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2016年助理人力資源管理師戰(zhàn)略導(dǎo)向KPI與一般績效評價(jià)體系復(fù)習(xí)

更新時(shí)間:2016-06-19 07:05:01 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽98收藏9

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  1.從績效考評的目的看,前者以戰(zhàn)略為中心,后者以控制為中心。

  2.從績效考評的過程來看,前者是組織內(nèi)部自上而下對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層分解,后者通常是自下而上根據(jù)個人以往的績效目標(biāo)產(chǎn)生的。

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  3.從績效的構(gòu)成看,前者財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合,后者財(cái)務(wù)指標(biāo)為主,非財(cái)務(wù)指村為輔。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供戰(zhàn)略導(dǎo)向KPI與一般績效評價(jià)體系知識點(diǎn))

  4.從指標(biāo)的來源來看,前者源于組織的戰(zhàn)略目標(biāo)與競爭的需要,后者源于特定的程序。

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