2018年5月二級人力資源管理師考點(diǎn)輔導(dǎo):矩陣制組織結(jié)構(gòu)

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　　(1)將企業(yè)橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系較好地結(jié)合起來，有利于加強(qiáng)各職能部門之間的溝通、協(xié)作和配合，及時解決問題;

　　(2)提高了組織的靈活性，可以隨時組建、重建和解散團(tuán)隊，能在不增加機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制的前提下，充分利用組織的人力資源;(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師考點(diǎn)輔導(dǎo))

　　(3)將不同部門的專業(yè)人員集中在一起，使員工有機(jī)會學(xué)到更多的技能;

　　(4)能較好地解決組織結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定和管理任務(wù)多變之間的矛盾，使一些臨時性的、跨部門工作的執(zhí)行變得不再困難;

　　(5)為企業(yè)綜合管理與專業(yè)管理的結(jié)合提供了一種新組織結(jié)構(gòu)形式，對于高層管理者而言，矩陣制組織結(jié)構(gòu)是一種有效的分權(quán)工具;

　　(6)由于項目團(tuán)隊成員享有較高的決策權(quán)，因而團(tuán)隊成員對組織的承諾水平以及組織對團(tuán)隊成員的激勵水平均較高。

　　矩陣制組織結(jié)構(gòu)的主要缺點(diǎn)(3點(diǎn))：

　?、俳M織關(guān)系比較復(fù)雜，不易分清責(zé)任;

　?、谟捎陧椖拷M成員來自各個職能部門，容易產(chǎn)生臨時觀念，導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng);

　　③項目小組負(fù)責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)力，既可能出現(xiàn)個人權(quán)力過大，也可能使組織陷入過度的妥協(xié)，影響決策的效率。

　　【例】相比其他組織結(jié)構(gòu)類型，矩陣制組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是()。

　　A.有利于加強(qiáng)橫向機(jī)構(gòu)內(nèi)部各職能人員之間的聯(lián)系

　　B.有利于人員精簡(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師考點(diǎn)輔導(dǎo))

　　C.有利于高層管理者擺脫日常事務(wù)

　　D.有利于統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)

　　正確答案：A

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　　(1)將企業(yè)橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系較好地結(jié)合起來，有利于加強(qiáng)各職能部門之間的溝通、協(xié)作和配合，及時解決問題;

　　(2)提高了組織的靈活性，可以隨時組建、重建和解散團(tuán)隊，能在不增加機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制的前提下，充分利用組織的人力資源;(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師考點(diǎn)輔導(dǎo))

　　(3)將不同部門的專業(yè)人員集中在一起，使員工有機(jī)會學(xué)到更多的技能;

　　(4)能較好地解決組織結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定和管理任務(wù)多變之間的矛盾，使一些臨時性的、跨部門工作的執(zhí)行變得不再困難;

　　(5)為企業(yè)綜合管理與專業(yè)管理的結(jié)合提供了一種新組織結(jié)構(gòu)形式，對于高層管理者而言，矩陣制組織結(jié)構(gòu)是一種有效的分權(quán)工具;

　　(6)由于項目團(tuán)隊成員享有較高的決策權(quán)，因而團(tuán)隊成員對組織的承諾水平以及組織對團(tuán)隊成員的激勵水平均較高。

　　矩陣制組織結(jié)構(gòu)的主要缺點(diǎn)(3點(diǎn))：

　?、俳M織關(guān)系比較復(fù)雜，不易分清責(zé)任;

　　②由于項目組成員來自各個職能部門，容易產(chǎn)生臨時觀念，導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng);

　?、垌椖啃〗M負(fù)責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)力，既可能出現(xiàn)個人權(quán)力過大，也可能使組織陷入過度的妥協(xié)，影響決策的效率。

　　【例】相比其他組織結(jié)構(gòu)類型，矩陣制組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是()。

　　A.有利于加強(qiáng)橫向機(jī)構(gòu)內(nèi)部各職能人員之間的聯(lián)系

　　B.有利于人員精簡(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師考點(diǎn)輔導(dǎo))

　　C.有利于高層管理者擺脫日常事務(wù)

　　D.有利于統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)

　　正確答案：A

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