2018年11月二級人力資源管理師第二章高頻考點匯總
瀏覽
收藏
1.員工素質測評的基本原理：個體差異原理、工作差異原理、人崗匹配原理。人崗匹配包括：工作要求與員工素質相匹配;工作報酬與員工貢獻相匹配;員工與員工之間相匹配;崗位與崗位之間相匹配。
2.員工素質測評的類型。
(1)選拔性測評。選拔性測評是指以選拔優(yōu)秀員工為目的的測評。
(2)開發(fā)性測評。開發(fā)性測評是指以開發(fā)員工素質為目的的測評，可以為人力資源開發(fā)提供依據(jù)。
(3)診斷性測評。診斷性測評是以了解現(xiàn)狀或查找根源為目的的測評，例如需求層次調查。
(4)考核性測評。考核性測評又稱鑒定性測評，是指以鑒定或驗證某種素質是否具備以及具備的程度為目的的測評，它經常穿插在選拔性測評中。
3.員工素質測評的主要原則。
整個素質測評過程必須遵循一些重要而基本的原則。這些原則既是素質測評實踐經驗及其技能技巧的科學總結，又是素質測評實踐的思想方法。
包括：①客觀測評與主觀測評相結合;②定性測評與定量測評相結合;
③靜態(tài)測評與動態(tài)測評相結合;④素質測評與績效測評相結合;⑤分項測評與綜合測評相結合。
4.素質測評標準體系的要素。
測評與選拔標準體系對測評對象的數(shù)量與質量的測評起著“標尺”作用。它一般由標準、標度和標記三個要素組成。
5.品德測評法：FRC品德測評法、問卷法、投射技術。
6.能力測評包括：一般能力測評、特殊能力測評、創(chuàng)造力測評、學習能力測評。
7.素質測評的量化形式從理論上來說，有一次量化、二次量化、類別量化、模糊量化、順序量化、等距量化、比例量化與當量量化等形式。
8.企業(yè)員工素質測評的具體實施。
(1)準備階段：①收集必要的資料;②組織強有力的測評小組;③測評方案的制定。
(2)實施階段：①測評前的動員;②測評時間和環(huán)境的選擇;③測評操作程序。
(3)測評結果調整。
①引起測評結果誤差的原因：測評的指標體系和參照標準不夠明確;暈輪效應亦稱以點概面效應;近因誤差;感情效應;參評人員訓練不足。
②員工素質測評結果處理的常用數(shù)理統(tǒng)計方法有集中趨勢分析、離散趨勢分析、相關分析和因素分析等。
③測評數(shù)據(jù)處理。
(4)綜合分析測評結果。
9.崗位知識的測驗，一般包括以下三個方面：基礎知識測驗、專業(yè)知識測驗、外語考試。
10.從筆試命題機制的流程與程序上講，必須加強以下幾個方面的建設，才能保證筆試試題的針對性與科學性：①建立筆試命題的研究團隊;②針對招聘崗位的級別以及選拔對象進行崗位的匹配能力分析;③根據(jù)崗位的級別與分類，實施針對性命題。
最新資訊
- 2024年一級人力資源管理知識點匯總！免費下載，職場晉升必備秘籍2024-10-10
- 2024年二級人力資源管理知識點匯總大揭秘！免費下載資料，助你一次通關2024-10-10
- 2024年人力資源管理知識點總結 （三級）免費下載2024-10-10
- 2024年人力資源管理知識點總結（四級）大放送！免費下載2024-10-10
- 2024年人力資源管理新紀元：解鎖六大模塊，引領企業(yè)人才戰(zhàn)略新飛躍2024-09-11
- 【薪酬談判大揭秘】從“討價還價”到“戰(zhàn)略共贏”：人力資源管理薪酬管理實戰(zhàn)藝術2024-09-04
- 揭秘職場秘籍：從“尬聊”到“高手”的6大背景調查實操技巧2024-09-04
- 【HR必備】四級人力資源薪酬管理：考點大揭秘2024-09-04
- HR必備秘籍！解鎖人力資源師考試44個黃金公式2024-09-04
- 【HR必看】一級人力資源師必背10大金點，一鍵收藏，提分神器來襲2024-09-04
打卡人數(shù)
