2016年高級人力資源管理師績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)復(fù)習(xí)
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級人力資源管理師績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)知識點，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。
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績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)知識)
主要體現(xiàn)在績效指標的制定以及績效結(jié)果的應(yīng)用上。
工作分析是績效指標設(shè)定的基礎(chǔ)
績效指標體系包括關(guān)鍵績效指標、崗位職責(zé)指標以及崗位勝任特征指標等。
績效管理為員工培訓(xùn)提供了依據(jù)
員工培訓(xùn)需求的來源大致有兩個：工作分析和績效管理。
績效管理為人員配置提供了依據(jù)
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對員工的特點，可以運用兩種測量評定方法：一是人員素質(zhì)測評技術(shù)二是績效考評技術(shù)?？冃Ч芾硎切匠暾{(diào)整的依據(jù)(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)知識)
在實際工作中，可從以下兩個方面運用考評手段
在全面調(diào)整工資時，由人力資源部對員工的績效進行全面的考評與評定，并結(jié)合薪資調(diào)整的政策與其他具體要求(如工齡、職務(wù)等)，確定其應(yīng)調(diào)整的幅度和工資量。
在日常工作中，定期進行考評與評定，以確定獎金的數(shù)額。
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