2023年人力資源管理師績(jī)效管理案例62個(gè)
在HR日常工作時(shí),大家都會(huì)接觸到績(jī)效管理的相關(guān)問(wèn)題。本文匯總了人力資源管理師績(jī)效管理案例62個(gè),供讀者免費(fèi)下載學(xué)習(xí)。
2023年人力資源管理師績(jī)效管理案例62個(gè)
01:一談到績(jī)效考核,首先想到的是扣工資?
【案例】
“人力資源部很變態(tài)哦,下個(gè)季度開(kāi)始搞什么全員績(jī)效考核,每個(gè)人要在原 來(lái)的工資里劃出 30%作為績(jī)效工資。績(jī)效考核不達(dá)標(biāo)就要扣錢(qián)。我一個(gè)月就 3000 塊,要是一下扣掉 900 塊,這日子可怎么過(guò)啊!”客服小李掰著手指算,人都快崩潰了。
“不是說(shuō)干的好,績(jī)效考核 85 分以上還有獎(jiǎng)勵(lì)嗎? ”客服小張不解地問(wèn)。
“說(shuō)得好聽(tīng),不扣錢(qián)就是不錯(cuò)了,你還指望給你多發(fā)錢(qián)。做夢(mèng)吧。”客服小蔡說(shuō)。HR 遇到這種情況該怎么辦?
【解析】
這幾年企業(yè)不弄個(gè)績(jī)效考核、績(jī)效工資都不好意思跟人說(shuō)你在搞管理,績(jī)效 考核似乎成了提升企業(yè)管理水平、獲取更高績(jī)效的靈丹妙藥?;久考移髽I(yè)都搞 了自己的績(jī)效考核制度,有的企業(yè)還把績(jī)效考核制度像模像樣地貼在公司最顯眼 的地方。而且很多企業(yè)都在績(jī)效考核制度中設(shè)置了嚴(yán)厲的扣分項(xiàng),清楚地寫(xiě)著這 樣要扣百分之多少,那樣要扣百分之多少,或者這樣要扣幾十,那樣要扣幾百。 在這樣的宣導(dǎo)下,員工聽(tīng)到績(jī)效工資就煩是件很容易理解的事情。
因?yàn)閷?duì)于員工來(lái)說(shuō),他們的理解很簡(jiǎn)單:老板弄績(jī)效工資就是想方設(shè)法扣我 們的血汗錢(qián)!
我們先不討論扣工資的績(jī)效考核制度有沒(méi)有用,單說(shuō)我們企業(yè)現(xiàn)在用“績(jī)效 考核 ”等同于“績(jī)效管理 ”就是一個(gè)明顯的錯(cuò)誤。我們必須清楚地認(rèn)識(shí)到:績(jī)效 管理不等于績(jī)效考核,績(jī)效考核也不等于扣工資。至于績(jī)效管理到底是咋回事, 還真不是一兩句話能夠解釋明白的問(wèn)題,我想,結(jié)合我自己的經(jīng)驗(yàn),需要另外一 個(gè)系列的文章才能解釋明白了。
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