2018年一級人力資源管理師章節(jié)練習題十六(1)
相關(guān)推薦:2018年11月一級人力資源管理師復習技巧匯總
1[簡答題] 集體談判雙方堅持點的確定主要取決于哪些因素?
參考解析:
其一,宏觀經(jīng)濟狀況。經(jīng)濟處于繁榮時期,供給與需求、生產(chǎn)與消費均比較興旺,有利于提高工會的堅持點;同時,市場的景氣與繁榮,也存在著提高雇主堅持點的傾向。經(jīng)濟處于停滯時期,有增強雇主交涉力量和降低其堅持點的傾向。此時,工會的堅持點也可能下降。
其二,勞動力市場勞動力供求狀況與雇員的組織程度。若勞動力市場供大于求,結(jié)構(gòu)緊張,將增強雇主的交涉力量;反之,將增強工會的交涉力量。雇員的工會化組織程度低,大量低工資勞動力廣泛存在,將增強雇主的交涉力量;反之,將增強工會的交涉力量。
其三,企業(yè)貨幣工資的支付能力。這主要取決于企業(yè)的勞動生產(chǎn)率、市場的開拓狀況和企業(yè)的經(jīng)營效益。
其四,其他工會組織的集體談判結(jié)果的影響效應。
2[單選題]勝任特征模型中訪談內(nèi)容不包含的內(nèi)容是( )。
A.被訪談者的基本資料
B.被訪談者列舉自己三件成功事件和三件不成功事件
C.被訪談者內(nèi)容的回答邏輯性
D.對被訪談者的綜合評價
參考答案:C
參考解析:
行為事件訪談法:
行為事件訪談法一般采用問卷與面談相結(jié)合的方式,訪談時間一般要1~3個小時。
事先不知道訪談對象歸屬,避免先入為主。
要求被訪者列出管理工作中發(fā)生的關(guān)鍵事例包括成功事件、不成功事件或者負面事件各三件。并要求詳盡描述整個事件的起因、過程、結(jié)果、時間、相關(guān)人物、涉及范圍以及影響的層面,同時也要求被訪者描述自己的當時思路、想法或感受。
3[簡答題] 簡述職業(yè)生涯規(guī)劃的含義。
參考解析:
職業(yè)生涯規(guī)劃是指個人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合,對決定一個人職業(yè)生涯的主客觀因素進行分析、總結(jié)和測定,確定一個人的事業(yè)奮斗目標,并選擇實現(xiàn)這一事業(yè)目標的職業(yè),編制相應工作、教育和培訓的行動計劃,對每個步驟的時間、順序和方向做出合理的安排。
可以從以下四個方面理解職業(yè)生涯規(guī)劃的含義:
(1)職業(yè)生涯規(guī)劃的主體是個人。制定和執(zhí)行職業(yè)生涯規(guī)劃的主體不是某個企業(yè)組織本身,而是企業(yè)中的員工個體。
(2)職業(yè)生涯規(guī)劃是從目標確定到實現(xiàn)的全過程。職業(yè)生涯規(guī)劃是員工個體在職業(yè)生涯中有意識地確立職業(yè)生涯目標并追求目標實現(xiàn)的過程,目標的確定要建立在對主客觀因素的認識和分析之上,然后通過職業(yè)活動去實現(xiàn)。
(3)適當?shù)墓ぷ髂繕耸菍崿F(xiàn)職業(yè)生涯目標的最佳途徑。工作目標是個人在當前工作崗位上要完成的任務目標,可以是自設(shè)的,也可以是企業(yè)給定的。職 業(yè)生涯目標是相對抽象的長期目標,而且不一定同當前工作相關(guān),但二者是密切相關(guān)聯(lián)的,選擇適當?shù)墓ぷ髂繕耍⑶夷軌蚝芎玫貙崿F(xiàn)這些目標是最終達成職業(yè)生涯 目標的最佳途徑。
(4)職業(yè)生涯目標與企業(yè)發(fā)展目標相結(jié)合。企業(yè)是員工實現(xiàn)個人職業(yè)生涯目標的重要場所。員工在對自身和環(huán)境進行分析和確定職業(yè)目標的過程中,許 多員工需要來自外界的指導和幫助。企業(yè)通過聘用、培訓、評估、晉升等有效手段對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃產(chǎn)生巨大影響。企業(yè)有責任幫助員工發(fā)展和實現(xiàn)個人的職業(yè) 生涯規(guī)劃,又有必要加以引導,使員工職業(yè)生涯規(guī)劃的發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展目標相協(xié)調(diào)。企業(yè)制定職業(yè)需求戰(zhàn)、職業(yè)變動規(guī)劃與職業(yè)通道,同時采取必要的措 施加以實施,以實現(xiàn)企業(yè)和個人的發(fā)展目標相統(tǒng)一。
4[簡答題] 應急預案應如何備案?
參考解析:
(1)地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應急預案,應當報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。其他負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門的應急預案,應當抄送同級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。
(2)中央管理的總公司(總廠、集團公司、上市公司)的綜合應急預案和專項應急預案,報國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門、國務院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部 門和國務院有關(guān)主管部門備案;其所屬單位的應急預案分別抄送所在地的省、自治區(qū)、直轄市或者設(shè)區(qū)的市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)主管部門備案。前 述規(guī)定以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營單位中涉及實行安全生產(chǎn)許可的,其綜合應急預案和專項應急預案,按照隸屬關(guān)系報所在地縣級以上地方人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門 和有關(guān)主管部門備案;未實行安全生產(chǎn)許可的,其綜合應急預案和專項應急預案的備案,由省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門確定。
(3)煤礦企業(yè)的綜合應急預案和專項應急預案除按照前述的規(guī)定報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)主管部門備案外,還應當抄報所在地的煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)。
5[簡答題] 簡述聯(lián)想思維與想象思維的異同。
參考解析:
(1)共同點:它們都可以呈現(xiàn)為非邏輯形式;它們都屬于形象思維的范疇,都可以借助于形象展開;二者可以互為起點,也就是說,想象思維可以在聯(lián)想到的事物周圍展開,同時,聯(lián)想思維也可以在想象到的事物周圍展開。
(2)區(qū)別:聯(lián)想只能在已存入人的記憶系統(tǒng)的表象之間進行,而想象則可以超出已有的記憶表象范圍;想象可以產(chǎn)生新的記憶表象,而聯(lián)想不能;聯(lián)想 思維的操作過程是一維的、線性的、單向的,想象思維則可以是多維的、立體的、全方位的;聯(lián)想思維的活動空間是封閉的、有限的,想象思維的活動空間則是開放 的、無限的;想象思維的結(jié)果可以超越現(xiàn)實,聯(lián)想思維的結(jié)果不能超越現(xiàn)實。想象思維所獲得的結(jié)果又可以引起新的聯(lián)想。
6[簡答題] 簡述員工職業(yè)發(fā)展信息采集的途徑。
參考解析:
(1)通過員工人事檔案查閱靜態(tài)信息。
(2)通過考核方法獲取業(yè)績信息。
(3)通過各級評價方法獲取綜合信息:①自我評價;②直接主管評價;③同事評價。
7[單選題]下列選項中,屬于培訓管理活動的是( )
A.課堂評估B.課程資料整理C.課程設(shè)計D.培訓規(guī)劃規(guī)定
參考答案:D
參考解析:
核心活動包括:調(diào)研、課程設(shè)計、授課、課堂評估、課后輔導、考試考查
支持活動包括:調(diào)研支持、課程資料整理、資金、教學場所聯(lián)絡(luò)、教學工具準備、老師接待服務、學員服務以及現(xiàn)場教學服務支持、費用準備核銷
管理活動包括:培訓規(guī)劃規(guī)定、預算計劃、組織建設(shè)、資源管理、老師管理、學員管理、教學監(jiān)督、效果控制、檔案管理
8[單選題]員工培訓的需求分析可以從( )、組織層次和個人層次進行。
A.戰(zhàn)略層次 B.戰(zhàn)術(shù)層次 C.總體層次 D.考評層次
參考答案:A
參考解析:員工培訓的需求分析可以從戰(zhàn)層次、組織層次和個人層次進行。
9[多選題]工作態(tài)度考評的項目包括( )等。
A.積極性 B.主動性 C.工作熱忱 D.責任感 E.紀律性
參考答案:A,C,D,E
參考解析:常用工作態(tài)度指標:積極性、工作熱忱、責任感、紀律性
10[多選題]工作組織的壓力源主要有( )。
A.工作本身因素
B.組織中的角色
C.職業(yè)發(fā)展
D.組織結(jié)構(gòu)與氣候
E.組織中的人際關(guān)系
參考答案:A,B,C,D,E
參考解析:
工作組織中的壓力源
工作本身:工作太多或太少,面臨時間壓力,工作經(jīng)常變化及工作失誤會造成的嚴重影響
組織中的角色:角色模糊和角色沖突,對人或?qū)κ仑撚胸熑?/P>
職業(yè)發(fā)展:提升過快,提升不足,社會地位低下,缺乏職業(yè)保障以及信心受阻
組織結(jié)構(gòu)與環(huán)境:在決策中缺乏參與,領(lǐng)導對工作限制太多以及干涉人際交往
組織中的人際關(guān)系:與上級、同事相處是否融洽,工作是否經(jīng)常獲得支持。
最新資訊
- 2024年人力資源管理師模擬題(四級-理論知識),免費下載助您備考一臂之力2024-10-11
- 2024年人力資源管理師模擬題(三級-理論知識),免費下載助你輕松備考2024-10-11
- 2024年HR必備!二級人力資源管理師模擬題(理論),免費下載助力職場晉升2024-10-11
- 2024年人力資源管理師模擬題(一級理論)免費下載,備考無憂2024-10-10
- 上海人力資源管理師考題(一級專業(yè)操作)樣題匯總2024-01-03
- 上海人力資源管理師考題(一級專業(yè)知識)樣題匯總2024-01-03
- 上海人力資源管理師考題(二級專業(yè)操作)樣題匯總2024-01-03
- 上海人力資源管理師考題(二級專業(yè)知識)樣題匯總2024-01-03
- 上海人力資源管理師考題(三級專業(yè)操作)樣題匯總2023-12-22
- 上海人力資源管理師考題(三級專業(yè)知識)樣題匯總2023-12-22