2016年二級人力資源管理師調(diào)整員工工資的注意事項復(fù)習(xí)
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年二級人力資源管理師調(diào)整員工工資的注意事項復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講調(diào)整員工工資的注意事項考點，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。
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調(diào)整員工工資的注意事項(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供調(diào)整員工工資的注意事項知識)
1. 當(dāng)員工有加薪要求，但績效考核成績較低，沒有達(dá)到加薪的標(biāo)準(zhǔn)時，就應(yīng)該向他解釋公司的加薪政策，鼓勵他努力工作，爭取下次獲得好的績效考評成績。
2. 如果某員工的績效考核良好，卻沒有得到加薪時，就要認(rèn)真調(diào)查原因，是由于工作失誤造成的，還是由于該員工的工資已經(jīng)較高，不宜再加薪。
(1)如果是前者，則應(yīng)該立即糾正錯誤，對員工進(jìn)行彌補(bǔ);
(2)如果屬于后者，就應(yīng)向員工解釋企業(yè)中與他能力、崗位相同或類似的其他員工的平均工資水平，或介紹同行業(yè)其他公司同崗位的工資水平，以得到他的理解。
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3. 如果員工指出與他崗位相同、能力相同的員工得到了加薪，而他自己卻沒有加薪時，這時不要輕易地將該員工與他所講的員工進(jìn)行比較，這樣往往會使沖突更加激烈。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供調(diào)整員工工資的注意事項知識)
(1)如果這兩位員工同屬一個部門，則應(yīng)該交由部門經(jīng)理進(jìn)行解釋(部門經(jīng)理有對他們加薪的建議權(quán)，所以一定有他自己的理由);
(2)如果這兩位員工不屬于一個部門，則應(yīng)該告訴他每個部門的加薪標(biāo)準(zhǔn)不同。
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