2016年高級(jí)人力資源管理師簡答題:簡述成對列舉法的含義和步驟
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級(jí)人力資源管理師簡答題:簡述成對列舉法的含義和步驟"，內(nèi)容包括成對列舉法的含義和步驟練習(xí)，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。
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簡述成對列舉法的含義和步驟。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供成對列舉法的含義和步驟簡答題)
參考解析：成對列舉法是把任意選擇的兩個(gè)事項(xiàng)結(jié)合起來，成對列舉其特征，或者把某一范圍內(nèi)的事物一一列舉，依次成對組合，從中尋求創(chuàng)新設(shè)想。具體實(shí)施步驟如下：
(1)列舉，把某一范圍內(nèi)所能想到的所有事項(xiàng)依次列舉出來。
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(2)強(qiáng)迫聯(lián)想，任意地選擇其中兩項(xiàng)依次組合起來，想象這種組合的意義。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供成對列舉法的含義和步驟簡答題)
(3)對所有的組合作分析篩選。
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