2016年高級人力資源管理師制定人力資本戰(zhàn)略的單獨制定過程復(fù)習(xí)

更新時間：2016-02-01 08:51:13 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　(1)人力資本戰(zhàn)略的制定也可以單獨進(jìn)行，這也是一種常見的人力資本戰(zhàn)略制定方法。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資本戰(zhàn)略單獨制定過程知識)

　　(2)應(yīng)用這種方法制定人力資本戰(zhàn)略的各個階段，都與制定企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略分開獨立進(jìn)行。

　　(3)單獨進(jìn)行又分為三種情況：①人力資本戰(zhàn)略的制定在企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略制定之前單獨進(jìn)行;②人力資本戰(zhàn)略與企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略同時制定;③人力資本戰(zhàn)略的制定在企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略制定之后進(jìn)行。

　　(4)單獨制定人力資本戰(zhàn)略的優(yōu)點是：不依賴企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略，可以針對某個具體問題或主題而獨立制定;可以在其他方面的計劃、政策和活動中強(qiáng)調(diào)人力資本的重要作用。

　　(5)單獨制定的不足之處在于，它會使人們認(rèn)為這是職能部門的事情，應(yīng)由職能部門人員負(fù)責(zé)，而與自己關(guān)系不大，影響實施效果。同時，它的實施效果也取決于對企業(yè)集團(tuán)最重要問題的體現(xiàn)程度。

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