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2017下半年人力資源三級輔導(dǎo):行為錨定等級評價

更新時間:2017-08-03 09:54:05 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽144收藏14

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  行為錨定等級評價

  某公司是一家超市連鎖公司,在當?shù)負碛邢喈敶蟮目蛻羧?,然而隨著幾家超市在當?shù)亻_業(yè),公司在當?shù)氐匿N售額和日客戶量逐漸下降。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)公司在硬件、配套設(shè)施貨物質(zhì)量數(shù)量與競爭對手沒區(qū)別,但一線人員的服務(wù)態(tài)度、責任心、主動性卻存在嚴重問題。為此,公司決定將員工績效考評的核心和重點放在工作行為上,擬采用行為錨定等級評價法進行員工績效考評,從而加大對員工工作積極性和主動性的考評力度。(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源三級輔導(dǎo))

  根據(jù)案例請回答下列問題:

  1.采用行為錨定等級評價法對營業(yè)人員進行考評,應(yīng)采取那些具體工作步驟? P249

  參考:

  1)進行崗位分析,獲取本崗位關(guān)鍵事件,由主管明確描述;

  2)建立績效評價的等級,一般5—9 級;

  3)確定關(guān)鍵事件的最終位置,確定績效考評指標體系;

  4)審核等級劃分,并將績效指標中的重要事件排序;

  5)建立考評體系。

  2.行為錨定等級評價法具有哪些優(yōu)勢和不足?P249-250

  優(yōu)點:(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源三級輔導(dǎo))

  1)對員工績效的考量更加精確;

  2)績效考評標準更加明確;

  3)具有良好的反饋功能;

  4)具有良好的連貫性和較高的信度;

  5)考評的維度清晰,各績效要素相對獨立性強,有利于綜合評價判斷。

  環(huán)球網(wǎng)校友情提示人力資源管理師論壇,將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。

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  2)建立績效評價的等級,一般5—9 級;

  3)確定關(guān)鍵事件的最終位置,確定績效考評指標體系;

  4)審核等級劃分,并將績效指標中的重要事件排序;

  5)建立考評體系。

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  1)對員工績效的考量更加精確;

  2)績效考評標準更加明確;

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  4)具有良好的連貫性和較高的信度;

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