(jī)效考核 (B)崗位評(píng)價(jià) (C)勞動(dòng)定額 (D)薪酬調(diào)查
95、工作崗位評(píng)價(jià)是在()基礎(chǔ)上進(jìn)行的。
(A)績(jī)效考核 (B)薪酬等級(jí) (C)薪酬標(biāo)準(zhǔn) (D)崗位分析
96、如果某企業(yè)提倡團(tuán)隊(duì)合作的價(jià)值觀,那么合理的薪酬管理原則為( )
(A)同崗位等級(jí)新酬標(biāo)準(zhǔn)相差很大 (B)工資水平低于市場(chǎng)水平
(C)同崗位等級(jí)新酬標(biāo)準(zhǔn)相差不大 (D)工資水平高于市場(chǎng)水平
97、在新酬調(diào)查時(shí),新酬水平較高、支付能力較強(qiáng)的企業(yè)可以將注意力放在( )點(diǎn)處的薪酬水平.
A、25% B、40% C、50% D、75%
99、如果用人單位安排勞動(dòng)者延長(zhǎng)工作時(shí)間,需支付員工不低于本人日工資()
(A)100% (B)150% (C)200% (D)250%
100、()是福利管理的基本原則.
(A)合理性、必要性、計(jì)劃性和救助性
(B)必要性、及時(shí)性、計(jì)劃性和協(xié)調(diào)性
(C)合理性、及時(shí)性、計(jì)劃性和救助性
(D)合理性、必要性、計(jì)劃性和協(xié)調(diào)性
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