2016年高級人力資源管理師企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的聯(lián)結(jié)方式復(fù)習(xí)
【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級人力資源管理師企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的聯(lián)結(jié)方式復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料,主要講企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的聯(lián)結(jié)方式考點(diǎn),請大家不要輕視。下面是企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的聯(lián)結(jié)方式的詳細(xì)內(nèi)容,請仔細(xì)閱讀。
企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的聯(lián)結(jié)方式(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)集團(tuán)知識)
企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)層次功能,通過層層控股、環(huán)狀持股和資金借貸關(guān)系加以聯(lián)結(jié)
1.層層控股型
(1)含義:通過層層控股型聯(lián)結(jié)方式構(gòu)成的企業(yè)集團(tuán),是指集團(tuán)內(nèi)的母公司(核心企業(yè))經(jīng)過層層控股,形成多個層級下屬公司,從而組成金字塔形的企業(yè)集團(tuán)整體。
(2)出現(xiàn):層層控股型聯(lián)結(jié)方式主要出現(xiàn)在法國、德國的企業(yè)集團(tuán)和日本的獨(dú)立系企業(yè)集團(tuán)之中。這些企業(yè)集團(tuán)通常是在與大銀行保持一定距離和不發(fā)生資本聯(lián)結(jié)關(guān)系的情況下,依靠自身的資本積累及自辦金融公司調(diào)撥系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)間資本的方式而逐步發(fā)展起來的。
(3)層層控股型聯(lián)結(jié)方式的關(guān)鍵是對企業(yè)實(shí)施控股,雖然法國、德國和日本的法律規(guī)定,母公司必須持有另一家公司半數(shù)以上的股份,才能通過董事會控股該公司。但實(shí)際上,由于股份分散化和通過參與制實(shí)行逐級控制,母公司無須掌握半數(shù)以上的股份,即可達(dá)到對整個公司或集團(tuán)相對控制的目的。
(4)作用:層層控股型聯(lián)結(jié)方式對法國、德國和日本的企業(yè)集團(tuán)的形成及發(fā)展起到推動作用:
首先,層層控股可以促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)整體規(guī)模的擴(kuò)大。因?yàn)榭毓煽梢陨倭抠Y本控制較多的企業(yè),它是形成企業(yè)集團(tuán)的緊密層(子公司群體)的主要途徑。
其次,層層控股有助于發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的整體優(yōu)勢。因?yàn)檫@些企業(yè)集團(tuán)在國際上都是著名的跨國公司,產(chǎn)品種類繁多且經(jīng)營地域廣泛,需要緊密結(jié)合,以整體優(yōu)勢占領(lǐng)市場。
2.環(huán)狀持股型。
(1)比較:如果說層層控股型聯(lián)結(jié)方式形成的金字塔形企業(yè)集團(tuán),反映了核心企業(yè)與控股子公司之間縱向的控制與從屬關(guān)系,那么環(huán)狀持股型聯(lián)結(jié)方式形成的環(huán)狀企業(yè)集團(tuán)則是成員企業(yè)之間橫向的結(jié)合狀態(tài),它更充分地顯示了企業(yè)集團(tuán)這種組織形式的特征。
(2)關(guān)系:環(huán)狀持股型聯(lián)結(jié)方式是指企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)之間相互占有對方的股份,形成一種“你中有我,我中有你”的結(jié)合關(guān)系。鑒于這種相互持股是有機(jī)的、多面的,如果用圖來表示則呈環(huán)狀,所以稱之為環(huán)狀持股型聯(lián)結(jié)方式。這種聯(lián)結(jié)方式主要出現(xiàn)在英國壟斷財(cái)團(tuán)和日本幾大財(cái)團(tuán)之中。
(3)發(fā)展:環(huán)狀持股型聯(lián)結(jié)方式近年來呈現(xiàn)出集團(tuán)持股率高、個別企業(yè)持股率低的特點(diǎn)。環(huán)狀持股型聯(lián)結(jié)方式的出現(xiàn)在集團(tuán)內(nèi)形成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層相互兼職的現(xiàn)象。
編輯推薦:
人力資源管理師頻道首頁|環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師考試論壇
【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級人力資源管理師企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的聯(lián)結(jié)方式復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料,主要講企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的聯(lián)結(jié)方式考點(diǎn),請大家不要輕視。下面是企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的聯(lián)結(jié)方式的詳細(xì)內(nèi)容,請仔細(xì)閱讀。
3.資金借貸型(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)集團(tuán)知識)
(1)比較:層層控股型和環(huán)狀持股型作為兩種以資本形態(tài)出現(xiàn)的聯(lián)結(jié)方式,在企業(yè)集團(tuán)中起著主導(dǎo)作用。但是在企業(yè)集團(tuán)中運(yùn)用范圍更廣的聯(lián)結(jié)方式是資金借貸型。
(2)含義:資金借貸型聯(lián)結(jié)方式是指企業(yè)集團(tuán)內(nèi)工商企業(yè)向集團(tuán)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)借貸或委托發(fā)行債券,以經(jīng)常而密切的融資關(guān)系為紐帶的聯(lián)結(jié)方式。
(3)歸屬:一般來說,以這種方式維系與某一企業(yè)集團(tuán)關(guān)系的企業(yè)大多屬于集團(tuán)的協(xié)作(關(guān)系)企業(yè)。
(4)原因:資金借貸型聯(lián)結(jié)方式的出現(xiàn)是出于兩方面的原因:集團(tuán)內(nèi)核心企業(yè)的選擇與協(xié)作(關(guān)系)企業(yè)的需要。
【釋:首先,在歐美和日本的財(cái)團(tuán)中,居于核心地位的是銀行,這些銀行不僅直接通過控股方式控制了集團(tuán)內(nèi)一系列企業(yè),同時還更多地按照其發(fā)展戰(zhàn)略,以資金借貸關(guān)系為紐帶,聯(lián)結(jié)一大批企業(yè),進(jìn)而擴(kuò)大財(cái)團(tuán)的規(guī)模。其次,對于依靠這些銀行的資金供給的企業(yè)來說,與通過發(fā)行股票籌資的資本結(jié)合方式相比較而言,以資金借貸方式進(jìn)入財(cái)團(tuán)的優(yōu)勢是:①資金借貸可以避免股權(quán)交易,確保企業(yè)相對的資產(chǎn)獨(dú)立性;②對于中小型企業(yè)來說,由于社會融資要求嚴(yán)格,因此只能選擇與有關(guān)銀行建立長期穩(wěn)定的融資關(guān)系,進(jìn)而加入相應(yīng)的財(cái)團(tuán);③債券和貸款利息可以計(jì)人成本,而股息與紅利卻只能從稅后利潤中支付,所以選擇資金借貸方式對企業(yè)來說更有利?!?/p>
(5)關(guān)系:以資金借貸型聯(lián)結(jié)的集團(tuán)內(nèi)銀行與協(xié)作(關(guān)系)企業(yè)之間的關(guān)系是一種控制與被控制的關(guān)系。
【釋:在銀行提供貸款后,如果企業(yè)生產(chǎn)正常,使用貸款得當(dāng),能夠按期還本付息,銀行一般不會對企業(yè)的日常決策進(jìn)行干預(yù);如果企業(yè)經(jīng)營管理不善,出現(xiàn)虧損,到期不能償還全部或一部分貸款,銀行就要進(jìn)行干預(yù)。這種干預(yù)包括:命令企業(yè)調(diào)整或改變經(jīng)營方針;迫使企業(yè)提交一部分股票給銀行作為抵押,使銀行對企業(yè)的所有權(quán)取得部分控制;解除企業(yè)高級領(lǐng)導(dǎo)人職務(wù),由銀行派人擔(dān)任董事長或總經(jīng)理。此外,如果接受貸款的企業(yè)瀕于破產(chǎn),銀行可以決定它的存亡?!?/p>
編輯推薦:
人力資源管理師頻道首頁|環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師考試論壇
最新資訊
- 2024年一級人力資源管理知識點(diǎn)匯總!免費(fèi)下載,職場晉升必備秘籍2024-10-10
- 2024年二級人力資源管理知識點(diǎn)匯總大揭秘!免費(fèi)下載資料,助你一次通關(guān)2024-10-10
- 2024年人力資源管理知識點(diǎn)總結(jié) (三級)免費(fèi)下載2024-10-10
- 2024年人力資源管理知識點(diǎn)總結(jié)(四級)大放送!免費(fèi)下載2024-10-10
- 2024年人力資源管理新紀(jì)元:解鎖六大模塊,引領(lǐng)企業(yè)人才戰(zhàn)略新飛躍2024-09-11
- 【薪酬談判大揭秘】從“討價還價”到“戰(zhàn)略共贏”:人力資源管理薪酬管理實(shí)戰(zhàn)藝術(shù)2024-09-04
- 揭秘職場秘籍:從“尬聊”到“高手”的6大背景調(diào)查實(shí)操技巧2024-09-04
- 【HR必備】四級人力資源薪酬管理:考點(diǎn)大揭秘2024-09-04
- HR必備秘籍!解鎖人力資源師考試44個黃金公式2024-09-04
- 【HR必看】一級人力資源師必背10大金點(diǎn),一鍵收藏,提分神器來襲2024-09-04