2016年高級人力資源管理師職業(yè)安全管理復(fù)習(xí)

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　　職業(yè)安全管理(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供職業(yè)安全管理知識)

　　1、安全及其重要性

　　安全：保護(hù)員工不受到與工作相關(guān)事故的傷害;

　　事故：突然發(fā)生的、它使系統(tǒng)或人的有目的的行為受到阻礙，是致使上述行為暫時停止或永久停止的、違背人的意志的事件，并可能導(dǎo)致人員傷亡或物資財(cái)產(chǎn)的損失。

　　事故的特點(diǎn)：違背人的意志、隨機(jī)、意外。

　　它包含勞動安全衛(wèi)生事故和勞動衛(wèi)生事故。

　　2、安全計(jì)劃的制定與實(shí)施

　　1)制定安全計(jì)劃

　　刨造一個能夠提高安全水平的心理環(huán)境，培養(yǎng)員工安全工作的態(tài)度(軟件建設(shè));

　　發(fā)展并保持一種有利于人身安全的工作環(huán)境，防止事故發(fā)生(硬件建設(shè))。

　　2)安全計(jì)劃的實(shí)施：要在人員、法律和執(zhí)行機(jī)構(gòu)三個方面提供保證。

　　首先，生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)保持安全/衛(wèi)生的工作環(huán)境;

　　其次，要有法律保證;

　　再次，要建立監(jiān)控機(jī)構(gòu)。

　　最重要的是要發(fā)揮管理人員在安全計(jì)劃實(shí)施中的作用。

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　　3、事故產(chǎn)生的原因與預(yù)防(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供職業(yè)安全管理知識)

　　原因：隨機(jī)事件、不安全環(huán)境、員工的不安全行為。

　　員工不安全行為由以下四方面構(gòu)成：員工的身心狀況;員工的個人特征和態(tài)度;某些有事故傾向的特定人群;其他與工作有關(guān)聯(lián)的事故因素。

　　預(yù)防事故的管理措施：減少不安全的環(huán)境因素;減少不安全的行為;加強(qiáng)安全宣傳;提供安全培訓(xùn);員工參與安全管理;建立安全政策;設(shè)置具體的損失控制目標(biāo);定期進(jìn)行安全和健康檢查。

　　4、重大勞動安全衛(wèi)生事故處理對策：事故報(bào)告(死亡事故報(bào)省級政府主管部門、重大傷亡事故(一次死亡3人以上)報(bào)國務(wù)院主管部門)、事故調(diào)查、事故處理。

　　5、預(yù)防重大勞動安全衛(wèi)生事故的策略：

　　1)嚴(yán)格執(zhí)行勞動安全衛(wèi)生管理制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全技術(shù)措施計(jì)劃管理制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、重大事故隱患管理制度、安全衛(wèi)生認(rèn)證制度、傷亡事故報(bào)告和處理制度、個人勞動安全衛(wèi)生防護(hù)用品管理制度、勞動者健康檢查制度、女職工與未成年工的特殊保護(hù)制度。

　　2)積極營造勞動安全衛(wèi)生環(huán)境：觀念環(huán)境的營造(安全第一、預(yù)防為主、以人為本成為企業(yè)所有員工在勞動安全衛(wèi)生保護(hù)工作中的職業(yè)道德行為準(zhǔn)則)、制度環(huán)境的營造(建立健全的勞動安全衛(wèi)生管理制度、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)勞動安全衛(wèi)生規(guī)程、獎懲分明)、技術(shù)環(huán)境的營造(直接使用安全技術(shù)和無害裝置和無害工藝、完善勞動場所設(shè)計(jì)、勞動組織優(yōu)化、工作時間合理組織)。

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