2017年二級人力專業(yè)技能考前沖刺:組織設計的基本原則

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2017年二級人力專業(yè)技能考前沖刺:組織設計的基本原則"，供考生復習備考之用，請各位考生認真復習，內(nèi)容詳見下文。

　　編輯推薦:各省市2017年上半年人力資源管理師準考證打印信息

　　組織設計的基本原則

　　1.任務與目標原則

　　企業(yè)組織設計的根本目的，是為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務和經(jīng)營目標服務的。這是一條最基本的原則。

　　2.專業(yè)分工和協(xié)作的原則

　　現(xiàn)代企業(yè)管理，工作量大，專業(yè)性強，分別設置不同的專業(yè)部門，有利于提高管理質(zhì)量與效率。在合理分工的基礎(chǔ)上，各專業(yè)部門只有加強協(xié)作與配合，才能保證各項專業(yè)管理的順利展開，達到組織的整體目標。(環(huán)球網(wǎng)校提供2017年二級人力專業(yè)技能考前沖刺:組織設計的基本原則)

　　主要措施有：

　　(1)實行系統(tǒng)管理，把職能性質(zhì)相近或工作關(guān)系密切的部門歸類，成立各個管理子系統(tǒng)，分別由各副總經(jīng)理(副廠長、部長等)負責管轄。

　　(2)設立一些必要的委員會及會議來實現(xiàn)協(xié)調(diào)。

　　(3)創(chuàng)造協(xié)調(diào)的環(huán)境，提高管理人員的全局觀念，增加相互間的共同語言。

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。

　　編輯推薦：

　　2017年上半年人力資源管理師考試時間:5月21日

　　2016年下半年各地人力資源管理師成績查詢?nèi)肟?/a>

　　人力資源管理師頻道首頁|環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師考試論壇

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2017年二級人力專業(yè)技能考前沖刺:組織設計的基本原則"，供考生復習備考之用，請各位考生認真復習，內(nèi)容詳見下文。

　　編輯推薦:各省市2017年上半年人力資源管理師準考證打印信息

　　3.有效管理幅度原則

　　由于受個人精力、知識、經(jīng)驗條件的限制，一名領(lǐng)導人能夠有效領(lǐng)導的直屬下級人數(shù)是有一定限度的。它受職務的性質(zhì)、人員的素質(zhì)、職能機構(gòu)健全與否等條件的影響。

　　在進行組織設計時，領(lǐng)導人的管理幅度應控制在一定水平，以保證管理工作的有效性。

　　是決定企業(yè)管理層次的一個基本因素。

　　4.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則

　　既要有必要的權(quán)力集中，又要有必要的權(quán)力分散，兩者不可偏廢。

　　集權(quán)是大生產(chǎn)客觀要求，它有利于保證企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導和指揮 ，有利于人力、物力、財力的合理分配和使用。

　　分權(quán)是調(diào)動下級積極性、主動性的必要組織條件。(環(huán)球網(wǎng)校提供2017年二級人力專業(yè)技能考前沖刺:組織設計的基本原則)

　　不同行業(yè)和企業(yè)、同一企業(yè)內(nèi)不同車間、企業(yè)不同成長時期，集權(quán)與分權(quán)程度應有所區(qū)別。

　　5.穩(wěn)定性和適應結(jié)合原則

　　既要保證組織在外部環(huán)境和企業(yè)任務發(fā)生變化時，能夠繼續(xù)有序地正常運轉(zhuǎn);同時又要保證組織在運轉(zhuǎn)過程中，能夠根據(jù)變化了的情況做出相應的變更，組織應具有一定的彈性或適應性。

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。

　　編輯推薦：

　　2017年上半年人力資源管理師考試時間:5月21日

　　2016年下半年各地人力資源管理師成績查詢?nèi)肟?/a>

　　人力資源管理師頻道首頁|環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師考試論壇