2016年高級人力資源管理師企業(yè)競爭策略復(fù)習(xí)

更新時間：2016-01-01 07:50:01 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級人力資源管理師企業(yè)競爭策略復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講企業(yè)競爭策略考點，請大家不要輕視。下面是企業(yè)競爭策略的詳細內(nèi)容，請仔細閱讀。

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　　企業(yè)競爭策略(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)競爭策略知識)

　　美國哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特(Michael Poner)認為，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)必須具有兩個特點：一是它的獨特性;二是受到消費者的青睞，得到消費者的普遍認可，為人們所珍惜和鐘愛。企業(yè)要想在市場競爭中克敵制勝，取得競爭優(yōu)勢，兩個特性缺一不可。

　　因此，企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況，采取以下兩類競爭策略。(注：可以由第二個的細分，總體分為三個策略，以此與下邊的人力資源策略的三個對應(yīng))

　　要點：

　　1.廉價型競爭策略。企業(yè)在參與市場競爭的過程中，力求以低價來推銷自己的產(chǎn)品或提供某種服務(wù)，從而搶占市場的制高點。采取這一策略，要求企業(yè)借助高科技、擴大生產(chǎn)規(guī)模、雄厚的財務(wù)實力等手段，在生產(chǎn)上、采購供應(yīng)上或在營銷過程中，精打細算、節(jié)約開支、降低成本才能得以實現(xiàn)。本策略適宜以擴大市場占有率為目的或者生產(chǎn)比較穩(wěn)定、技術(shù)變化不大的企業(yè)采用。

　　2.獨特型競爭策略。企業(yè)在參與市場競爭的過程中，力求以獨特性產(chǎn)品克敵制勝。采用獨特性產(chǎn)品的競爭策略有以下兩種具體形式：

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　　(1)創(chuàng)新競爭策略。企業(yè)在參與市場競爭的過程中，力求生產(chǎn)銷售競爭對手所不能制造的創(chuàng)新性產(chǎn)品，以占領(lǐng)市場的制高點，獲取競爭優(yōu)勢。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)競爭策略知識)

　　(2)優(yōu)質(zhì)競爭策略。企業(yè)在參與市場競爭的過程中，生產(chǎn)銷售競爭對手所不能制造的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。雖然生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品與競爭對手是同類的，但是以其高品質(zhì)贏得消費者的喜愛和歡迎。

　　獨特性產(chǎn)品的競爭策略不是以“價廉”取勝，而是以“物美”取勝。

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