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人力資源管理是干什么的及等級劃分

更新時(shí)間:2022-07-28 13:11:09 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽84收藏25

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摘要 人力資源管理是干什么的?人力資源管理專業(yè)就業(yè)方向主要有三種去向:第一是面向企業(yè),這將是主要方向。 第二是公共事業(yè)單位,如政府機(jī)關(guān)、各種社會(huì)群體和組織。第三類是科研教學(xué)機(jī)構(gòu)。具體詳情如下:

人力資源管理:是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下,通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用,滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要,保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱。

人力資源管理專業(yè)就業(yè)方向主要有三種去向:

第一是面向企業(yè),這將是主要方向。

第二是公共事業(yè)單位,如政府機(jī)關(guān)、各種社會(huì)群體和組織。

第三類是科研教學(xué)機(jī)構(gòu)。據(jù)調(diào)查,人力資源管理專業(yè)人員就職企業(yè)普遍分布于金融保險(xiǎn)業(yè)(30%);信息產(chǎn)業(yè)(13.3%);咨詢服務(wù)業(yè)(16.7%);快速消費(fèi)品(16.7%);電子技術(shù)(6.7%);制藥與生物工程(6.7%);耐用消費(fèi)品(輕工、家電、服裝、紡織,10%)等眾多行業(yè)。

目前我國大部分企業(yè)中的人事部門已轉(zhuǎn)化為人力資源部門,每個(gè)大型的企業(yè)都由人力資源管理師部門的存在,而且里面需要更多專業(yè)知識和技能的從業(yè)人才,據(jù)了解HR人才的缺口在全國達(dá)50萬人以上,該職業(yè)的人才已成為社會(huì)中的緊缺人才,經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)的HR人才,已成為企業(yè)爭奪的對象。

近幾年來,每年參加鑒定的人都在10萬以上。截至目前,參加鑒定的總?cè)藬?shù)已超過30萬。每年報(bào)考的人數(shù)還在不斷地上升。

由此可以看出,人力資源管理師的發(fā)展前景還是很好的!當(dāng)然,想要在任何一個(gè)行業(yè)中有光明的發(fā)展前景,個(gè)人的努力是不能忽視的,努力學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識,才能走的更遠(yuǎn)、更好!

人力資源管理師這個(gè)證書的含金量也會(huì)越來越高,所以想要報(bào)考人力資源管理師行業(yè)的小伙伴要抓緊時(shí)間報(bào)考!

了解了人力資源管理師是干什么工作的以后,有很多童鞋肯定特想考證了,畢竟要持證上崗嘛,若不想錯(cuò)過人力資源管理師考試報(bào)名時(shí)間等信息,可以 免費(fèi)預(yù)約短信提醒服務(wù),屆時(shí)會(huì)收到短信通知唷~也可以關(guān)注2022年各地人力資源師技能等級考試時(shí)間匯總有新消息會(huì)更新。

人力資源管理師等級劃分共分為四個(gè)級別,各級別的主要職能介紹:

(1)人力資源管理員(四級)

主要工作的特征是在他人指導(dǎo)下,從事人力資源管理行政性事務(wù)工作。負(fù)責(zé)人力資源相關(guān)資料、數(shù)據(jù)的收集、分析、整理和信息的傳遞;制作臺(tái)帳;承辦相關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)。職能范圍局限于人力資源內(nèi)部。

(2)人力資源管理助理(三級)

主力人力資源業(yè)務(wù)管理人員。主要特征是,起草本專業(yè)相關(guān)文件,落實(shí)相關(guān)制度,在相關(guān)人力資源管理策略制定過程中,能夠?qū)ο嚓P(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行測算,獨(dú)立完成崗位日常管理工作,如獨(dú)立辦理招聘、勞動(dòng)合同、勞務(wù)外派、社會(huì)保險(xiǎn)等手續(xù)。

(3)人力資源管理師(二級)

處理復(fù)雜的或部分非常規(guī)的人力資源管理問題,確定工作方法,開發(fā)相關(guān)工具,指導(dǎo)主要相關(guān)人員的工作,審核相關(guān)文件制度,對人力資源管理領(lǐng)域出現(xiàn)的問題提出建設(shè)性建議,并對工作成果進(jìn)行評估,聽取內(nèi)外人員的意見,協(xié)調(diào)相關(guān)人員解決問題。

(4)高級人力資源管理師(一級)

組織制定和實(shí)施本企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃和重大事件的策略性解決方案,解決人力資源管理決策過程的重大疑難問題或?qū)ο嚓P(guān)問題提出相關(guān)建設(shè)性解決方案,能夠與相關(guān)單位建立良好的合作渠道。

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