2015年5月人力資源管理師資格二級理論知識真題 （部分）

　　第二部分 理論知識(26--125題，共100道題，滿分為100分)

　　一、單項選擇題(26-85題，每題1分，共60分。每小題只有一個最恰當?shù)拇鸢?，請在答題卡上將所選答案的相應字母涂黑)

　　26、關于均衡國民收入的公式，不正確的是( )。

　　(A)均衡國民收入=消費十收入

　　(B)均衡國民收入=總供給

　　(C)均衡國民收入=消費十儲蓄

　　(D)均衡國民收入=消費十投資

　　【答案】A(基礎P19)

　　【解析】均衡國民收入=總供給=總需求=消費十儲蓄=消費十投資

　　27、正常情況下，依照法定程序延長的工作時間每月不能超過( )。

　　(A) 20小時

　　(B) 36小時

　　(C) 30小時

　　(D) 40小時

　　【答案】B(基礎P37)

　　【解析】正常情況下，依照法定程序延長的工作時間每月不能超過36小時。

　　28、確定型決策方法不包括( )。

　　(A)微分法

　　(B)量本利分析法

　　(C)收益矩陣法

　　(D)線性規(guī)劃法

　　【答案】C(基礎P63-67)

　　【解析】確定型決策方法包括量本利分析法、線性規(guī)劃法和微分法。

　　29、( )是人對某種事物或特定對象所持有的一種肯定或否定的心理傾向。

　　(A)歸因

　　(B)知覺

　　(C)動機

　　(D)態(tài)度

　　【答案】D(基礎P99)

　　【解析】態(tài)度是人對某種事物或特定對象所持有的一種肯定或否定的心理傾向。

　　30、人的本性即人的( )。

　　(A)自然屬性和心理屬性

　　(B)社會屬性和心理屬性

　　(C)自然屬性和社會屬性

　　(D)階級屬性和心理屬性

　　【答案】A(基礎P137)

　　【解析】人性，即人的本性。包括自然屬性和心理屬性兩個方面的內(nèi)容。

　　31、( )不屬于現(xiàn)代人力資源管理的基本原理。

　　(A)同素異構原理

　　(B)能位匹配原理

　　(C)適才適用原理

　　(D)動態(tài)優(yōu)勢原理

　　【答案】C(基礎P187-189)

　　【解析】現(xiàn)代人力資源管理的基本原理包括6個：即同素異構原理;能位匹配原理;互補增值、協(xié)調(diào)優(yōu)化原理;效率優(yōu)先、激勵強化原理;公平競爭、相互促進原理;動態(tài)優(yōu)勢原理。

　　32、關于組織理論與組織設計理論的說法，不正確的是( )。

　　(A)組織理論包括了組織運行的全都問題

　　(B)邏輯上組織理論應該包括組織設計理論

　　(C)組織設計理論主要研究企業(yè)組織結構設計

　　(D)組織理論與組織設計理論在外延上是相同的

　　【答案】D(P1)

　　【解析】組織設計理論是企業(yè)組織理論的一部分。

　　(1)組織理論又被稱作為廣義的組織理論或大組織理論，它包括了組織運行的全部問題，如組織運行的環(huán)境、目標、結構、技術、規(guī)模、權力、溝通等，都屬于其研究對象。

　　(2)組織設計理論則被稱作為狹義的組織理論或小組織理論，它主要研究企業(yè)組織結構的設計.

　　(3)組織理論應該包括組織設計理論。組織理論與組織設計理論在外延上是不同的。

　　33、多維立體組織結構的主要管理機構系統(tǒng)不包括( )。

　　(A)地區(qū)利潤中心

　　(B)專業(yè)成本中心

　　(C)產(chǎn)品利潤中心

　　(D)地區(qū)成本中心

　　【答案】D(P6)

　　【解析】多維立體組織結構綜合考慮了產(chǎn)品、地區(qū)與職能參謀機構，形成了三類主要的管理組織機構系統(tǒng)，

　　(1)按產(chǎn)品劃分的事業(yè)部，即產(chǎn)品利潤中心;

　　(2)按職能(如市場研究、生產(chǎn)、調(diào)查、財務、人事、質(zhì)量控制等)劃分的專業(yè)參謀機構，即專業(yè)成本中心;

　　(3)按地區(qū)劃分的管理機構，即地區(qū)利潤中心。

　　34、在行業(yè)增長階段后期，為了減少競爭壓力，企業(yè)會采取( )。

　　(A)增大數(shù)量戰(zhàn)略

　　(B)擴大地區(qū)戰(zhàn)略

　　(C)縱向整合戰(zhàn)略

　　(D)多種經(jīng)營戰(zhàn)略

　　【答案】C(P23)

　　【解析】在行業(yè)增長階段后期，競爭更加激烈，為了減少競爭的壓力，企業(yè)會采取縱向整合戰(zhàn)略。此時，組織應選擇事業(yè)部制結構。

　　35、組織結構變革常招致各方面的抵制和反對，不屬于其表現(xiàn)的是( )。

　　(A)發(fā)生爭吵與敵對行為

　　(B)工作效率下降

　　(C)要求離職的人員增多

　　(D)市場明顯萎縮

　　【答案】D(P27)

　　【解析】組織結構變革常招致各方面的抵制和反對，表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營情況惡化、工作效率下降、要求調(diào)職與離職的人數(shù)增多、發(fā)生爭吵與敵對行為提出各種似是而非的反對變革的理由。

　　36、關于工作豐富化的說法，不正確的是( )。

　　(A)可促進員工綜合素質(zhì)的提高

　　(B)有利于提高崗位的工作效率

　　(C)可增強員工在生理、心理上的滿足感

　　(D)使員工完成任務的內(nèi)容和手段發(fā)生變化

　　【答案】D(P35)

　　【解析】工作擴大化和工作豐富化雖然都屬于改進崗位設計的重要方法，但兩者存在明顯差異。

　　(1)工作擴大化:是通過增加任務、擴大崗位任務結構，使員工完成任務的內(nèi)容、形式和手段發(fā)生變更;

　　(2)工作豐富化:是通過崗位工作內(nèi)容的充實，使崗位的工作變得豐富多彩，有利于提高崗位的工作效率，更有利于員工的身心健康，促進員工的綜合素質(zhì)逐步提高，全面地發(fā)展。

　　37、人員培訓開發(fā)計劃的具體內(nèi)容不包括( )。

　　(A)受訓人員的數(shù)量

　　(B)培訓的方式方法

　　(C)培訓費用的預算

　　(D)培訓的獎勵措施

　　【答案】D(P47)

　　【解析】人員培訓計劃的具體內(nèi)容包括：受訓人員的數(shù)量、培訓的目標、培訓的方式方法、培訓的內(nèi)容、培訓費用的預算等。

　　38、人力資源預測的局限性不包括( )。

　　(A)顧客需求多變

　　(B)知識水平的限制

　　(C)預測的代價昂貴

　　(D)環(huán)境的不確定性

　　【答案】A(P56-57)

　　【解析】人力資源預測的局限性包括：環(huán)境的不確定性、企業(yè)內(nèi)部的抵制、預測的代價高昂、知識水平的限制。

　　39、( )又稱時間序列法，是一種定量的人力資源需求預測方法。

　　(A)趨勢外推法

　　(B)回歸分析法

　　(C)馬爾可夫分析法

　　(D)定額定員法

　　【答案】A(P67)

　　【解析】趨勢外推法又稱時間序列法，是一種定量的人力資源需求預測方法。

　　40、( )具體表現(xiàn)為機構臃腫、人浮于事、生產(chǎn)效率下降。

　　(A)人力資源供求平衡

　　(B)人力資源供大于求

　　(C)人力資源供不應求

　　(D)人力資源供求失真

　　【答案】B(P95)