2017年11月一級人力資源管理師輔導(dǎo):企業(yè)設(shè)計平衡記分卡的步驟
【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2017年11月一級人力資源管理師輔導(dǎo):企業(yè)設(shè)計平衡記分卡的步驟”,供考生復(fù)習(xí)備考之用,詳見下文。
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企業(yè)設(shè)計平衡記分卡的步驟(一)企業(yè)在實施平衡記分卡的時候,大體可以總結(jié)為以下幾步:
1.建立企業(yè)愿景與戰(zhàn)略;
2.建立平衡記分卡;(環(huán)球網(wǎng)校提供2017年11月一級人力資源管理師輔導(dǎo))
3.數(shù)據(jù)處理;
4.將指標(biāo)分解到企業(yè)、部門和個人,并將指標(biāo)與目標(biāo)進行比較,從而發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)變動的因果關(guān)系;
5.預(yù)測并指定每年、每季、每月的績效衡量指標(biāo)的具體數(shù)字,并與企業(yè)的計劃和預(yù)算相結(jié)合
6.實施平衡記分卡,根據(jù)計劃的實施情況,對年度設(shè)定的各期指標(biāo)完成情況進行考評,并將薪酬獎勵制度與平衡記分卡掛鉤;7.經(jīng)常采納員工意見和建議完善平衡記分卡并改進企業(yè)戰(zhàn)略。(環(huán)球網(wǎng)校提供2017年11月一級人力資源管理師輔導(dǎo))
(二)利用平衡記分卡設(shè)計企業(yè)績效指標(biāo)體系運用平衡記分卡設(shè)計績效管理系統(tǒng),主要體現(xiàn)在運用平衡記分卡的理論,進行企業(yè)KPI指標(biāo)體系的設(shè)計,主要程序是:建立企業(yè)的愿景與戰(zhàn)略;圍繞愿景與戰(zhàn)略,從四個方面設(shè)計企業(yè)層面的KPI;利用戰(zhàn)略地圖、任務(wù)分工矩陣等工具設(shè)計部門與班組級BSC;設(shè)計崗位(個人)的BSC;將企業(yè)、部門、班組、個人的BSC匯總,建立企業(yè)KPI庫。
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3.數(shù)據(jù)處理;
4.將指標(biāo)分解到企業(yè)、部門和個人,并將指標(biāo)與目標(biāo)進行比較,從而發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)變動的因果關(guān)系;
5.預(yù)測并指定每年、每季、每月的績效衡量指標(biāo)的具體數(shù)字,并與企業(yè)的計劃和預(yù)算相結(jié)合
6.實施平衡記分卡,根據(jù)計劃的實施情況,對年度設(shè)定的各期指標(biāo)完成情況進行考評,并將薪酬獎勵制度與平衡記分卡掛鉤;7.經(jīng)常采納員工意見和建議完善平衡記分卡并改進企業(yè)戰(zhàn)略。(環(huán)球網(wǎng)校提供2017年11月一級人力資源管理師輔導(dǎo))
(二)利用平衡記分卡設(shè)計企業(yè)績效指標(biāo)體系運用平衡記分卡設(shè)計績效管理系統(tǒng),主要體現(xiàn)在運用平衡記分卡的理論,進行企業(yè)KPI指標(biāo)體系的設(shè)計,主要程序是:建立企業(yè)的愿景與戰(zhàn)略;圍繞愿景與戰(zhàn)略,從四個方面設(shè)計企業(yè)層面的KPI;利用戰(zhàn)略地圖、任務(wù)分工矩陣等工具設(shè)計部門與班組級BSC;設(shè)計崗位(個人)的BSC;將企業(yè)、部門、班組、個人的BSC匯總,建立企業(yè)KPI庫。
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