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2016年高級人力資源管理師職業(yè)生涯管理的四個階段復(fù)習(xí)

更新時間:2016-07-21 15:13:27 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽142收藏56

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  職業(yè)生涯管理的四個階段(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供職業(yè)生涯管理的四個階段知識)

  一、職業(yè)選擇與職業(yè)準備階段

  組織的主要任務(wù)是:做好招聘、挑選和配置工作,組織上崗培訓(xùn),考察評定新員工,達成一種可行的心理契約,接納和進一步整合新員工。

  二、職業(yè)生涯早期階段

  本階段,新員工和組織之間相互認識,組織通過試用核心工作的挑戰(zhàn),發(fā)現(xiàn)員工的才能,幫助組織幫助員工確立長期的貢獻區(qū)即建立和發(fā)展職業(yè)錨。

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  三、職業(yè)生涯中期階段(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供職業(yè)生涯管理的四個階段知識)

  本階段,個人事業(yè)發(fā)展基本定型或趨向定型,人格特征表現(xiàn)明顯,人生情感復(fù)雜化,容易引發(fā)職業(yè)中期的危機,組織要特別加強職業(yè)生涯管理。一方面通過各種方式,幫助員工解決諸多實際問題,激勵他們繼續(xù)奮進,將危機作為成長機會,順利渡過職業(yè)階段中期危險期;另一方面,針對各人的不同情況進行分類指導(dǎo),為其開通職業(yè)生涯通道。

  四、職業(yè)生涯后期階段

  本階段,員工年老即將結(jié)束職業(yè)生涯,組織的任務(wù)依然很重,一方面要鼓勵、幫助員工繼續(xù)發(fā)揮自己的才能和智慧,傳授自己的經(jīng)驗;另一方面要幫助員工做好退休的心理準備和退休后的生活安排。此外還要適時做好人員更替計劃和人事調(diào)整計劃。

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