2016年高級人力資源管理師人力資本管理與人力資源管理的關系復習

　　【摘要】環(huán)球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年高級人力資源管理師人力資本管理與人力資源管理的關系復習”的復習資料，主要講人力資本管理與人力資源管理的關系考點，請大家不要輕視。下面是人力資本管理與人力資源管理的關系的詳細內容，請仔細閱讀。

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　　人力資本管理與人力資源管理的關系(環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供人力資本知識)

　　【內容重點】

　　要點：

　　1、含義差別：

　　(1)美國管理學家彼得·德魯克(PeterF.Drucker)在其著作《管理的實踐》中提出的。彼得·德魯克認為管理的三個更廣泛的職能是：管理企業(yè)、管理經理人員和管理員工及他們的工作。

　　(2)彼得·德魯克認為，人力資源不包括經理人員，人力資源是經理人員的管理對象。而從人力資本的角度看，經理人員不僅是企業(yè)的人力資本，而且是非常重要的人力資本，甚至可以說是企業(yè)最重要的人力資本。

　　(3)所以，人力資源管理是經理人員對員工的管理，而人力資本管理是物質資本所有者與人力資本所有者的有效合作方式。所以，人力資本管理既包括經理人員對員工的管理——人力資源管理，也包括物質資本所有者與人力資本所有者之間合作關系中的治理結構的制度安排。

　　(4)人力資本是蘊涵于人體之中且能夠為企業(yè)創(chuàng)造現(xiàn)在或未來收益的人的知識、技能和體能。

　　a. 人力資本不是先天就有的，而是主要通過后天的投資形成的。

　　b. 從理論上講，每一個員工都具有一定的人力資本，這樣人力資本管理和人力資源管理似乎就沒有什么區(qū)別。

　　c. 而事實上，人力資本管理主要強調的是對那些擁有較高人力資本存量的員工及其擁有的知識、技能和體能的管理，

　　d. 因為它強調人的經濟價值大小的差異性，并強調高存量人力資本對企業(yè)生存發(fā)展以及保持競爭優(yōu)勢的巨大作用。

　　(5)普通員工的人力資本含量很低，幾乎不存在稀缺性和信息不對稱性，因而對普通員工的監(jiān)督和管理相對容易些。而對于高級經營人才、管理人才和高級技術人才，由于他們人力資本含量高，通常是十分稀缺的人才資源;他們的工作存在非常大的不對稱性，所以對他們的管理非常困難。然而，他們對企業(yè)的作用又決定了企業(yè)管理者必須合理配置和有效利用他們的人力資本。因為他們是企業(yè)知識創(chuàng)新的源泉，是企業(yè)保持與獲得核心能力和持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。

　　2、知識員工的管理：

　　(1)定義：所謂的知識員工，是指那些創(chuàng)造財富時用腦多于用手的人們。他們通過自己的創(chuàng)意、分析、判斷、綜合、設計，給產品帶來附加值。

　　(2)觀點：還有一些老師認為，人力資源是一個大概念，是企業(yè)中的所有人，他們都可以被稱為人力資源，但是人力資本專指兩種人，一種人是職業(yè)經理人或稱企業(yè)家，另一種人是技術創(chuàng)新者。

　　(3)人力資本管理就是對人力資本的激勵和約束。

　　a. “知識員工”(Kn。Wledee Workers)與“企業(yè)家和技術創(chuàng)新者”當然是企業(yè)最重要的人力資本，對這些人力資本的管理是人力資本管理研究的重點。但是，“知識員工”“企業(yè)家和技術創(chuàng)新者”并不是企業(yè)全部的人力資本。

　　b. 所以，人力資本管理應該包括所有對企業(yè)有價值的人及其知識、技能和體能的管理。

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　　3、兩個差異：(環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供人力資本知識)

　　(1)與人力資源管理不同的是，人力資本管理更強調人的價值大小的差異。

　　a. 因而更重視高存量人力資本所有者的作用以及如何發(fā)揮他們的作用問題，也就是更重視對“知識員工”的管理或者對“企業(yè)家和技術創(chuàng)新者”的管理問題的研究和實踐。

　　b. 但是，作為完整的人力資本管理問題研究，人力資本管理既要重視員工人力資本的當前存量，也要從發(fā)展的角度關注未來的人力資本的價值。由于企業(yè)學習型組織文化的熏陶和推動，高存量人力資本與低存量人力資本在足夠長的時間內和特定的環(huán)境下還會相互轉換。

　　c. 所以，在人力資本管理中應對那些人力資本含量低而好學上進的員工給予足夠的重視。由于他們在工作崗位中不懈地努力學習，許多人從普通勞動者發(fā)展成為高級經理、著名企業(yè)家、著名科學家、發(fā)明家或者高級技術創(chuàng)新者。

　　d. 企業(yè)應該充分利用他們的人力資本，并注重對他們的人力資本投資。

　　因此，從普遍意義上講，企業(yè)更應該重視制度體系的構建，形成一種良好的發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才和使用人才的制度體系和機制。

　　(2)與人力資源管理的另一個差異是，人力資本管理對人力資本所有者在企業(yè)中地位的基本看法與人力資源管理不同。

　　a. 人力資源管理認為，員工是物質資本的被雇用者，而人力資本管理認為，人力資本所有者是企業(yè)的投資者。

　　b. 人力資本管理可以合理地處理和解釋人力資本所有者與物質資本所有者之間的地位和收益分配關系。

　　c. 與物質資本一樣，人力資本對企業(yè)的投資也有類似的方式，在企業(yè)中的地位與收益也有類似的安排因為人力資本具有價值量大小和專業(yè)方向性，所以人力資本在合作、使用，交易和收入分配方式上主要是以這些特性為依據(jù)。

　　d. 在合作過程中，人力資本所有者與物質資本所有者之間不僅存在著利益的一致性，也存在著相互監(jiān)督和制約關系。所以，物質資本在與人力資本的合作過程中，必須考慮對人力資本的制約與監(jiān)督。對不同專業(yè)方向和不同價值量的人力資本，可以采取不同的監(jiān)督與制約方式，例如對于普通人力資本可以按照常規(guī)的管理方式進行激勵與監(jiān)督，而對于高存量人力資本可以采取出讓一部分剩余的方式進行激勵與約束。

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