2016年二級人力資源管理師行為描述面試的內(nèi)涵復(fù)習(xí)
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年二級人力資源管理師行為描述面試的內(nèi)涵復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講行為描述面試的內(nèi)涵考點，請大家不要輕視。下面是行為描述面試的內(nèi)涵的詳細內(nèi)容，請仔細閱讀。
行為描述面試的內(nèi)涵(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供面試知識)
行為描述面試簡稱BD(behavior description)面試，是一種特殊的結(jié)構(gòu)化面試，與一般的結(jié)構(gòu)化面試的區(qū)別在于，它采用的面試問題都是基于關(guān)鍵勝任特征(或稱勝任力，以下同)的行為性問題。
(一)行為描述面試的實質(zhì)
1.用過去的行為預(yù)測未來的行為;
2.識別關(guān)鍵性的工作要求;
3.探測行為樣本。
(二)行為描述面試的假設(shè)前提
1.一個人過去的行為最能預(yù)示其未來的行為。
2.說和做是截然不同的兩碼事。
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(三)行為描述面試的要素(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供面試知識)
在進行行為描述面試時，面試考官應(yīng)把握住4個關(guān)鍵的要素：
1. 情境(situation)，即應(yīng)聘者經(jīng)歷過的特定工作情境或任務(wù)
2.目標(biāo)(target)，即應(yīng)聘者在這情境當(dāng)中所要達到的目標(biāo);
3.行動(action)，即應(yīng)聘者為達到該目標(biāo)所采取的行動;
4.結(jié)果(result)，即該行動的結(jié)果，包括積極的和消極的結(jié)果，生產(chǎn)性的和非生產(chǎn)性的結(jié)果。
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