2016年助理人力資源管理師部門結構不同模式的選擇復習
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年助理人力資源管理師部門結構不同模式的選擇復習”的復習資料，主要介紹了部門結構不同模式的選擇知識點，供考生復習備考之用，詳見下文。
部門結構不同模式的選擇(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供部門結構不同模式的選擇知識點)
①以工作和任務為中心設計的部門內部結構包括：直線制、直線職能制、矩陣結構等模式，也就是廣義的職能制組織結構模式。優(yōu)點是具有明確性和高度穩(wěn)定性。缺點是組織中的每個人往往只能了解自己的工作和任務，很難了解整體任務并把自己的工作和它聯(lián)系起來。適用于企業(yè)規(guī)模較小或外部環(huán)境變化不大的企業(yè)。此模式適用范圍較小。
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②以成果為中心設計的部門內部結構包括：事業(yè)部制和模擬分權制等模式。優(yōu)點是既有高度的穩(wěn)定性，又具有較強的適應性。缺點是需設置較多的分支機構，管理費用多。一般在大型企業(yè)中采用(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供部門結構不同模式的選擇知識點)
?、垡躁P系為中心設計的部門內部結構通常出現(xiàn)在一些特別巨大的企業(yè)或項目之中，如某些跨國公司。從本質上說，它只是將其他組織設計原則加以綜合應用，缺乏明確性，實用性差。
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