2016年助理人力資源管理師員工工資的定位復(fù)習(xí)
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年助理人力資源管理師員工工資的定位復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要介紹了員工工資的定位知識點，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。
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員工工資的定位(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供員工工資的定位知識點)
員工工資的定位是指將員工放人工資寬帶中的特定位置的工作。企業(yè)通常采取如下三種方法：
1.績效曲線法，即根據(jù)員工個人的績效，將其放人工資寬帶中相應(yīng)的位置，這適用于那些著重強調(diào)績效的企業(yè)。
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2.嚴(yán)格按照員工的新技能獲取情況，確定他們在工資寬帶中的定位，這主要適用于那些強調(diào)新技能獲取的企業(yè)。員工是否具備企業(yè)所要求的新技能，則是由培訓(xùn)、資格證書或者是員工在工作中的表現(xiàn)所決定的。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供員工工資的定位知識點)
3.那些強調(diào)員工能力的企業(yè)則有可能這樣確定員工在工資寬帶中的位置，首先，確定某一明確的市場工資水平。然后，在同一工資寬帶內(nèi)部，對低于該市場工資水平的部分，根據(jù)員工的知識、技能、能力和績效進行工資定位;對于高于該市場工資水平之上的部分，則根據(jù)員工的關(guān)鍵能力開發(fā)情況進行工資定位。
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