2016年高級(jí)人力資源管理師制定人力資本戰(zhàn)略的雙向規(guī)劃過(guò)程復(fù)習(xí)
【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級(jí)人力資源管理師制定人力資本戰(zhàn)略的雙向規(guī)劃過(guò)程復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料,主要講制定人力資本戰(zhàn)略的雙向規(guī)劃過(guò)程相關(guān)內(nèi)容,供考生復(fù)習(xí)備考之用,詳見(jiàn)下文。
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(1)與企業(yè)集團(tuán)其他職能戰(zhàn)略一樣,人力資本戰(zhàn)略一般也要通過(guò)在企業(yè)集團(tuán)中自上而下和自下而上的方式來(lái)制定。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資本戰(zhàn)略的雙向規(guī)劃過(guò)程知識(shí))
(2)管理人員對(duì)人力資本戰(zhàn)略達(dá)成一致意見(jiàn)的方式,與對(duì)其他職能戰(zhàn)略及企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成一致意見(jiàn)的方式一樣。
(3)自上而下的方式就是由高層管理人員根據(jù)環(huán)境評(píng)價(jià)確立總體戰(zhàn)略方向和目標(biāo),然后要求成員企業(yè)以及下屬單位管理人員制定相應(yīng)的運(yùn)作計(jì)劃和目標(biāo)。一般要有一個(gè)反復(fù)評(píng)價(jià)的過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中,修改各成員企業(yè)和下屬單位的計(jì)劃,直至這些計(jì)劃都能適合企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和要求為止。同時(shí),可能調(diào)整和重新確定整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃。
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(4)自下而上的方式就是以成員企業(yè)制訂本單位人力資本規(guī)劃為基礎(chǔ),從末端企業(yè)開(kāi)始到集團(tuán)總部逐層逐級(jí)累積的過(guò)程。它不是將企業(yè)集團(tuán)的總體目標(biāo)逐層分解為更具體的行動(dòng)計(jì)劃,而是將具體的戰(zhàn)略計(jì)劃集合起來(lái),形成內(nèi)容豐富的整體戰(zhàn)略。它要求每個(gè)成員企業(yè)和部門(mén)首先明確本部門(mén)人力資本全局性戰(zhàn)略問(wèn)題;然后對(duì)這些關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行具體的分析、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià),考慮這些問(wèn)題的范圍、影響以及可能的解決方案;最后挑選和采納具體的行動(dòng)計(jì)劃。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資本戰(zhàn)略的雙向規(guī)劃過(guò)程知識(shí))
在企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略制定過(guò)程中,既可以采取自上而下的方式,也可以采取自下而上的方式,或者是將兩者結(jié)合起來(lái)。
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