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2017下半年二級人力資源管理師輔導(dǎo):績效溝通的技巧

更新時間:2017-07-10 16:45:22 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽47收藏9

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  績效溝通的技巧:(p358頁)

  答: 績效溝通的技巧:

  1.溝通時態(tài)度應(yīng)該坦誠,給員工以信任和安全感,不可使用帶威脅性的詞語,以詢問的方式進行研究,通過詢問獲取員工更多的信息,以便幫助員工解決問題。

  2.溝通時應(yīng)該具體,盡量獲得與員工績效有關(guān)的具體信息(表揚時應(yīng)指出員工在哪一點上做得好,反映了員工的哪方面品質(zhì),其所帶來的影響如何)。(環(huán)球網(wǎng)校提供二級人力資源管理師輔導(dǎo))

  3.要讓員工知道自己的想法和需要,以便員工更好地配合工作,不能簡單地認(rèn)為員工應(yīng)該知道自己的想法,想當(dāng)然在這里只有百害而無一益。

  4.不能僅僅看到問題,更要看到成績,鼓勵多于批評的溝通才更加有效,更具前瞻性,更符合績效管理的原則。

  5.注意傾聽,少說多聽是溝通的又一個重要的技巧,因為多聽才能獲得更多需要的信息。

  6.溝通應(yīng)及時,出現(xiàn)問題及時組織溝通,消極等待只能使事情更加惡化,后果更加不可想象。

  7.溝通應(yīng)具有建設(shè)性,作為溝通的結(jié)果,管理者應(yīng)提出建設(shè)性的意見,以幫助員工更好地調(diào)整自己,更好地完成績效目標(biāo)。

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  績效溝通的技巧:(p358頁)

  答: 績效溝通的技巧:

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  2.溝通時應(yīng)該具體,盡量獲得與員工績效有關(guān)的具體信息(表揚時應(yīng)指出員工在哪一點上做得好,反映了員工的哪方面品質(zhì),其所帶來的影響如何)。(環(huán)球網(wǎng)校提供二級人力資源管理師輔導(dǎo))

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  5.注意傾聽,少說多聽是溝通的又一個重要的技巧,因為多聽才能獲得更多需要的信息。

  6.溝通應(yīng)及時,出現(xiàn)問題及時組織溝通,消極等待只能使事情更加惡化,后果更加不可想象。

  7.溝通應(yīng)具有建設(shè)性,作為溝通的結(jié)果,管理者應(yīng)提出建設(shè)性的意見,以幫助員工更好地調(diào)整自己,更好地完成績效目標(biāo)。

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