2017年人力資源管理師四級(jí)精講:內(nèi)外部招募

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2017年人力資源管理師四級(jí)精講:內(nèi)外部招募”，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見(jiàn)下文。

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　　要進(jìn)行有效的人員招聘，必須首先明確人員招募來(lái)源。根據(jù)招募對(duì)象的來(lái)源，可將招募分為：內(nèi)部招募與外部招募。由于內(nèi)部招募與外部招募各有其優(yōu)勢(shì) 與不足，而且兩者在一定程度上還是互補(bǔ)的，因此，企業(yè)在進(jìn)行人員招募時(shí)，要進(jìn)行綜合考慮，通常選用內(nèi)外部結(jié)合的方式效果最佳，既可以發(fā)揮內(nèi)外部招募各自的 優(yōu)勢(shì)，又可以在一定程度上避免其不足。具體的結(jié)合力度，取決于企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃、招聘的崗位以及相關(guān)因素的考察和決策。唯一的原則是，人員招 聘最終要有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和適應(yīng)能力。在確定內(nèi)部招募和外部招募后，還要了解各種具體的招募來(lái)源。(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師四級(jí)精講)

　　(一)內(nèi)部招募來(lái)源的選擇

　　內(nèi)部招募作為一個(gè)總體，還可以細(xì)分為內(nèi)部提拔、工作調(diào)換、工作輪換、重新聘用、公開(kāi)招募五個(gè)來(lái)源。其中，公開(kāi)招募是面向企業(yè)全體人員，內(nèi)部提拔、工作調(diào)換、工作輪換則局限在部分人員，重新聘用則是吸引那些因某些原因而暫時(shí)不在崗的人員。

　　1.內(nèi)部提拔。這種做法給員工以升職的機(jī)會(huì)，會(huì)使員工感到有希望、有發(fā)展的機(jī)會(huì)，對(duì)于激勵(lì)員工非常有利。從另一方面來(lái)講，內(nèi)部提拔的人員對(duì)本企 業(yè)的業(yè)務(wù)工作比較熟悉，能夠較快適應(yīng)新的工作。然而內(nèi)部提拔也有一定的不利之處，如內(nèi)部提拔的人員不一定是最優(yōu)秀的;甚至導(dǎo)致少部分員工心理上的嫉妒與不 平。一個(gè)人在一個(gè)企業(yè)待的時(shí)間越長(zhǎng)，別人看到他的優(yōu)點(diǎn)就越少，而看到他的缺點(diǎn)也就越多，尤其是在他被提拔的時(shí)候。因此，許多企業(yè)在出現(xiàn)職務(wù)空缺后，往往會(huì) 同時(shí)采用兩種方式，即從內(nèi)部和外部同時(shí)尋找合適的人選。

　　2.工作調(diào)換。工作調(diào)換也叫做“平調(diào)”，是在內(nèi)部尋找合適人選的一種基本方法。這樣做的目的是要填補(bǔ)空缺，但實(shí)際上它還起到許多其他作用。如可 以使內(nèi)部員工了解企業(yè)內(nèi)其他部門(mén)的工作，與本企業(yè)更多的人員有深入的接觸、了解。這樣，一方面有利于員工今后的提拔，另一方面可以使上級(jí)對(duì)下級(jí)的能力有更 進(jìn)一步的了解，也為今后的工作安排做好準(zhǔn)備。

　　3.工作輪換。工作輪換和工作調(diào)換有些相似，但又有所不同。如工作調(diào)換從時(shí)間上來(lái)講往往較長(zhǎng)，而工作輪換則通常是短期的，有時(shí)間界限的。另外， 工作調(diào)換往往是單獨(dú)的、臨時(shí)的，而工作輪換往往是兩人以上、有計(jì)劃地進(jìn)行的。工作輪換可以使企業(yè)內(nèi)部的管理人員或普通人員有機(jī)會(huì)了解企業(yè)內(nèi)部的不同工作， 給那些有潛力的人員提供以后可能晉升的條件，同時(shí)也可以減少部分人員由于長(zhǎng)期從事某項(xiàng)工作而帶來(lái)的煩躁和厭倦等感覺(jué)。

　　4.重新聘用。有些單位由于某些原因會(huì)有一批不在位的員工，如下崗人員、長(zhǎng)期休假人員(如曾因病長(zhǎng)期休假，現(xiàn)已康復(fù)但由于無(wú)位置還在休假)，已 在其他地方工作但關(guān)系還在本企業(yè)的人員(如停薪留職)等。在這些人員中，有的恰好是內(nèi)部空缺所需要的人員。他們中有的人素質(zhì)較高，對(duì)這些人員的重聘會(huì)使他 們有再為企業(yè)盡力的機(jī)會(huì)。另外，企業(yè)使用這些人員可以使他們盡快上崗，同時(shí)減少了培訓(xùn)等方面的費(fèi)用。

　　5.公開(kāi)招募。公開(kāi)招募是面向企業(yè)全體人員的，其做法通常是企業(yè)在內(nèi)部公開(kāi)空缺崗位，吸引員工來(lái)應(yīng)聘。這種方法起到的另一個(gè)作用就是使員工有一 種公平合理、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的平等感覺(jué)，它會(huì)使員工更加努力奮斗，為自己的發(fā)展增加積極的因素。這無(wú)疑是人力資源開(kāi)發(fā)與管理的目標(biāo)之一。(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師四級(jí)精講)

　　(二)外部招募來(lái)源的選擇

　　內(nèi)部招募由于人員選拔的范圍比較小，往往不能滿足企業(yè)的需要，尤其是當(dāng)企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)初期或快速發(fā)展的時(shí)期，或是需要特殊人才時(shí).僅有內(nèi)部招募是不夠的，必須借助于企業(yè)外的勞動(dòng)力市場(chǎng)，采用外部招募的方式來(lái)獲取所需的人員。外部招募的具體來(lái)源有：

　　1.學(xué)校招聘。

　　2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與其他單位。

　　3.下崗失業(yè)者。

　　4.退伍軍人。

　　5.退休人員。

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　　要進(jìn)行有效的人員招聘，必須首先明確人員招募來(lái)源。根據(jù)招募對(duì)象的來(lái)源，可將招募分為：內(nèi)部招募與外部招募。由于內(nèi)部招募與外部招募各有其優(yōu)勢(shì) 與不足，而且兩者在一定程度上還是互補(bǔ)的，因此，企業(yè)在進(jìn)行人員招募時(shí)，要進(jìn)行綜合考慮，通常選用內(nèi)外部結(jié)合的方式效果最佳，既可以發(fā)揮內(nèi)外部招募各自的 優(yōu)勢(shì)，又可以在一定程度上避免其不足。具體的結(jié)合力度，取決于企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃、招聘的崗位以及相關(guān)因素的考察和決策。唯一的原則是，人員招 聘最終要有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和適應(yīng)能力。在確定內(nèi)部招募和外部招募后，還要了解各種具體的招募來(lái)源。(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師四級(jí)精講)

　　(一)內(nèi)部招募來(lái)源的選擇

　　內(nèi)部招募作為一個(gè)總體，還可以細(xì)分為內(nèi)部提拔、工作調(diào)換、工作輪換、重新聘用、公開(kāi)招募五個(gè)來(lái)源。其中，公開(kāi)招募是面向企業(yè)全體人員，內(nèi)部提拔、工作調(diào)換、工作輪換則局限在部分人員，重新聘用則是吸引那些因某些原因而暫時(shí)不在崗的人員。

　　1.內(nèi)部提拔。這種做法給員工以升職的機(jī)會(huì)，會(huì)使員工感到有希望、有發(fā)展的機(jī)會(huì)，對(duì)于激勵(lì)員工非常有利。從另一方面來(lái)講，內(nèi)部提拔的人員對(duì)本企 業(yè)的業(yè)務(wù)工作比較熟悉，能夠較快適應(yīng)新的工作。然而內(nèi)部提拔也有一定的不利之處，如內(nèi)部提拔的人員不一定是最優(yōu)秀的;甚至導(dǎo)致少部分員工心理上的嫉妒與不 平。一個(gè)人在一個(gè)企業(yè)待的時(shí)間越長(zhǎng)，別人看到他的優(yōu)點(diǎn)就越少，而看到他的缺點(diǎn)也就越多，尤其是在他被提拔的時(shí)候。因此，許多企業(yè)在出現(xiàn)職務(wù)空缺后，往往會(huì) 同時(shí)采用兩種方式，即從內(nèi)部和外部同時(shí)尋找合適的人選。

　　2.工作調(diào)換。工作調(diào)換也叫做“平調(diào)”，是在內(nèi)部尋找合適人選的一種基本方法。這樣做的目的是要填補(bǔ)空缺，但實(shí)際上它還起到許多其他作用。如可 以使內(nèi)部員工了解企業(yè)內(nèi)其他部門(mén)的工作，與本企業(yè)更多的人員有深入的接觸、了解。這樣，一方面有利于員工今后的提拔，另一方面可以使上級(jí)對(duì)下級(jí)的能力有更 進(jìn)一步的了解，也為今后的工作安排做好準(zhǔn)備。

　　3.工作輪換。工作輪換和工作調(diào)換有些相似，但又有所不同。如工作調(diào)換從時(shí)間上來(lái)講往往較長(zhǎng)，而工作輪換則通常是短期的，有時(shí)間界限的。另外， 工作調(diào)換往往是單獨(dú)的、臨時(shí)的，而工作輪換往往是兩人以上、有計(jì)劃地進(jìn)行的。工作輪換可以使企業(yè)內(nèi)部的管理人員或普通人員有機(jī)會(huì)了解企業(yè)內(nèi)部的不同工作， 給那些有潛力的人員提供以后可能晉升的條件，同時(shí)也可以減少部分人員由于長(zhǎng)期從事某項(xiàng)工作而帶來(lái)的煩躁和厭倦等感覺(jué)。

　　4.重新聘用。有些單位由于某些原因會(huì)有一批不在位的員工，如下崗人員、長(zhǎng)期休假人員(如曾因病長(zhǎng)期休假，現(xiàn)已康復(fù)但由于無(wú)位置還在休假)，已 在其他地方工作但關(guān)系還在本企業(yè)的人員(如停薪留職)等。在這些人員中，有的恰好是內(nèi)部空缺所需要的人員。他們中有的人素質(zhì)較高，對(duì)這些人員的重聘會(huì)使他 們有再為企業(yè)盡力的機(jī)會(huì)。另外，企業(yè)使用這些人員可以使他們盡快上崗，同時(shí)減少了培訓(xùn)等方面的費(fèi)用。

　　5.公開(kāi)招募。公開(kāi)招募是面向企業(yè)全體人員的，其做法通常是企業(yè)在內(nèi)部公開(kāi)空缺崗位，吸引員工來(lái)應(yīng)聘。這種方法起到的另一個(gè)作用就是使員工有一 種公平合理、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的平等感覺(jué)，它會(huì)使員工更加努力奮斗，為自己的發(fā)展增加積極的因素。這無(wú)疑是人力資源開(kāi)發(fā)與管理的目標(biāo)之一。(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師四級(jí)精講)

　　(二)外部招募來(lái)源的選擇

　　內(nèi)部招募由于人員選拔的范圍比較小，往往不能滿足企業(yè)的需要，尤其是當(dāng)企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)初期或快速發(fā)展的時(shí)期，或是需要特殊人才時(shí).僅有內(nèi)部招募是不夠的，必須借助于企業(yè)外的勞動(dòng)力市場(chǎng)，采用外部招募的方式來(lái)獲取所需的人員。外部招募的具體來(lái)源有：

　　1.學(xué)校招聘。

　　2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與其他單位。

　　3.下崗失業(yè)者。

　　4.退伍軍人。

　　5.退休人員。

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