2018二級(jí)人力資源管理師專業(yè)能力知識(shí)點(diǎn):供給分析

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供"2018二級(jí)人力資源管理師專業(yè)能力知識(shí)點(diǎn):供給分析”，請(qǐng)人力資源管理師考生認(rèn)真閱讀下文。

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　　一、企業(yè)人員供給預(yù)測(cè)的步驟

　　1.對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，了解企業(yè)員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀。

　　2.分析企業(yè)的職務(wù)調(diào)整政策和歷年員工調(diào)整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)出員工調(diào)整的比例。

　　3.向各部門(mén)的主管人員了解將來(lái)可能出現(xiàn)的人事調(diào)整狀況。

　　4.將所有數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，得出對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源供給量的預(yù)測(cè)。

　　5.分析影響外部人力資源供給的各種因素(主要是地域性因素和全國(guó)性因素)，并依據(jù)分析結(jié)果得出企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測(cè)。(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師專業(yè)能力知識(shí)點(diǎn))

　　6.將企業(yè)內(nèi)外部人力資源供給預(yù)測(cè)進(jìn)行匯總，得出企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)。

　　二、內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的方法

　　(一)人力資源信息庫(kù)

　　人力資源信息庫(kù)是計(jì)算機(jī)運(yùn)用于企業(yè)人事管理的產(chǎn)物，是通過(guò)計(jì)算機(jī)建立的、記錄企業(yè)每個(gè)員工技能和表現(xiàn)的功能模擬信息庫(kù)。

　　人力資源信息庫(kù)針對(duì)企業(yè)不同人員，可分為兩類：技能清單和管理才能清單。

　　(二)管理人員接替模型

　　對(duì)于管理人員供給的預(yù)測(cè)，最簡(jiǎn)單、有效的方法就是設(shè)計(jì)管理人員的接替模型。

　　【例題2.1.22】某公司2011-2012年度管理人員變動(dòng)情況如圖2-1-2所示，2012年度各級(jí)管理人員的補(bǔ)充是通過(guò)外部招聘的方式來(lái)完成的，公司高層在總結(jié)本年度人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，作出了以下決策：首先，2013年度除一般管理人員可以通過(guò)外部各種招聘渠道補(bǔ)充之外，其他各層次管理人員一律由公司內(nèi)部選拔;其次，各個(gè)層次的管理人員補(bǔ)充需要量嚴(yán)格按照公司制定的定員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不得突破額定人數(shù);最后，要妥善安排好提升受阻的后備人才。2013年管理崗位人員接替統(tǒng)計(jì)表如表2-1-1所示?！　?/p>

　　表2—1—1 2013年某公司管理崗位人員接替統(tǒng)計(jì)表

　　問(wèn)題：請(qǐng)根據(jù)圖表中的已知數(shù)據(jù)，核算出2012年現(xiàn)有人數(shù)和年末人數(shù)，并填補(bǔ)圖2—1—2和表2-1—1中所缺少的各層管理人員的人數(shù)。

　　【答案】(1)填寫(xiě)2012年圖2.1.2中的各層級(jí)人數(shù)，如圖2—1—3所示。　　

　　(2)填寫(xiě)2013年表2.1.1中的人數(shù)，如表2-1-2所示。

　　表2.1—2 2013年某公司管理崗位人員接替統(tǒng)計(jì)表

　　(三)馬爾可夫模型

　　馬爾可夫模型是分析組織人員流動(dòng)的典型矩陣模型。它的基本思想：通過(guò)發(fā)現(xiàn)過(guò)去組織人事變動(dòng)的規(guī)律，以推測(cè)組織在未來(lái)的人員供給情況。計(jì)算公式為：　　

　　其中：i，j=1，2，3……;k，t=1，2，3……;

　　Ni(t)為時(shí)刻t時(shí)i類別中的雇員人數(shù);Pji為從j類向i類的轉(zhuǎn)移率;Ri (t)為在時(shí)間(t一1，t)內(nèi)i類所補(bǔ)充的人數(shù);k為職務(wù)分類數(shù)。(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師專業(yè)能力知識(shí)點(diǎn))

　　馬爾可夫模型的關(guān)鍵是確定轉(zhuǎn)移概率，如果轉(zhuǎn)移概率是固定的、確定性的，則運(yùn)用模型預(yù)測(cè)較為簡(jiǎn)單。

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。

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　　1.對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，了解企業(yè)員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀。

　　2.分析企業(yè)的職務(wù)調(diào)整政策和歷年員工調(diào)整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)出員工調(diào)整的比例。

　　3.向各部門(mén)的主管人員了解將來(lái)可能出現(xiàn)的人事調(diào)整狀況。

　　4.將所有數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，得出對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源供給量的預(yù)測(cè)。

　　5.分析影響外部人力資源供給的各種因素(主要是地域性因素和全國(guó)性因素)，并依據(jù)分析結(jié)果得出企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測(cè)。(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師專業(yè)能力知識(shí)點(diǎn))

　　6.將企業(yè)內(nèi)外部人力資源供給預(yù)測(cè)進(jìn)行匯總，得出企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)。

　　二、內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的方法

　　(一)人力資源信息庫(kù)

　　人力資源信息庫(kù)是計(jì)算機(jī)運(yùn)用于企業(yè)人事管理的產(chǎn)物，是通過(guò)計(jì)算機(jī)建立的、記錄企業(yè)每個(gè)員工技能和表現(xiàn)的功能模擬信息庫(kù)。

　　人力資源信息庫(kù)針對(duì)企業(yè)不同人員，可分為兩類：技能清單和管理才能清單。

　　(二)管理人員接替模型

　　對(duì)于管理人員供給的預(yù)測(cè)，最簡(jiǎn)單、有效的方法就是設(shè)計(jì)管理人員的接替模型。

　　【例題2.1.22】某公司2011-2012年度管理人員變動(dòng)情況如圖2-1-2所示，2012年度各級(jí)管理人員的補(bǔ)充是通過(guò)外部招聘的方式來(lái)完成的，公司高層在總結(jié)本年度人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，作出了以下決策：首先，2013年度除一般管理人員可以通過(guò)外部各種招聘渠道補(bǔ)充之外，其他各層次管理人員一律由公司內(nèi)部選拔;其次，各個(gè)層次的管理人員補(bǔ)充需要量嚴(yán)格按照公司制定的定員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不得突破額定人數(shù);最后，要妥善安排好提升受阻的后備人才。2013年管理崗位人員接替統(tǒng)計(jì)表如表2-1-1所示?！　?/p>

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　　問(wèn)題：請(qǐng)根據(jù)圖表中的已知數(shù)據(jù)，核算出2012年現(xiàn)有人數(shù)和年末人數(shù)，并填補(bǔ)圖2—1—2和表2-1—1中所缺少的各層管理人員的人數(shù)。

　　【答案】(1)填寫(xiě)2012年圖2.1.2中的各層級(jí)人數(shù)，如圖2—1—3所示?！　?/p>

　　(2)填寫(xiě)2013年表2.1.1中的人數(shù)，如表2-1-2所示。

　　表2.1—2 2013年某公司管理崗位人員接替統(tǒng)計(jì)表

　　(三)馬爾可夫模型

　　馬爾可夫模型是分析組織人員流動(dòng)的典型矩陣模型。它的基本思想：通過(guò)發(fā)現(xiàn)過(guò)去組織人事變動(dòng)的規(guī)律，以推測(cè)組織在未來(lái)的人員供給情況。計(jì)算公式為：　　

　　其中：i，j=1，2，3……;k，t=1，2，3……;

　　Ni(t)為時(shí)刻t時(shí)i類別中的雇員人數(shù);Pji為從j類向i類的轉(zhuǎn)移率;Ri (t)為在時(shí)間(t一1，t)內(nèi)i類所補(bǔ)充的人數(shù);k為職務(wù)分類數(shù)。(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師專業(yè)能力知識(shí)點(diǎn))

　　馬爾可夫模型的關(guān)鍵是確定轉(zhuǎn)移概率，如果轉(zhuǎn)移概率是固定的、確定性的，則運(yùn)用模型預(yù)測(cè)較為簡(jiǎn)單。

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。

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