2017下半年二級人力資源管理師輔導(dǎo):績效溝通的技巧
【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2017下半年二級人力資源管理師輔導(dǎo):績效溝通的技巧”,供考生復(fù)習(xí)備考之用,詳見下文。
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績效溝通的技巧:(p358頁)答: 績效溝通的技巧:
1.溝通時態(tài)度應(yīng)該坦誠,給員工以信任和安全感,不可使用帶威脅性的詞語,以詢問的方式進行研究,通過詢問獲取員工更多的信息,以便幫助員工解決問題。
2.溝通時應(yīng)該具體,盡量獲得與員工績效有關(guān)的具體信息(表揚時應(yīng)指出員工在哪一點上做得好,反映了員工的哪方面品質(zhì),其所帶來的影響如何)。(環(huán)球網(wǎng)校提供二級人力資源管理師輔導(dǎo))
3.要讓員工知道自己的想法和需要,以便員工更好地配合工作,不能簡單地認(rèn)為員工應(yīng)該知道自己的想法,想當(dāng)然在這里只有百害而無一益。
4.不能僅僅看到問題,更要看到成績,鼓勵多于批評的溝通才更加有效,更具前瞻性,更符合績效管理的原則。
5.注意傾聽,少說多聽是溝通的又一個重要的技巧,因為多聽才能獲得更多需要的信息。
6.溝通應(yīng)及時,出現(xiàn)問題及時組織溝通,消極等待只能使事情更加惡化,后果更加不可想象。
7.溝通應(yīng)具有建設(shè)性,作為溝通的結(jié)果,管理者應(yīng)提出建設(shè)性的意見,以幫助員工更好地調(diào)整自己,更好地完成績效目標(biāo)。
環(huán)球網(wǎng)校友情提示:人力資源管理師論壇,將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。
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