2016年二級人力資源管理師面試中的常見問題復習
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年二級人力資源管理師面試中的常見問題復習”的復習資料，主要講面試中的常見問題考點，請大家不要輕視。下面是面試中的常見問題的詳細內容，請仔細閱讀。
面試中的常見問題(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供面試知識)
1.面試目的不明確
2.面試標準不具體
3.面試缺乏系統(tǒng)性
4.面試問題設計不合理
(1)直接讓應聘者描述自己的能力、特點、個性的問題這種類型題目的答案難以為面試考官提供有價值的信息，因為面試考官無從驗證應聘者的回答是否是真實的。
(2)多項選擇式的問題
多項選擇式的問題會讓應聘者以為，正確的答案必然存在于幾個選項之中，他會猜測面試考官的意圖，然后作答。因此，提出這樣的問題意義不大，應該將其改為開放性或行為性的問題。
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5.面試考官的偏見(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供面試知識)
(1)第一印象：也稱為首因效應，即面試考官根據(jù)開始幾分鐘，甚至是面試前從資料(如筆試、個人簡歷等)中得到的印象對應聘者作出評價。
(2)對比效應：即面試考官相對于前一個接受面試的應聘者來評價目前正在接受面試的應聘者的傾向。如第一個應聘者的表現(xiàn)一般，而第二個應聘者表現(xiàn)出色，則第二個應聘者得到的評價可能會比他本應得到的評價更高。
(3)暈輪效應：就是“以點帶面”，從某一優(yōu)點或缺陷出發(fā)去評價應聘者其他方面。如過分強調應聘者的不利因素，以致不能全面了解這個人。
(4)錄用壓力：當上級對招聘結果有定額要求時，面試考官對應聘者的評價就會偏高，或由于招聘時間緊迫，為完成招聘任務，不得不加快速度，急于求成。
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