2016年高級人力資源管理師企業(yè)集團職能機構的設計復習

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　　企業(yè)集團職能機構的設計(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)集團知識)

　　【內(nèi)容要點】

　　要點：

　　▲含義：企業(yè)集團的職能機構是指集團本部所設置的各種職能機構、辦事機構和專業(yè)部門。這些機構的工作權限只下達到成員企業(yè)一級，成員企業(yè)內(nèi)部機構如何設置、生產(chǎn)與管理如何進行，則應由各成員企業(yè)自行決定。

　　▲職權：

　　①根據(jù)集團負責人的布置，為協(xié)商議事機構進行戰(zhàn)略決策和其他重大決策的磋商提供信息或備選方案;②擬訂集團中長期計劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和其他專題計劃，經(jīng)集團協(xié)商議事機構決定后，分工合作，負責組織實施;③根據(jù)協(xié)商議事機構的決策，集中人力、物力、財力，開展攻關活動，包括重大技術改造、基本建設、科研試驗、新產(chǎn)品開發(fā)、新市場開拓等;④根據(jù)協(xié)商議事機構的決策，從實現(xiàn)本集團的經(jīng)營戰(zhàn)略需要出發(fā)，打破成員企業(yè)“大而全”“小而全”的格局，對成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行優(yōu)化組合;⑤對成員企業(yè)的生產(chǎn)、技術工作和經(jīng)營管理進行協(xié)調(diào)與指導，同時抓好集團的經(jīng)濟活動分析，不斷解決集團在生產(chǎn)經(jīng)營上的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵問題，提高經(jīng)濟效益;⑥抓好成員企業(yè)不能單獨處理的有關業(yè)務工作。

　　▲形式：

　　1.依托型的職能機構

　　(1)含義：也稱依附型的職能機構，是指由一家實力雄厚的主體企業(yè)的職能機構同時作為企業(yè)集團本部的職能機構，即所謂“兩塊牌子，一套管理人員”的管理體制。

　　(2)模式：其基本模式如圖1—14所示。這里所謂“兩塊牌子”是指主體企業(yè)的牌子和企業(yè)集團的牌子并存;“一套管理人員”是指主體企業(yè)的職能機構，同時也是企業(yè)集團本部的職能機構，既負責主體;企業(yè)的日常管理工作，又負責集團本部的日常管理工作，并指導集團其他成員企業(yè)的管理工作。

　　主體企業(yè)職能科室根據(jù)所承擔的集團本部管理工作量的大小，兼任集團管理工作的形式各不相同，有的職能科室是指定專人負責集團的管理工作，有的職能科室則要設立專門科組負責集團的管理工作。

　　采用這種“兩塊牌子，一套管理人員”的管理體制的企業(yè)集團中，也有一些實際上是“兩塊牌子，一套半管理人員”。就是說，除了由主體企業(yè)的職能機構同時作為企業(yè)集團的職能機構外，再設一個專門負責集團聯(lián)營事務的辦公室，協(xié)調(diào)、指導主體集團各職能部門中負責集團管理工作的人員和科組，分工合作，共同做好企業(yè)集團的管理工作。

　　對于這種“兩塊牌子，一套牛管理人員”的管理體制，人們?nèi)匀涣晳T地稱之為“兩塊牌子，一套管理人員”，比如二汽集團就是這樣的。

　　(3)優(yōu)點是：①減少管理層次，精簡機構和人員，提高工作效率。②集團公司的總經(jīng)理與各職能機構彼此熟悉，容易開展工作，且由于集團公司、核心企業(yè)具有雄厚實力，可作為企業(yè)的堅強后盾;具有較高的權威，容易協(xié)調(diào)、指揮集團和各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

　　(4)缺點是：①集團公司的總經(jīng)理和各職能部門原來的任務就十分繁重，再兼任集團的管理工作，工作量加大，容易造成失誤。②集團公司剛總經(jīng)理和職能部門可能由于習慣上的原因或其他原因，容易忽視其他成員刨業(yè)的利益，或者怕其他成員企業(yè)說自己偏袒本企業(yè)，而不敢果斷地處理問題。

　　2.獨立型的職能機構。

　　(1)定義：它是在各成員企業(yè)之上，建立一套獨立的、專門的企業(yè)集團的職能機構，負責集團的管理工作，指導并協(xié)調(diào)各成員企業(yè)剛生產(chǎn)經(jīng)營活動。其基本模式如圖1—15a所示。

　　(2)適用：由行刻性公司或企業(yè)性公司轉變而來的企業(yè)集團，或者由若干實力大體相同的企業(yè)組成核心層的企業(yè)集團。股份制企業(yè)集團也以采用這種獨立型職能機構的管理體制為好。

　　(3)優(yōu)點是：各職能部門職責明確，層次清楚，一般不會發(fā)生偏袒某個成員企業(yè)的現(xiàn)象。

　　(4)缺點是：難以在短期內(nèi)形成一個指揮靈活、效率高、強有力的集團管理系統(tǒng)。獨立型企業(yè)集團職能部門的設計如圖1—15b所示。

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　　3.智囊機構及專業(yè)公司和專業(yè)中心(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)集團知識)

　　無論是依托型企業(yè)集團還是獨立型企業(yè)集團，都可根據(jù)需要設立智囊機構及必要的專業(yè)公司和專業(yè)中心。

　　(1) 成立智囊機構

　　a. 有的也稱集團的決策咨詢委員會、戰(zhàn)略研究部或信息公司。

　　b. 其任務是：①收集、儲存有關信息資料，對其進行綜合整理，提供給集團協(xié)商議事的理事會作參考;②參與編制集團的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃、中長期計劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃;③根據(jù)理事會的指示，為集團高層對重大問題的決策提供備選方案，參與集團的決策活動，為集團制定和實施正確的經(jīng)營決策獻計出力。

　　(2) 設立專業(yè)公司和專業(yè)中心

　　a. 適應：規(guī)模大、經(jīng)營業(yè)務繁重的企業(yè)集團，可以設立一些專業(yè)公司和專業(yè)中心。

　　b. 職責：這些專業(yè)公司和專業(yè)中心是在集團負責人的指導下，從事某項專業(yè)活動，更好地發(fā)揮企業(yè)集團的整體優(yōu)勢，為集團和集團成員企業(yè)提供服務，減輕集團和集團成員企業(yè)的繁雜事務，實現(xiàn)集團的經(jīng)營戰(zhàn)略目標。

　　c. 特點：這些專業(yè)公司和專業(yè)中心一般是獨立核算、自負盈虧、自謀發(fā)展的法人實體。

　　d. 計價：它們?yōu)榧瘓F和集團成員企業(yè)提供服務，是要計價結算、收取報酬的。當然，所收取的報酬一般會略低于集團外部有關單位提供同樣服務的價格。

　　▲專業(yè)中心主要有：信息中心、人才培訓中心、計量檢測中心、科研開發(fā)中心等。

　　▲業(yè)務公司主要有：進出口貿(mào)易公司、產(chǎn)品銷售服務公司、物資供應公司、運輸公司、財務公司等。

　　▲除上述常設職能機構外，組成臨時性的工作機構，直接歸集團負責人指揮，開展工作。完成任務后，工作人員仍回原來單位或另行安排工作。

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