2016年高級(jí)人力資源管理師員工調(diào)動(dòng)的目的復(fù)習(xí)

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級(jí)人力資源管理師員工調(diào)動(dòng)的目的”的復(fù)習(xí)資料，主要講員工調(diào)動(dòng)的目的相關(guān)內(nèi)容，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見(jiàn)下文。

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　　1.員工調(diào)動(dòng)可以滿足企業(yè)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的需要

　　(1)企業(yè)常常會(huì)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要設(shè)立一些新的部門(mén)，或者是取消一些老部門(mén)。

　　(2)當(dāng)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變動(dòng)的時(shí)候，就有必要對(duì)員工進(jìn)行非提升性的調(diào)動(dòng)。

　　(3)為了不解雇有價(jià)值的員工，企業(yè)需要對(duì)這些人員進(jìn)行重新安排，將他們安排到新的工作崗位上去。

　　2.員工調(diào)動(dòng)可以使晉升渠道保持暢通

　　(1)傳統(tǒng)的企業(yè)等級(jí)結(jié)構(gòu)是金字塔式的，企業(yè)的高級(jí)職位總是比低級(jí)職位少，所以有些員工的進(jìn)一步晉升會(huì)有障礙。有的時(shí)候，晉升通道是被生產(chǎn)率雖然很高，但是又不可能被提升的員工所堵塞的。這樣的員工在一定位置上將阻礙其他有價(jià)值員工的晉升。如果這時(shí)不及時(shí)對(duì)通道進(jìn)行清理，其他有價(jià)值的員工就有可能另謀高就。

　　(2)為了保持晉升通道的暢通，企業(yè)就有可能決定對(duì)那些不具備晉升潛力，而對(duì)企業(yè)仍有價(jià)值的員工進(jìn)行調(diào)動(dòng)。

　　3.員工調(diào)動(dòng)可以滿足員工的需要

　　(1)由于許多與員工個(gè)人和家庭相關(guān)的原因，員工常常需要進(jìn)行調(diào)動(dòng)。如員工結(jié)婚、生育、生病等都可能需要進(jìn)行工作地點(diǎn)的調(diào)動(dòng)，這樣他們才有可能更好地照顧家庭、子女或父母，從而更高效地工作。

　　(2)員工也有可能因?yàn)閭€(gè)人偏好的原因而產(chǎn)生調(diào)動(dòng)的愿望，如對(duì)工作地與居住地之間距離的偏好，對(duì)居住環(huán)境的偏好，對(duì)氣候的偏好等。

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　　(3)員工還有可能出于工作方面的原因要求調(diào)動(dòng)工作，如豐富個(gè)人工作的內(nèi)容，從事自己更感興趣的工作或者在更適合自己的工作時(shí)間內(nèi)工作等。

　　(4)如果企業(yè)不能滿足員工的這些要求，就有可能導(dǎo)致員工辭職。這時(shí)，如果企業(yè)認(rèn)為該員工是對(duì)企業(yè)有價(jià)值的，就應(yīng)該滿足他們的調(diào)動(dòng)需要，以免產(chǎn)生不必要的員工流失。

　　4.員工調(diào)動(dòng)是處理勞動(dòng)關(guān)系沖突的有效方法

　　員工與管理者之間、員工與員工之間都存在著由于各種原因(如個(gè)性、年齡、種族等)而不能和睦相處的情況，而沖突雙方對(duì)企業(yè)而言又都是不可或缺的，在這種情況下，調(diào)動(dòng)其中一方或雙方，使他們隔離開(kāi)來(lái)就成為解決沖突的一種有效方法。

　　5.員工調(diào)動(dòng)是獲得不同經(jīng)驗(yàn)的重要途徑

　　(1)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也體現(xiàn)在對(duì)高報(bào)酬、高挑戰(zhàn)性職位的競(jìng)爭(zhēng)上。

　　(2)由于企業(yè)規(guī)模不斷精簡(jiǎn)，組織結(jié)構(gòu)扁平化，企業(yè)管理層需要的員工越來(lái)越少，因此對(duì)這些職位的競(jìng)爭(zhēng)就更加激烈。

　　(3)在相同的條件下，豐富的個(gè)人經(jīng)歷常常是獲勝的重要因素。

　　(4)因此，許多員工開(kāi)始在企業(yè)和組織中尋求更多的橫向調(diào)動(dòng)機(jī)會(huì)，從而學(xué)習(xí)更多的技能，為將來(lái)的晉升打下基礎(chǔ)。

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