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2018年11月二級(jí)人力資源管理師簡答題七(2)

更新時(shí)間:2018-07-24 09:24:17 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽62收藏24

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T君該不該采納A君的末位淘汰法呢?

某應(yīng)用軟件公司,現(xiàn)有員工200多人,是本行業(yè)有影響力的公司之一。公司最近從一家美國著名的電氣公司挖來一個(gè)人力資源副總監(jiān)A君,擔(dān)任本公司的人力資源總監(jiān)。A君來公司后,提出了一系列公司管理上的改革方案,其中有一項(xiàng)力度較大的措施是:實(shí)施末位淘汰法,將年終評(píng)估中最差的10%解雇。對(duì)此辦法,公司老板T君拿不定主意,不知道該不該采用。T君覺得公司的員工普遍表現(xiàn)都很努力了,實(shí)在很難從中評(píng)出最差的10%出來。如果強(qiáng)制劃分10%出來,T君也覺得他們不應(yīng)該給淘汰。但是,A君的人力資源管理方案中,末位淘汰法是一個(gè)核心內(nèi)容,并且此方法在A君原來所在公司被運(yùn)用得非常有效。T君不知如何是好?

【案例剖析】

績效考評(píng)是一種手段,其目的是提高企業(yè)的競爭力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略。A君之所以建議采用是因?yàn)?,他認(rèn)為這種方法在原來的企業(yè)已經(jīng)被證實(shí)實(shí)施得很成功,所以,他認(rèn)為在本企業(yè)也應(yīng)該能成功,但是,情況并非如此簡單。管理上的任何技術(shù)都不會(huì)是解決所有企業(yè)問題得靈丹妙藥。那怕是最受人尊重的管理奇才用過的成功方法,在運(yùn)用時(shí),都必須考慮到企業(yè)的具體情況,不可以照搬,所以,我們是否選用該方法,一定要先做一些分析工作。

首先,在一個(gè)組織中實(shí)施末位淘汰法是假設(shè)公司員工的素質(zhì)和表現(xiàn)符合統(tǒng)計(jì)學(xué)中的所謂正態(tài)分布:大多數(shù)人表現(xiàn)是中等,表現(xiàn)很好和表現(xiàn)不好的人都是少數(shù)。這種分布在統(tǒng)計(jì)對(duì)象數(shù)量巨大的時(shí)候是成立的,但是,對(duì)一個(gè)只有200多人的公司來說,員工的表現(xiàn)不太可能符合正態(tài)分布??赡艽蠖鄶?shù)表現(xiàn)很好,或者相反。正如T君所說,該公司員工的表現(xiàn)已經(jīng)是很好了,并不存在所謂的表現(xiàn)很差的10%。既然這樣,就不應(yīng)該人為地硬性找出10%的“最差的”,把他們淘汰。

其次,末位淘汰法中,所謂的末位,是對(duì)本組織來說的,當(dāng)我們淘汰這批人以后,還要從外面招聘到同等數(shù)量的員工(為了簡化討論,假設(shè)如此)。通常,我們很難保證新招進(jìn)來的人更合適。加上招聘成本,這種“換血”大多數(shù)是得不償失的。比如T君的公司,是一家軟件公司,公司中的人都要經(jīng)過公司較長時(shí)間培養(yǎng)才能開始為公司作貢獻(xiàn)。在公司外這種人才很少,不太可能象A君以前所在的制造業(yè)那樣很容易找到人,并且,不需要太多的培訓(xùn)。所以,此方法,不適合這家公司。

第三,這里所謂的“表現(xiàn)最差的10%”是企業(yè)中的評(píng)估者們?cè)u(píng)價(jià)出來的,不一定是真正的“表現(xiàn)最差的10%”。要想評(píng)出真正的“表現(xiàn)最差的10%”出來,需要若干條件:首先,該企業(yè)必須有明確的、能客觀衡量的工作績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。否則,由于是評(píng)估者個(gè)人的主觀因素起主要作用。各種丑陋的危害甚大的辦公室政治就會(huì)充斥公司。公司中人際關(guān)系會(huì)變得很復(fù)雜,企業(yè)會(huì)遭受嚴(yán)重污染。其次,公司的評(píng)價(jià)者們必須要有充分的培訓(xùn),以保證有足夠嫻熟的評(píng)估技術(shù)。

第四,對(duì)真正的“表現(xiàn)最差的10%”也不應(yīng)該一定采取淘汰的方法。因?yàn)?,這些人當(dāng)中,有相當(dāng)多的人的表現(xiàn)不佳,不是因?yàn)樗麄儽救藷o可救藥,可能是公司的問題,或者是上司的問題,或者是個(gè)人乃至家庭的短期性問題。只有極少數(shù),才是真正不適合本公司,需要淘汰的。所以,不妨講這些人放入一個(gè)“緩沖池”或“資源庫”并對(duì)她/他們實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)、開發(fā)。給他們充分的機(jī)會(huì)證明他們的能力。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供末位淘汰法分析題)

最后,反對(duì)實(shí)行末位淘汰法還有很多其他理由:這種方法會(huì)令員工有不安全感,從而導(dǎo)致焦慮、員工關(guān)系緊張、對(duì)企業(yè)不忠誠;追求短期效益而忽視了長期效益、關(guān)注局部而忽視全局等等。如果一定要采用末位淘汰法,我們建議要研究好上述提到的各個(gè)方面的問題。如果,把各種可能出現(xiàn)的問題的解決辦法找到了,也并非一定不可以采用末位淘汰法。

分享到: 編輯:維妮

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