2016年高級人力資源管理師企業(yè)集團組織規(guī)劃與設計復習

　　企業(yè)集團組織規(guī)劃與設計(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)集團組織規(guī)劃與設計知識)

　　1、企業(yè)集團：是在現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展的基礎上形成的一種以母子公司為主體，通過產(chǎn)權關系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式，由多個法人企業(yè)組成的經(jīng)濟聯(lián)合體。

　　2、一種新的壟斷組織――托拉斯于1882年在美國出現(xiàn);20世紀20年代，一種新的壟斷組織康采恩又在德國出現(xiàn)。

　　3、企業(yè)集團的基本特征：(1)由多個法人企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體;(2)以產(chǎn)權為主要聯(lián)結紐帶;(3)以母子公司為主體;(4)具有多層次結構(一般稱為集團公司或集團母公司)。

　　4、集團企業(yè)間按資本聯(lián)結程度不同形成多層次企業(yè)組織結構。第一層次企業(yè)是集團公司，實質(zhì)上是控股公司、母公司性質(zhì)，也稱核心企業(yè)。第二層次企業(yè)包括控股曾企業(yè)、參股層企業(yè)和寫作層企業(yè)。第三層企業(yè)由一級子公司、關聯(lián)公司、再投資設立的二級子公司、關聯(lián)公司組成。

　　5、企業(yè)集團的獨特優(yōu)勢：(1)規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢;(2)分工協(xié)作的優(yōu)勢;(3)集團的“艦隊”優(yōu)勢;(4)“壟斷”優(yōu)勢;(5)無形資產(chǎn)資源共享優(yōu)勢;(6)戰(zhàn)略上的優(yōu)勢;(7)迅速擴大組織規(guī)模的優(yōu)勢;(8)技術創(chuàng)新的優(yōu)勢。

　　6、企業(yè)集團管理體制的特點：(1)管理活動的協(xié)商性;(2)管理體制的創(chuàng)新性;(3)管理內(nèi)容的復雜性;(4)管理形式的多樣性;(5)管理協(xié)調(diào)的綜合性;(6)利益主體多元性與多層次性。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)集團組織規(guī)劃與設計知識)

　　7、正確處理集團利益關系的基本原則：(1)堅持等價交換原則;(2)堅持共同協(xié)商、適當讓步原則;(3)堅持集團整體效益和成員企業(yè)利益相統(tǒng)一的原則;(4)堅持平等互利的原則。

　　8、國外企業(yè)集團管理體質(zhì)按其內(nèi)容分為兩大類型：即歐美型(母公司―子公司(事業(yè)部)―工廠三級組織結構形式，包括“母公司―子公司―工廠”和“集團本部―事業(yè)部―工廠”(企業(yè)集團內(nèi)部只有集團本部是獨立法人，事業(yè)部和工廠不具有獨立法人地位)兩種變化形式)和日本型(實行“經(jīng)理會―公司―工廠”三級組織結構形式。韓國企業(yè)集團管理體制：“集團會長―營運委員會―子公司―工廠”四級組織結構形式。

　　9、國外企業(yè)集團管理體制特點：(1)組織嚴密性;(2)因地制宜性;(3)重視人的作用。

　　10、集團本部控制事業(yè)部的措施主要有：(1)資金控制;(2)計劃控制;(3)分配控制;(4)人事控制。

　　11、組織結構是企業(yè)集團的組織意識和組織機制賴以存在的基礎。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)集團組織規(guī)劃與設計知識)

　　12、根據(jù)企業(yè)集團組織結構的功能特點，可以從核心企業(yè)(資本參與、人事結合、提供貸款)、控股子公司和協(xié)作(關系)企業(yè)三個層次加以剖析。

　　13、企業(yè)集團組織結構層次功能，通過層層控股、環(huán)狀持股和資金借貸關系加以聯(lián)結。

　　14、影響組織結構變化的因素，可以從外因(主要有市場競爭、產(chǎn)業(yè)組織政策和反壟斷法)和內(nèi)因(主要包括共同投資、經(jīng)營范圍和股權擁有)兩個方面加以來分析說明。

　　15、企業(yè)集團組織結構按照結合形態(tài)的不同，可分為橫向結合和縱向結合(分為企業(yè)系列(特點：集團公司總部直接參與經(jīng)營，經(jīng)營集團的主營產(chǎn)品)和控股系列(特點：集團公司不參加生產(chǎn)經(jīng)營活動，完全是一家股權管理公司))兩種類型。

　　16、橫向結合型企業(yè)集團：采取相互持股而形成的組織形式，日本的幾大企業(yè)集團，如三菱、三井、住友、芙蓉、第一勸業(yè)及三和等式典型的橫向型企業(yè)集團。其特征：綜合的產(chǎn)業(yè)體系;相互持股;社長會形式;主銀行制度;綜合商社的核心地位;設立共同投資公司，及合資企業(yè);使用共同的商號和商標。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)集團組織規(guī)劃與設計知識)

　　17、縱向結合性企業(yè)集團是集團核心企業(yè)對其他層次企業(yè)采取垂直持股或控股而形成的組織形式。

　　18、企業(yè)集團職能機構的幾種形式：(1)依托型的智能機構;(2)獨立型的職能機構;(3)智囊機構及專業(yè)公司和專業(yè)中心(成立智囊機構、設立專業(yè)公司和專業(yè)中心)。

　　19、控股分為絕對控股和相對控股。絕對控股是指投資企業(yè)在被投資企業(yè)中的持股比例超過50%;相對控股是指投資企業(yè)在被投資企業(yè)中為最大股東，一般持股比例超過30%。

　　20、企業(yè)集團保證組字有效運行的基本方法：(1)對組織中的各個職能部門和業(yè)務部門功能的執(zhí)行情況進行檢驗;(2)對各級組織機構的工作效率進行評定;(3)對組織中縱向管理與橫向管理的協(xié)調(diào)關系進行定期或不定期的監(jiān)督檢查。