2016年二級人力資源管理師制定薪酬計劃的方法復習
瀏覽
收藏
【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年二級人力資源管理師制定薪酬計劃的方法復習”的復習資料，主要講制定薪酬計劃的方法考點，供考生復習備考之用，詳見下文。
制定薪酬計劃的方法
制定薪酬計劃的方法有兩種，一種是從下而上法，另一種是從上而下法。
(一)從下而上法(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供制定薪酬計劃的方法知識)
顧名思義，“下”指員工，“上”指各級部門，以至企業(yè)整體。
1. 從下而上法的工作程序
(1)根據(jù)部門的人力資源規(guī)劃和企業(yè)的每一位員工在未來一年薪酬的預(yù)算估計數(shù)字，計算出整個部門所需要的薪酬支出;
(2)然后匯集所有部門的預(yù)算數(shù)字，編制出企業(yè)整體的薪酬計劃。
2.優(yōu)點：從下而上法比較實際、靈活，且可行性較高。
3.缺點：不易控制總體的人工成本。
(二)從上而下法
1. 從上而下法的工作程序
(1)先由企業(yè)的高層主管根據(jù)人力資源規(guī)劃等決定企業(yè)整體的薪酬計劃額和增薪的數(shù)額;
(2)然后再將整個計劃數(shù)目分配到每一個部門。
(3)各部門按照所分配的計劃數(shù)額，根據(jù)本部門內(nèi)部的實際情況，將數(shù)額分配到每一位員工。
2.優(yōu)點：從上而下法可以控制總體的薪酬成本
3.缺點：缺乏靈活性，而且確定薪酬總額時主觀因素過多，降低了計劃的準確性，不利于調(diào)動員工的積極性。
環(huán)球網(wǎng)校友情提示：人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起備考。
編輯推薦：
人力資源管理師頻道首頁|環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師考試論壇
【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年二級人力資源管理師制定薪酬計劃的方法復習”的復習資料，主要講制定薪酬計劃的方法考點，供考生復習備考之用，詳見下文。
(三)結(jié)論(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供制定薪酬計劃的方法知識)
由于兩種方法各有優(yōu)劣，通常，企業(yè)會同時采用這兩種方法。
首先根據(jù)企業(yè)制定的企業(yè)整體薪酬計劃決定各部門的薪酬計劃額;
然后，根據(jù)企業(yè)規(guī)定的增資準則預(yù)測個別員工的增薪幅度;
最后，比較這兩步得出的結(jié)果，確保員工的增資能符合部門的薪酬計劃額。如果兩者之間的差異較大，就要適當調(diào)整部門的計劃額。
環(huán)球網(wǎng)校友情提示：人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起備考。
編輯推薦：
人力資源管理師頻道首頁|環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師考試論壇
最新資訊
- 2024年一級人力資源管理知識點匯總！免費下載，職場晉升必備秘籍2024-10-10
- 2024年二級人力資源管理知識點匯總大揭秘！免費下載資料，助你一次通關(guān)2024-10-10
- 2024年人力資源管理知識點總結(jié) （三級）免費下載2024-10-10
- 2024年人力資源管理知識點總結(jié)（四級）大放送！免費下載2024-10-10
- 2024年人力資源管理新紀元：解鎖六大模塊，引領(lǐng)企業(yè)人才戰(zhàn)略新飛躍2024-09-11
- 【薪酬談判大揭秘】從“討價還價”到“戰(zhàn)略共贏”：人力資源管理薪酬管理實戰(zhàn)藝術(shù)2024-09-04
- 揭秘職場秘籍：從“尬聊”到“高手”的6大背景調(diào)查實操技巧2024-09-04
- 【HR必備】四級人力資源薪酬管理：考點大揭秘2024-09-04
- HR必備秘籍！解鎖人力資源師考試44個黃金公式2024-09-04
- 【HR必看】一級人力資源師必背10大金點，一鍵收藏，提分神器來襲2024-09-04
打卡人數(shù)
