2017年四級(jí)人力資源管理師輔導(dǎo):工作崗位調(diào)查
【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2017年四級(jí)人力資源管理師輔導(dǎo):工作崗位調(diào)查”,供考生復(fù)習(xí)備考之用,詳見下文。
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工作崗位調(diào)查(一)工作崗位調(diào)查的意義
工作崗位調(diào)查是以工作崗位為對(duì)象,采用科學(xué)的調(diào)查方法,收集各種與崗位相關(guān)的信息和資料的過(guò)程。工作崗位調(diào)查的目的是:(環(huán)球網(wǎng)校提供2017年四級(jí)人力資源管理師輔導(dǎo))
1.收集各種相關(guān)的數(shù)據(jù)、資料,以便系統(tǒng)、全面、深入地對(duì)崗位進(jìn)行描述。
2.為改進(jìn)工作崗位的設(shè)計(jì)提供信息。
3.為制定各種人事文件(如崗位規(guī)范、工作說(shuō)明書等)、進(jìn)行崗位分析提供資料。
4.為工作崗位評(píng)價(jià)與工作崗位分類提供必要的依據(jù)。
工作崗位調(diào)查是崗位研究的重要組成部分,只有搞好崗位調(diào)查,才能準(zhǔn)確、全面、系統(tǒng)地占有豐富的原始資料,順利進(jìn)行崗位分析和評(píng)價(jià),正確地認(rèn)識(shí)崗 位的性質(zhì)和特征,達(dá)到崗位研究的目的。深入進(jìn)行工作崗位調(diào)查,是實(shí)現(xiàn)工作崗位研究的各項(xiàng)任務(wù),提高崗位分析、評(píng)價(jià)與分類質(zhì)量的首要環(huán)節(jié)和重要保證。
(二)工作崗位調(diào)查的內(nèi)容
1.本崗位工作任務(wù)的性質(zhì)、內(nèi)容和程序,完成各項(xiàng)任務(wù)所需要的時(shí)間及其占工作日制度時(shí)間的百分比。
2.本崗位的名稱、工作地點(diǎn),擔(dān)任本崗位員工的職稱、職務(wù)、年齡、工齡、技術(shù)等級(jí)、工資等級(jí)等。
3.本崗位的責(zé)任。(環(huán)球網(wǎng)校提供2017年四級(jí)人力資源管理師輔導(dǎo))
4.承擔(dān)本崗位的資格、條件。
5.擔(dān)任本崗位工作所需要的體力。
6.本崗位的工作危險(xiǎn)性。
7.本崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)的姿勢(shì)、空間、操作的自由度等。
8.本崗位使用的設(shè)備和工具的復(fù)雜程度。
9.工作條件和勞動(dòng)環(huán)境,如空氣流速、溫度濕度、噪聲、工作地照明、粉塵、有毒有害氣體、霧滴、振動(dòng)、熱輻射等。
10.其他需要補(bǔ)充說(shuō)明的事項(xiàng)。
工作崗位調(diào)查方式
(一)面談
面談是指為了獲得崗位的相關(guān)信息,調(diào)查人直接與員工見面,調(diào)查其所在崗位的情況的方法。通過(guò)面談不僅可以掌握現(xiàn)場(chǎng)觀察或書面調(diào)查所不能獲得的情報(bào)和資料,還能進(jìn)一步證明現(xiàn)有資料的真實(shí)性和可靠性。
面談進(jìn)行以前,調(diào)查人應(yīng)先擬定調(diào)查提綱,列出所有需要調(diào)查的事項(xiàng)。面談時(shí),應(yīng)按照問(wèn)題的順序一一發(fā)問(wèn),并作詳細(xì)記錄,對(duì)被調(diào)查人難以回答或故意 回避的問(wèn)題,可暫時(shí)中止。面談選擇的對(duì)象應(yīng)盡量廣泛一些,不僅要約見主管人員,也要約見一般人員;不僅要向擔(dān)任本崗位的人員進(jìn)行調(diào)查,也要向與本崗位有聯(lián) 系的其他人員進(jìn)行調(diào)查,這樣才能掌握經(jīng)常性和非經(jīng)常性工作的詳細(xì)情況。此外,在面談中還應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn):
1.尊重被調(diào)查人。’即接待要熱情,態(tài)度要誠(chéng)懇,用語(yǔ)要適當(dāng)。
2.根據(jù)調(diào)查目的布置面談環(huán)境。即營(yíng)造良好的環(huán)境,使被調(diào)查人感到輕松,無(wú)拘無(wú)束地回答提問(wèn)。
3.面談中,應(yīng)允許被調(diào)查人長(zhǎng)篇大論,直到他自己認(rèn)為無(wú)話可說(shuō)時(shí)為止。調(diào)查人可視具體情況,記錄下他的發(fā)言要點(diǎn)。
4.調(diào)查人對(duì)重大原則問(wèn)題,應(yīng)避免發(fā)表個(gè)人的觀點(diǎn)和看法,做到“引而不發(fā)”。
5.面談中,應(yīng)避免命令式提問(wèn),而采取啟發(fā)式提問(wèn)。
(二)現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)
現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)是指調(diào)查人直接到工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地觀察和測(cè)定的方法。如測(cè)時(shí)、工作日寫實(shí)、工作抽樣等。現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)時(shí)應(yīng)注意:
1.對(duì)調(diào)查的工作事項(xiàng)要多提幾個(gè)為什么。例如:做什么?如何做?為什么這樣做?什么時(shí)候做等。
2.調(diào)查人應(yīng)在不引人注意的地方進(jìn)行觀察記錄,以防干擾員工的正常工作。
3.為了掌握全面的情況,應(yīng)選擇多處場(chǎng)地對(duì)同類崗位(工作)進(jìn)行觀察,可消除員工個(gè)體特征對(duì)調(diào)查結(jié)果的影響。
(三)書面調(diào)查
書面調(diào)查是指利用調(diào)查表進(jìn)行崗位調(diào)查的方法。調(diào)查表^由專業(yè)人員在調(diào)查之前設(shè)計(jì)編制。被調(diào)查人接到調(diào)查表后,應(yīng)按調(diào)查項(xiàng)目逐一認(rèn)真填寫。書面調(diào) 查結(jié)果的可靠性和準(zhǔn)確性,一般受到兩個(gè)因素的影響:一是調(diào)查表本身設(shè)計(jì)的合理性;二是被調(diào)查人文化水平的高低及填寫時(shí)的誠(chéng)意、興趣和態(tài)度。一般來(lái)說(shuō),書面 調(diào)查應(yīng)與其他調(diào)查方式結(jié)合起來(lái)使用,才能保證崗位調(diào)查資料的完整性和全面性。
進(jìn)行崗位調(diào)查時(shí),采用何種方式應(yīng)視具體情況而定。在崗位數(shù)目較少的企業(yè)進(jìn)行調(diào)查時(shí),可采用面談或現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)的調(diào)查方式。在規(guī)模較大、崗位設(shè)置繁雜 的企業(yè)進(jìn)行調(diào)查時(shí),可綜合采用上述三種調(diào)查方式,如對(duì)重要崗位采用面談、現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)的調(diào)查方式,對(duì)一般崗位采用書面調(diào)查的方式,對(duì)一般崗位的個(gè)別不清楚的調(diào) 查項(xiàng)目采用面談或現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)的方式加以復(fù)查、更正和補(bǔ)充。
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工作崗位調(diào)查(一)工作崗位調(diào)查的意義
工作崗位調(diào)查是以工作崗位為對(duì)象,采用科學(xué)的調(diào)查方法,收集各種與崗位相關(guān)的信息和資料的過(guò)程。工作崗位調(diào)查的目的是:(環(huán)球網(wǎng)校提供2017年四級(jí)人力資源管理師輔導(dǎo))
1.收集各種相關(guān)的數(shù)據(jù)、資料,以便系統(tǒng)、全面、深入地對(duì)崗位進(jìn)行描述。
2.為改進(jìn)工作崗位的設(shè)計(jì)提供信息。
3.為制定各種人事文件(如崗位規(guī)范、工作說(shuō)明書等)、進(jìn)行崗位分析提供資料。
4.為工作崗位評(píng)價(jià)與工作崗位分類提供必要的依據(jù)。
工作崗位調(diào)查是崗位研究的重要組成部分,只有搞好崗位調(diào)查,才能準(zhǔn)確、全面、系統(tǒng)地占有豐富的原始資料,順利進(jìn)行崗位分析和評(píng)價(jià),正確地認(rèn)識(shí)崗 位的性質(zhì)和特征,達(dá)到崗位研究的目的。深入進(jìn)行工作崗位調(diào)查,是實(shí)現(xiàn)工作崗位研究的各項(xiàng)任務(wù),提高崗位分析、評(píng)價(jià)與分類質(zhì)量的首要環(huán)節(jié)和重要保證。
(二)工作崗位調(diào)查的內(nèi)容
1.本崗位工作任務(wù)的性質(zhì)、內(nèi)容和程序,完成各項(xiàng)任務(wù)所需要的時(shí)間及其占工作日制度時(shí)間的百分比。
2.本崗位的名稱、工作地點(diǎn),擔(dān)任本崗位員工的職稱、職務(wù)、年齡、工齡、技術(shù)等級(jí)、工資等級(jí)等。
3.本崗位的責(zé)任。(環(huán)球網(wǎng)校提供2017年四級(jí)人力資源管理師輔導(dǎo))
4.承擔(dān)本崗位的資格、條件。
5.擔(dān)任本崗位工作所需要的體力。
6.本崗位的工作危險(xiǎn)性。
7.本崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)的姿勢(shì)、空間、操作的自由度等。
8.本崗位使用的設(shè)備和工具的復(fù)雜程度。
9.工作條件和勞動(dòng)環(huán)境,如空氣流速、溫度濕度、噪聲、工作地照明、粉塵、有毒有害氣體、霧滴、振動(dòng)、熱輻射等。
10.其他需要補(bǔ)充說(shuō)明的事項(xiàng)。
工作崗位調(diào)查方式
(一)面談
面談是指為了獲得崗位的相關(guān)信息,調(diào)查人直接與員工見面,調(diào)查其所在崗位的情況的方法。通過(guò)面談不僅可以掌握現(xiàn)場(chǎng)觀察或書面調(diào)查所不能獲得的情報(bào)和資料,還能進(jìn)一步證明現(xiàn)有資料的真實(shí)性和可靠性。
面談進(jìn)行以前,調(diào)查人應(yīng)先擬定調(diào)查提綱,列出所有需要調(diào)查的事項(xiàng)。面談時(shí),應(yīng)按照問(wèn)題的順序一一發(fā)問(wèn),并作詳細(xì)記錄,對(duì)被調(diào)查人難以回答或故意 回避的問(wèn)題,可暫時(shí)中止。面談選擇的對(duì)象應(yīng)盡量廣泛一些,不僅要約見主管人員,也要約見一般人員;不僅要向擔(dān)任本崗位的人員進(jìn)行調(diào)查,也要向與本崗位有聯(lián) 系的其他人員進(jìn)行調(diào)查,這樣才能掌握經(jīng)常性和非經(jīng)常性工作的詳細(xì)情況。此外,在面談中還應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn):
1.尊重被調(diào)查人。’即接待要熱情,態(tài)度要誠(chéng)懇,用語(yǔ)要適當(dāng)。
2.根據(jù)調(diào)查目的布置面談環(huán)境。即營(yíng)造良好的環(huán)境,使被調(diào)查人感到輕松,無(wú)拘無(wú)束地回答提問(wèn)。
3.面談中,應(yīng)允許被調(diào)查人長(zhǎng)篇大論,直到他自己認(rèn)為無(wú)話可說(shuō)時(shí)為止。調(diào)查人可視具體情況,記錄下他的發(fā)言要點(diǎn)。
4.調(diào)查人對(duì)重大原則問(wèn)題,應(yīng)避免發(fā)表個(gè)人的觀點(diǎn)和看法,做到“引而不發(fā)”。
5.面談中,應(yīng)避免命令式提問(wèn),而采取啟發(fā)式提問(wèn)。
(二)現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)
現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)是指調(diào)查人直接到工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地觀察和測(cè)定的方法。如測(cè)時(shí)、工作日寫實(shí)、工作抽樣等?,F(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)時(shí)應(yīng)注意:
1.對(duì)調(diào)查的工作事項(xiàng)要多提幾個(gè)為什么。例如:做什么?如何做?為什么這樣做?什么時(shí)候做等。
2.調(diào)查人應(yīng)在不引人注意的地方進(jìn)行觀察記錄,以防干擾員工的正常工作。
3.為了掌握全面的情況,應(yīng)選擇多處場(chǎng)地對(duì)同類崗位(工作)進(jìn)行觀察,可消除員工個(gè)體特征對(duì)調(diào)查結(jié)果的影響。
(三)書面調(diào)查
書面調(diào)查是指利用調(diào)查表進(jìn)行崗位調(diào)查的方法。調(diào)查表^由專業(yè)人員在調(diào)查之前設(shè)計(jì)編制。被調(diào)查人接到調(diào)查表后,應(yīng)按調(diào)查項(xiàng)目逐一認(rèn)真填寫。書面調(diào) 查結(jié)果的可靠性和準(zhǔn)確性,一般受到兩個(gè)因素的影響:一是調(diào)查表本身設(shè)計(jì)的合理性;二是被調(diào)查人文化水平的高低及填寫時(shí)的誠(chéng)意、興趣和態(tài)度。一般來(lái)說(shuō),書面 調(diào)查應(yīng)與其他調(diào)查方式結(jié)合起來(lái)使用,才能保證崗位調(diào)查資料的完整性和全面性。
進(jìn)行崗位調(diào)查時(shí),采用何種方式應(yīng)視具體情況而定。在崗位數(shù)目較少的企業(yè)進(jìn)行調(diào)查時(shí),可采用面談或現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)的調(diào)查方式。在規(guī)模較大、崗位設(shè)置繁雜 的企業(yè)進(jìn)行調(diào)查時(shí),可綜合采用上述三種調(diào)查方式,如對(duì)重要崗位采用面談、現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)的調(diào)查方式,對(duì)一般崗位采用書面調(diào)查的方式,對(duì)一般崗位的個(gè)別不清楚的調(diào) 查項(xiàng)目采用面談或現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)的方式加以復(fù)查、更正和補(bǔ)充。
環(huán)球網(wǎng)校友情提示:人力資源管理師論壇,將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。
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