2016年二級人力資源管理師培訓規(guī)劃的主要內(nèi)容復習

　　培訓規(guī)劃的主要內(nèi)容(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供培訓規(guī)劃的主要內(nèi)容知識)

　　具體說，一份完整的企業(yè)培訓規(guī)劃應包括以下內(nèi)容：

　　(一)培訓的目的

　　培訓的目的主要是說明員工為什么要進行培訓。

　　(二)培訓的目標

　　培訓的目標主要是解決員工培訓應達到什么樣的標準。它是根據(jù)培訓的目的，結合培訓資源配置的情況，將培訓目的具體化、數(shù)量化、指標化和標準化。

　　(三)培訓的對象和內(nèi)容

　　確定培訓對象和內(nèi)容，即明確培訓誰，培訓什么，進行何種類型的培訓。

　　(四)培訓的范圍(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供培訓規(guī)劃的主要內(nèi)容知識)

　　企業(yè)員工培訓的范圍一般都包括四個層次，即個人、基層(班組或項目小組)、部門(職能和業(yè)務部門)和企業(yè)。如學徒培訓、自學、崗位技能培訓、勞動紀律與法規(guī)培訓、安全生產(chǎn)與勞動衛(wèi)生管理、文化基礎知識培訓、計算機技能培訓、公共管理培訓、任職資格培訓，等等。

　　(五)培訓的規(guī)模

　　培訓的規(guī)模受很多因素影響，如人數(shù)、場所、培訓的性質(zhì)、工具以及費用等。在一般情況下：

　　1.技術要求較高的專業(yè)培訓，其規(guī)模都不很大;

　　2.請名人演講的講座，可以擴大規(guī)模;

　　3.采用講授、討論、個案研究、角色扮演的培訓方式，則培訓規(guī)模要控制在一定的范圍之內(nèi)。

　　(六)培訓的時間

　　培訓的時間安排受培訓的范圍、對象、內(nèi)容、方式和費用，以及其他與培訓有關的因素影響。

　　1.專題報告一般安排半天到一天即可;

　　2.較為復雜的培訓內(nèi)容，一般則要集中培訓，其時間需根據(jù)培訓的內(nèi)容具體劃定。

　　3.以提高崗位技能為特點的繼續(xù)教育一般安排在雙休日或分階段組織受訓者學習。

　　(七)培訓的地點

　　培訓地點一般都指學員接受培訓的所在地區(qū)和培訓場所。

　　1.只針對個人的崗位技能培訓，一般都安排在工作現(xiàn)場或車間;

　　2.其他類型的培訓可以安排在工作現(xiàn)場，也可以安排在特定的地點，如培訓中心、職業(yè)學校的實驗室、微機房、教室等處。

　　(八)培訓的費用(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供培訓規(guī)劃的主要內(nèi)容知識)

　　培訓費用亦即培訓成本，它是指企業(yè)在員工培訓的過程中所發(fā)生的一切費用，包括培訓之前的準備工作，培訓的實施過程，以及培訓結束之后的效果評估等各種與之相關活動的各種費用的總和。培訓成本由以下兩個部分構成：

　　1.直接培訓成本，是指在培訓組織實施過程之中培訓者與受訓者的一切費用總和。如培訓教師的費用，學員的往來交通、食宿費用，教室設備的租借費用，教材印發(fā)購置的費用，以及培訓實施過程中的其他各項花費等。

　　2.間接培訓成本，是指在培訓組織實施過程之外企業(yè)所支付的一切費用總和。如培訓項目的設計費用，培訓項目的管理費用，培訓對象受訓期間的工資福利，以及培訓項目的評估費用等。

　　(九)培訓的方法

　　例如，采用集中培訓還是分散方式;采用在職學習，邊實踐，邊學習，還是進行離職培訓等。到底選擇何種培訓的方式方法應當由培訓的目的、目標、對象、內(nèi)容和經(jīng)費以及其他條件來決定。

　　1.獨立的小型組織部門的培訓宜采用分散的培訓方式;

　　2.高層培訓、管理培訓、員工文化素質(zhì)培訓、某些基本技能培訓宜采用集中的培訓方式;3.專業(yè)技能培訓應采用邊實踐邊學習的方法。

　　(十)培訓的教師

　　企業(yè)培訓應當以員工為中心，培訓的管理工作應當以教師為主導。

　　(十一)計劃的實施

　　包括：選好培訓班的負責人及管理人，做好相關部門的協(xié)調(diào)工作，讓受訓者明確培訓目的、要求、內(nèi)容和程序，確保培訓的時間、參加培訓人數(shù)以及資金投入，定期進行培訓評估，改進培訓工作，保證教學質(zhì)量的措施，等等。