2016年高級(jí)人力資源管理師管理協(xié)調(diào)的綜合性復(fù)習(xí)

更新時(shí)間：2016-06-03 15:43:12 來源：環(huán)球網(wǎng)校

瀏覽

人力資源管理師報(bào)名、考試、查分時(shí)間免費(fèi)短信提醒

摘要　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了2016年高級(jí)人力資源管理師管理協(xié)調(diào)的綜合性復(fù)習(xí)的復(fù)習(xí)資料，主要講管理協(xié)調(diào)的綜合性，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文?！　【庉嬐扑]:各省市

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級(jí)人力資源管理師管理協(xié)調(diào)的綜合性復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講管理協(xié)調(diào)的綜合性，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。

　　管理協(xié)調(diào)的綜合性(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供管理協(xié)調(diào)的綜合性知識(shí))

　　(1)企業(yè)集團(tuán)沖破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制中條塊分割情況下單純依賴行政手段管理企業(yè)的做法，改以經(jīng)濟(jì)方法和法律方法為主，輔以全體成員企業(yè)事先認(rèn)可的、必要的行政協(xié)調(diào)，結(jié)合管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào)集團(tuán)成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　(2)由于它是由不同經(jīng)濟(jì)實(shí)體按照經(jīng)濟(jì)的、具有某種內(nèi)在聯(lián)系的關(guān)系組織起來的，其內(nèi)部的生產(chǎn)要素又都是按照發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)的合理要求重新組合的，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，以往那種憑借行政指令強(qiáng)行攤派、調(diào)配的做法已不應(yīng)再起作用。

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。

　　編輯推薦：

　　2016年下半年人力資源管理師考試時(shí)間:11月20日

　　2016年下半年各地人力資源管理師報(bào)名時(shí)間

　　人力資源管理師頻道首頁|環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師考試論壇

　　(3)而且，企業(yè)集團(tuán)又是一個(gè)復(fù)雜的利益集合體，參加聯(lián)合體內(nèi)部管理的行為人，或是全民企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，或是集體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，或是個(gè)體經(jīng)營(yíng)者、私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、外資代理人，由此涉及國(guó)家、地區(qū)、部門、企業(yè)、個(gè)人和外資等方方面面的利益。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供管理協(xié)調(diào)的綜合性知識(shí))

　　(6)正確處理好這種利益關(guān)系，唯有綜合地運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律、行政手段。

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。

　　編輯推薦：

　　2016年下半年人力資源管理師考試時(shí)間:11月20日

　　2016年下半年各地人力資源管理師報(bào)名時(shí)間

　　人力資源管理師頻道首頁|環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師考試論壇

編輯推薦

分享到：編輯：環(huán)球網(wǎng)校

上一篇：2016年高級(jí)人力資源管理師利益主體多元性與多層次性復(fù)習(xí)

下一篇：2016年二級(jí)人力資源管理師工資調(diào)整的含義復(fù)習(xí)

資料下載精選課程老師直播真題練習(xí)

更多資料