2017年三級人力資源管理師輔導:企業(yè)薪酬日常管理的內容

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2017年三級人力資源管理師輔導:企業(yè)薪酬日常管理的內容”，供考生復習備考之用，詳見下文。

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　　(一)薪酬水平宏觀層次——企業(yè)員工工資總額管理

　　1.工資總額管理包括：工資總額的計劃與控制，工資總額調整的計劃與控制。

　　2.國家統(tǒng)計局界定：工資總額=計時工資+計件工資+獎金+津貼和補貼+加班加點工資+特殊情況下支付的工資。

　　3.工資總額管理方法：可以采用工資總額與銷售額法，盈虧平衡點法，工資總額占附加值比例法來推算合理的工資總額。(環(huán)球網(wǎng)校提供2017年三級人力資源管理師輔導)

　　(二)薪酬水平微觀層次——企業(yè)員工個體的薪酬額度。

　　明確界定各類員工的薪酬水平，以實現(xiàn)勞動力與企業(yè)之間公平的價值交換，是薪酬管理的主要內容。

　　基本原則是按照員工對企業(yè)的貢獻大小確定不同的薪酬水平。

　　(三)薪酬日常管理具體工作。(也可單獨出題)

　　1.開展薪酬的市場調查，統(tǒng)計分析調查結果，寫出調查分析的報告;

　　2.制度年度員工薪酬激勵計劃，對薪酬計劃執(zhí)行情況進行統(tǒng)計分析;

　　3.深入調查了解各類員工的薪酬狀況，進行必要的員工滿意度調查;(環(huán)球網(wǎng)校提供2017年三級人力資源管理師輔導)

　　4.對報告期內人工成本進行核算，檢查人工成本計劃的執(zhí)行情況;

　　5.根據(jù)公司薪酬制度的要求，結合各部門績效目標的實現(xiàn)情況，對員工的薪酬進行必要調整。

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。

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　　1.工資總額管理包括：工資總額的計劃與控制，工資總額調整的計劃與控制。

　　2.國家統(tǒng)計局界定：工資總額=計時工資+計件工資+獎金+津貼和補貼+加班加點工資+特殊情況下支付的工資。

　　3.工資總額管理方法：可以采用工資總額與銷售額法，盈虧平衡點法，工資總額占附加值比例法來推算合理的工資總額。(環(huán)球網(wǎng)校提供2017年三級人力資源管理師輔導)

　　(二)薪酬水平微觀層次——企業(yè)員工個體的薪酬額度。

　　明確界定各類員工的薪酬水平，以實現(xiàn)勞動力與企業(yè)之間公平的價值交換，是薪酬管理的主要內容。

　　基本原則是按照員工對企業(yè)的貢獻大小確定不同的薪酬水平。

　　(三)薪酬日常管理具體工作。(也可單獨出題)

　　1.開展薪酬的市場調查，統(tǒng)計分析調查結果，寫出調查分析的報告;

　　2.制度年度員工薪酬激勵計劃，對薪酬計劃執(zhí)行情況進行統(tǒng)計分析;

　　3.深入調查了解各類員工的薪酬狀況，進行必要的員工滿意度調查;(環(huán)球網(wǎng)校提供2017年三級人力資源管理師輔導)

　　4.對報告期內人工成本進行核算，檢查人工成本計劃的執(zhí)行情況;

　　5.根據(jù)公司薪酬制度的要求，結合各部門績效目標的實現(xiàn)情況，對員工的薪酬進行必要調整。

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